xx集團工程****
2023年質量/環境/職業健康安全管理體系資料分析報告
（專案管理部2014.10.5）
一、綜合概述
2023年集團公司的發展呈現穩的傾勢，在建專案管理體系宣貫100%。專案的管理、信譽、收益明顯得到改善，提高了公司的市場競爭力和占有率。通過對施工過程控制，收集的大批資料證實了質量、環境、職業健康安全管理的有效性，使一些管理瑕疵和產品瑕疵得到改進和改正。
對體系執行的適宜性和有效性提供了支撐，使企業贏得了良好的信譽和效益。
二、資料分析範圍
本年度資料分析範圍包括所有在建專案和集團體系覆蓋範圍的管理控制、執行過程有關的資訊範圍，對資料的收取採取了調查、交談、現場採集記錄等方式。對體系覆蓋的績效、監視結果、資源配置情況等相關資料進行了收集，評價。
三、資料分析過程
本次資料分析控制本著管理者「合理、實用、增效」原則，對資料分析過程進行了明確的組織、採集、分析、評價、發布。成立了以管理者代表為組長的資料分
析小組，對在建專案進行了資料採集，採用比較法、對比分析法進行資料分析。資料採集監控點放在施工組織設計、工期進度、原材料、施工過程、產品質量抽樣、混凝土砂漿質量、顧客滿意度、不合格質量事故等關鍵點上。得出了施工組織的策劃率、進度偏差、材料合格率、工序檢查合格率、分部分項合格率、強度合格率、顧客滿意度、不合格糾正預防控制率等資料。
分析得出了企業專案管理的實用資訊，產品的符合性及其趨勢。
1、施工組織設計
組織的施工的組織設計採取的專案專案經理組織編制，公司總工程師審核批准的控制流程。檢查專案的施工組織設計編制率100%，審批率100%。建築產品從管理源頭上得到了有效控制，重難點專項施工方案專案組織專家進行評審。
施工組織設計得到業主、監理審批並備案。
2、施工進度1
資料分析報告
yh qr840 01 公司各部門 我公司是從2010年8月開始貫徹iso9001 2008標準的，從貫標以來，各部門嚴格按標準要求執行。為對過程進行監視和測量，更好的按照標準要求實施，查詢工作中的不足，達到持續改進的目的，實驗室收集有關資料，特作如下資料分析報告 一 顧客滿意度調查 銷售部共下發5...
資料分析報告
今年以來公司在總經理的領導下，大力開拓業務，擴大工程專案，各項工作都取得了一定的成績。特別是通過堅持貫徹iso9001 2000標準 iso14001 2004標準，使公司的管理更上了乙個台階。現將我們收集的部分資料進行分析以供領導參考決策 今年年初公司向各部門下達了質量目標和環境目標，截止12月1...
SPSS資料分析報告
第一部分 原始資料和資料 資料 某班級29名同學實際情況 第二部分 資料分析 一 描述統計 開啟檔案 某班級29名同學的身高 體重 年齡資料 通過選單蘭中的分析選項，進行描述性分析，選擇年齡 體重和身高，求最大值 最小值 方差 偏度 峰度和均值，得到如下結果 表1 1統計量描述分析 表1 2年齡分布...