集團經理人培訓教材後記

2022-11-07 00:51:03 字數 698 閱讀 8636

後記當下,人才是企業的核心競爭力,是企業發展的原動力,已成為我們的共識。乙個企業人才隊伍的建設一般有兩種,一是靠引進;二是靠自己培養。近年來,集團通過吸收優秀人才,提高管理水平,取得了一定的成效;加強員工培訓將是公司人才隊伍建設更為重要的著力點,通過員工培訓不僅能提高員工工作能力和工作積極性,增強員工之間的凝聚力,而且增強員工對企業的認同感和歸屬感,公司正積極探索和落實員工培訓制度,為企業發展服務,不斷打造企業核心競爭力。

對於企業來說,培訓是投資,任何企業要想在現代市場競爭中建立持久的競爭優勢,取得持續的生存發展能力,非常重要的乙個要素是要投資培訓擁有一支優秀的職業化管理隊伍。對於員工來說,參加培訓,是獲得了企業提供的提高自身能力、豐富自身內涵、提公升自身競爭力的機會,是獲得了企業提供的乙份以服務形式兌現而非貨幣形式直接支付的報酬,從這個意義上講,培訓是福利。蒙牛乳業創始人牛根生認為「培訓是最大的福利。

」因此,對我們參加培訓人員應當把握機會,積極學習管理技能,提公升自身管理能力,實現個人與企業共同進步。

近年來,集團已形成「人才是企業第一資源」的人才理念,集團《經理人培訓教材》是本著這樣理念應運而生,本書並非原創,而是借鑑了張哲老師的《職業經理人十項管理技能訓練》**配套講義,經過編者的整理,作為集團幹部培訓初級教材。共分為十章四十講,配合**學習內容充實且通俗易懂,具有較高學習價值。但是,由於編者能力有限,教材中可能存在諸多不足和欠缺,在此,懇請參閱本教材的各位領導、同事予以批評、指正!

人力資源管理部

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