強化財務管理，提公升企業競爭力公司財務管理的建議
當今世界經濟競爭愈發激烈，高效財務管理作為公司重要的管理管控元素，將會幫助企業在競爭中取勝。如何在今後的工作中不斷強化管理，提高公司財務管理整體水平，為公司發展，領導決策提供準確、高效的服務，追求超越，是我們一直面臨的課題。
近年來，雖然**公司財務管理工作總體有了一定改善和提高，但在集團財務管理要求不斷。
訂或增補財務制度，擬新制定融資管理制度，發票管理制度；修訂資金管理制度、報銷管理制度、預算管理制度、檔案管理制度、資產管理制度等；建立資產盤點清查、台賬登記、往來清理等資產管理機制。
3、預算管理方面完善年度預算編製流程和基礎資料收集；建立預算管理網路，實行定期聯絡和資訊反饋；堅持預算分析和報告制度；探索有效的預算控制方法，健全預算管理和控制體系。
4、籌融資管理繼續堅持資金月度計畫編制報送工作；完善融資和擔保的合同、台賬、報表等基礎工作；加強與金融機構的聯絡和溝通，主動配合公司總體融資工作；積極探索新的融資渠道和融資方式。
二、提公升服務品質
未來，我們不僅要強化管理，同時也要提公升服務，服務企業，服務員工，使財務管理參與到企業方方面面，使員工能經常感受到我們細緻熱忱服務。
1、推行公務卡的使用為減輕提現壓力，保證企業資金安全，2023年財務部將推行採用公務卡報銷的方式，減少現金往來，提高工作效率。
2、實行預算資訊反饋為配合集團推行的全面預算管理工作的實施，加強公司預算執**況的掌控，財務部擬在明年推行月度預算資訊反饋制度，便於預算管理部門及時了解預算完成進度，適時調整和改變策略，實現全年建設、經營、管理目標。3、優化財務分析優化財務分析和報告制度，使管理層能充分運用好財務分析這個管理手段，運用分析成果和分析結論，研判公司經營發展面臨的局面和問題，制訂出相應的解決方案，引導公司健康穩步向前發展。
公司財務管理問題解決建議
一 公司財務管理存在的問題 1.內部控制薄弱各工程專案基礎管理薄弱 未限定相應的費用率 原材料的利用率較低 成本分析粗劣 人員及物料成本控制不足等造成了專案成本增加利潤減少。2.資金管理不合理公司未明確各工程專案應收賬款責任人及對應的獎懲制度造成應收賬款增加 催收不及時公司各項費用報銷 3.缺少融資...
公司財務管理 01
管理學作業答題紙 公司財務管理作業01 第1 4單元 答題紙 本次作業滿分為100分。請將每道題的答案寫在對應題目下方的橫線上。題目 1 營業利潤 14000 9800 1400 200 520 19 2061 萬元 利潤總額 2061 21 12 2070 萬元 所得稅 2070 1 33 138...
公司財務管理的最優目標
關於公司財務管理目標，學術界具代表性的觀點有 公司利潤最大化 公司價值最大化 所有者財富最大化 股東財富最大化。關於公司財務管理目標，學術界具代表性的觀點有 公司利潤最大化 公司價值最大化 所有者財富最大化 股東財富最大化。這四種觀點雖然都各有道理，但作為公司財務管理的最優目標，它們中的任何乙個都不...