2、嚴格獎懲，發揮能動性。農場在備耕、插秧、夏管、秋收及明年生產準備等階段進行嚴格的檢查、驗收，對先進或落後單位實施獎懲措施。對能夠創新技術、有新思路，超過攻關指標、獲總局第一名的的單位給予獎勵10000元；對攻關技術到位率低、專案實施差的單位罰款5000元。
管理區、作業站對攻關戶增加投入部分給予適當補貼，根據完成攻關指標情況給予一定獎勵。通過一系列的政策引導，營造出了爭先進、奪高產、創高效的良好氛圍，突出了攻關專案在農業生產的重要地位。
3、增加資金投入，提高新技術轉化率。為推進高產攻關專案，提高水稻單產，對農場研發部門多年試驗成功的新技術，進行示範推廣，同時給予資金補貼，從而提高科技貢獻率。
四、整合模式，突出建立重點
七星農場水稻高傳建立活動以「三化一管」為主要栽培模式，主推十二項技術：
1、「三化一管」技術：2、旱育壯秧技術；3、液施苗床肥技術；4、缽體毯狀育秧技術；5、高效能插秧機應用技術；6、測土配肥技術；7、氮肥後移技術；8、淺溼灌溉技術；9、井水綜合增溫技術；10、葉齡診斷技術；11、植保綜合技術；12、航化健身技術。
五、總結經驗，穩步建立發展
在過去的5年中，我場在高產建立活動中取得的4個第一名和乙個第3名的好成績，總結我場在高產建立中的實踐經驗，我們認為實現水稻高產的根本途徑在於以要素管控為核心，以優良品種為前提、以培育壯苗為基礎、以增密足肥為手段、以抗倒防病為保障，找好切入點，在關鍵環節上狠下功夫。
1、要素管控是核心。今年我們在水稻生產上創造性的提出了要素管控理論，並作為全年水稻生產的指導思想，其核心即針對構成水稻產量的平方公尺穴數、每穴穗數、穗粒數、千粒重這四大要素，量化要素指標，在形成產量的不同時期，因地制宜的採取最佳措施，保證四要素數量上始終保持最優合理狀態，從基礎上搭建高產架子，實現群體增產。通過一年的實踐，收到了顯著的效果。
2、優良品種是前提。獲得高產的必要條件是首先要有適宜的氣候條件，其次是選擇優良品種、再次是高標準的管理。氣候因素是不可控制的，而隨著標準化農業的不斷推進，種植水平的不斷提高，從創新栽培方法上尋求突破難度極高，因此，今年我們把品種選擇作為突破口，著眼於選擇高產多抗的大穗型12葉品種，通過考察確定了5個核心攻關品種，在核心區試種，收到了良好的效果。
3、培育壯苗是基礎。在秧田溫度管理上，我們根據本地區育苗前期氣溫低，後期公升溫快的氣候特點，在秧苗各生長階段適宜的溫度範圍內，前期採取上限溫度控制，適當提高溫度，保證出苗整齊一致，後期採取下限溫度控制，提早通風，降低棚溫，防治秧苗徒長。播種全部採用電動播種機播種，嚴格控制播量，保證勻度。
這些在培育壯苗方面起到了關鍵性的作用。另外，為了培育出標準壯苗，今年我們在保證常規育苗措施到位的前提下，嘗試應用大缽育苗，增加秧苗營養空間，延長秧田生長時間，培育5葉齡標準大苗，確保秧苗移栽時帶兩個分蘖。並且採用人工擺栽，減輕植傷。
為實現高產奠定了基礎。
4、增密足肥是手段。實現水稻高產必須有足夠大的生長群體，今年我們按照要素管控計畫指標要求，根據水稻不同品種特性，適當增加了插秧株數，確保每穴插秧不少於5-7株，保證田間有足夠的基本苗數，後期根據田間長勢，採取適時晾田控櫱，盡量依靠主穗增產。攻關田在施肥上有別於生產田，必須根據產量指標和品種需肥特性科學的確定施肥總量、種類、比例和時期，做到足量、分期、平衡施肥，特別要注意和重視穗肥的使用，根據田間長勢隨時調整穗肥的用量和次數，同時增施鉀肥和含磷鉀的葉面肥，既要盡可能的增加穗重，又要防止水稻後期倒伏。
5、抗倒防病是保障。要想實現高產建立的計畫產量指標，必然要增加施肥量和密度，帶來的後果就是水稻易倒伏、易感病，因此，做好抗倒防病工作才是實現水稻高產的關鍵。我們認為在防倒伏方面一是要選擇杆強品種進行攻關。
二是要做到適時適度晾田，到了晾田時期要立即排水晾田，切忌等靠，並要增加晾田次數，以氣壯根。三是要增加鉀肥和矽肥的用量，增加植株莖桿強度。防病上要堅持「提早防治、足量用藥、狠防穗瘟、多病兼防」的原則，現在的防病藥劑多以保護劑為主，因此要在病菌侵入植株之前提前施藥，並且要採取藥劑的上限用量進行防治，才能獲得良好的防效，防病時要重點防治穗莖瘟，同時要重視其他病害的防治，褐變穗、紋枯病、胡麻斑病等病害雖不及稻瘟病對產量的影響嚴重，但是潛在的損失也會影響的預期目標的實現，因此攻關田一定要做到各種病害零發生。
2023年，我們將進一步擴大高產建立技術示範面積，拓寬高產建立示範帶，探索水稻高產及優質並進的新型技術整合模式，穩步高產建立發展。
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