市場經營部需要加強部門協作，提高工作效率。在工作中總是要以大局為重，積極做好本職工作以外的工作。從工程建設前期到竣工驗收以及回訪工作，必須全程參與，需經常與專案部負責人溝通施工進度，嚴格把關工程進度款回款情況，材料審核嚴密，避免施工過程中工程量丟項，漏項等問題。
勤與業主單位，總包單位溝通，第一時間取得相關資訊，配合相關部門協調多方施工，為工期按期完工奠下基礎。還須及時與財務溝通，建立全面的經營計畫與財務預算密切結合的全面預算管理體系。
成本控制分前期成本控制、施工現場成本控制和竣工驗收階段成本控制，所謂的前期成本控制跟竣工驗收成本控制相當於開源與節流，這兩部分必須相結合，一方面「以收定支」定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節超的原因；另一方面加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高專案成本的管理水平。施工現場成本控制相對比較重要，而在施工階段成本控制中的重點是材料控制，材料費佔直接費的60%~70%，材料採購需要遵循「***，**低，運距短」的原則，進場材料要求專案負責人正確計量，認真驗收，最大限度的減少採購過程中的管理消耗，對於廢料要及時**利用。設計變更，現場簽證的頻繁發生對成本影響比較大，因此工程部專案負責人要加強工程管理；超合同付款也時有發生，因此財務部也應該配合我部門加強支付款的平衡。
市場部工作報告
根據我們市場部的認真努力的工作，實地調查，做了一下工作。我們選址再重慶武隆，武隆交通便利，水陸交通幹線縱橫交錯，四通八達，是重慶一小時經濟圈輻射渝東南和黔東北的重要交通 商貿樞紐。國家一級幹線渝懷鐵路與渝湘高速公路橫貫武隆全境，擁有國道319線，省道203 303 904線以及武隆到貴州道真 務川省...
市場部主管年度工作報告
2010工作計畫 1 積極協助市場部經理開發新的市場領域 做好新產品的營銷工作，及展開全年銷售日常管理 服務管理工作。2 積極根據市場部經理及公司要求，做好全國各地展會計畫安排，通過展會方式宣傳公司產品與服務 擴大公司市場影響 推廣公司整體市場形象 3 加強銷售合同管理 客戶檔案管理 來電跟單，以及...
市場部營銷方案
市場部策劃方案2015 1 24 目錄 1 市場部核心工作內容描述 2 市場部職責 3 市場部組織架構圖 4 市場部各部門分工 5 市場部許可權設定 6 協議客戶 簽訂流程 1 商務合作協議 2 宴會廳使用協議 7 市場部業務流程 1 會務團接待 2 團隊接待 一 市場部核心工作內容描述 1 掌握市...