2023年客運一車隊按照公司的精神，為了進一步拓展客運行業「三建立」、學習科學發展觀和6s管理工作，提公升客運服務質量，全力打造「宜興客運」品牌，認真落實好2023年建立的各項工作，在公司6s管理領導小組的帶領下，確保在建立過程中全面完成上級下達的各項目標任務，結合我車隊的實際情況，車隊具體做了以下方面工作：
一、統一思想、確立目標：
車隊全隊人員不斷加強學習，確立以「****」為指導思想，明確建立的各項目標和任務，以「三優三化」為目標，全面提高職工素質，確保在各項建立活動中不失分。
二、組織領導：
車隊成立以宗嶽良為組長，徐建民、萬俊為副組長，裴國俊、趙君、李麗華為組員的車隊建立領導小組，具體負責車隊的建立工作。
三、組織實施：
1、利用黑板報、演示文稿等各種**加強對建立各工作的宣傳，使得建立工作深入人心，同時利用安全教育加強對車隊全體駕乘人員進行建立教育，使得每乙個人都認識到建立工作的重要性。
2、建立和健全各類建立臺帳，做到各類資料齊全。3、結合車隊的各類評比活動，加強對建立各種的評比，
1分階段有重點地組織實施好各項工作，以階段保全面，以階段促全面。在職工中形成一種「比、學、趕、幫、超」的良好氛圍，不斷推動建立活動的深入。
4、車隊具體在建立工作提出要求：
（1）確立安全第一的思想，嚴格遵守交通法規和企業的各項規章制度。
（2）服從車隊站務人員的指揮，按規定區域停車，按規定時間發出，不串線經營和擅自改變營運線路，不無故滯留；不違章違紀，不超載、超速。不開賭氣車。
（3）駕乘人員服裝整潔，佩戴上崗，語言禮貌、行為文明、待客熱情，接受群眾監督，避免各類投訴的舉報。
（4）車廂內外整潔衛生，儀表臺清潔，無自製車頭牌，車容整潔，雨後兩小時車身無泥汙，車內無異味，各類設施齊全有效，車身內外無各類亂張貼和廣告。
（5）攜證、照駕車，按規定站點上、下客，不得沿線亂停亂放，按規定收費，不使用假、廢、回籠票。
（6）做好車輛的例保工作，保持車輛技術狀況良好，不帶「病」出車。
（7）自覺與壞人壞事作鬥爭，積極協助有關部門以壞人壞事和犯罪分子的查偵。
（8）各類警告標語齊全，張貼位置準確。
5、車隊按照上級的統一部署，分階段實施好各項工作，
2同時結合公司的活動，抓實效，對各個階段進行總結，找出存在的不足，同時進行整改，同時利用上路上線、早送晚迎等安全檢查加強對建立工作的動態監控，對違法規定的按照公司及車隊的規定進行處罰。
6、對各個工作階段進行評比和考核，按照要求加大力度進行明察暗訪，以確保在整個建立活動中無各類投訴和舉報，圓滿地完成公司交給車隊的各項建立任務。
2023年的建立工作打算
繼續按照上級的檔案精神要求，結合車隊特點，以「****」及認真落實「科學發展觀」重要思想為指導，努力踐行社會主義榮辱觀，以增強文明素質，提高視窗形象為目標，提高各項工作的質量，真正做到把建立工作落實到實處，加強文明班線、文明班組的建立優化工作，同時加強對服務規範及6s管理的檢查工作，認真落實好各項工作，全面完成好公司建立領導小組下達的各項任務，而更上一層樓。
客運一車隊2010-123
2023年水稻高產建立工作總結
2 嚴格獎懲，發揮能動性。農場在備耕 插秧 夏管 秋收及明年生產準備等階段進行嚴格的檢查 驗收，對先進或落後單位實施獎懲措施。對能夠創新技術 有新思路，超過攻關指標 獲總局第一名的的單位給予獎勵10000元 對攻關技術到位率低 專案實施差的單位罰款5000元。管理區 作業站對攻關戶增加投入部分給予適...
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