附件1：
為進一步優化我局施工組織設計和施工方案的編制和管理，提高技術檔案的編制水平，規範施工組織設計和施工方案的編制、審核和審批程式，特制定本規定。
一、施工方案的編制及審批
1.本單位施工方案的分類及審批規定按附表《中建四局施工方案審批管理一覽表》執行。
2.分公司級單位指對工程專案有直接管理責任的號碼公司分公司或局區域性公司。法人級單位指中建四局或下屬具有法人資格的號碼公司，即工程施工許可證上註明的施工單位，各號碼公司以局名義承接的工程，其法人級單位應為中建四局。
3.號碼公司以局名義承接的工程專案，各類施工方案的審核義務由號碼公司的分公司承擔，分公司對施工方案審核後可直接報中建四局審批，如無特殊情況，號碼公司無需再行審核。
4.單位工程中專業分包工程的o、a、b類施工方案，首先應進行分包單位內部的公司級審批，再進行總承包單位的公司級審核審批。二、施工方案的變更管理
專案施工過程中，工程設計上有重大修改、主要施工方法和施工資源有重大調整時，施工方案應進行修改，修改後的施工方案應按原方案履行審核和批准程式。
三、施工方案的交底管理
專案開工前，專案總工應對施工組織設計（o類施工方案）的內容對專案全體管理人員進行交底，並應用交底記錄。分部分項工程實施前，方案編制人或專案總工應對相關現場管理人員、作業人員進行方案交底。當工作條件和作業環境發生較大變化時，應重新組織交底。
四、施工方案的報送管理
11.各專案應嚴格認真按照相關規定編制各類施工方案，報送分公司級審核及法人級審批的方案必須是電子版形式，圖、表、計算書等必須齊全。
2.報建所用的施工方案需列出清單，並由分公司級總工程師簽批後方可辦理，報建完成後，應由分公司級單位技術部門收回，以免造成專案誤用混用。
3.各號碼公司及區域性公司應在每季度末的25日前以電子版形式將o、a、b類施工方案的編審情況台賬報中建四局科技部備案。五、施工方案的檢查與處罰
1.施工方案審核批准是一項嚴肅的工作，相應審核批准人員應進行認真審批，重點檢查重要部位的受力驗算、主要的安全保證措施和質量保證措施。填寫審核意見時，應將主要的具體意見填寫在審批表上，並註明已修改完成，方可同意審核上報。
不能只是簡單寫同意上報。對於嚴重不負責任的審核行為，法人級單位可對分公司級審核人員每次處罰500-1000元。
2.各號碼公司及區域性公司每季度至少應對所屬專案施工方案的編制、審核、批准、交底、檢查、驗收情況進行一次檢查，並將檢查情況報送中建四局科技部。四局科技部應對各公司、分公司施工方案管理情況進行抽查，對各專案施工方案編制審核審批情況進行抽查。。
3.檢查時，按評分表逐項打分，70分及以上為合格，60-69分為不合格，59分及以下為嚴重不合格。檢查單位對不合格專案技術負責人處罰500元/次，對嚴重不合格專案技術負責人處罰1000元/次。
局級檢查時，如發現公司級檢查情況不真實或不合格專案達到50%以上，除對專案技術負責人按上述標準處罰外，對公司總公司每次處罰1000-2000元，並在全域性通報批評。
4.施工管理人員或分包單位不執行施工方案，導致現場存在較大質量安全隱患，處罰責任人員1000-3000元。
5.施工方案書面審批表不能在電子版審核意見傳送之日起21天內送至中建四局科技部，每次處罰相應分公司級單位總工100元。六、附則
1.本規定由局科技部負責解釋和修訂。1.本規定自頒布之日起施行。七、附表
2附表1：中建四局施工方案審批管理一覽表附表2：施工組織設計(施工方案)審批表
附表3：施工組織設計及a、b類專項施工方案編審情況台賬附表4：工程施工組織設計及施工方案管理情況檢查評分表附表5：工程施工組織設計及施工方案管理情況檢查整改記錄
3附表1：
中建四局施工方案審批管理一覽表
類別方案特徵
編制審核
分公司級單位提出審核意見，並督促專案部修改，完善後填寫具體的審核意見和修改情況，報法人級單位批准。
必要時分公司級單位可自行組織召開或提前法人級單位組織召開專家審核會議審核。
審核意見和修改情況可先以電子郵件方式發至法人級單位科技部門。書面的審核意見應在21天之內送到法人級單位科技部門備案（a、b類施工方案與此相同）。
各分公司級單位總工程師（技術負責人）應向法人級單位書面報送用於填寫施工方案審核意見的電子郵箱號碼，其他郵箱號碼傳送的審核意見無效。
分公司級單位按《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》組織專家論證，並督促專案部按專家論證意見修改，完善後填寫具體的審核意見和修改情況，報法人級單位批准。分公司級單位提出審核意見，並督促專案部按審核意見修改，完善後填寫具體的審核意見和修改情況，報法人級單位批准。
專案總工審核。專案總工審核。
專案部技術或管理人員審核。
批准法人級單位審核後分公司級單位的審核意見和修改情況後直接批准，或提出進一步的審核意見，待專案部修改符合要求後再行批准。
必要時，法人級單位可組織專家評審會議審核，待專案部按專家評審意見修改完善後批准。
法人級單位總工程師應在批准部位簽字，其他任何人不得代簽（a、b類施工方案與此相同）。法人級單位的審核意見應在7個工作日內提出。
o類施工組織設
計專案經理組織相關管理和技術人員討論確定主要施工方案，專案總工組織編制
a類超過一定規模的危險性較大的施工方案
專案總工組織相關技術人員編制
b類c類d類e類
危險性較大專案總工組織相的施工方案關技術人員編制一般的安全施工方案專項技術方
案現場技術工作聯絡函
專案部技術人員編制。
專案部技術人員編制
專案部技術人員
編制。法人級單位檢查核對專家論證意見及修改情況後直接批准；或進一步提出修改意見，待專案部修改符合要求後再行批准。法人級單位的審核意見應在3個工作日內提出。
b類施工方案與此相同。法人級單位核查分公司級單位的審核意見及修改情況後直接批准，或進一步提出修改意見，待專案部修改符合要求後再行批准。專案經理批准。
專案總工批准。專案總工批准。
4附表2：
施工組織設計(施工方案)審批表
工程名稱施組（方案名稱）專案部評審意見：
評審人：
年月日分公司級技術、質量、安全、商務等部門評審意見
評審人：
年月日分公司級總工程師審核意見：提出以下意見：1、2、3、4、
經審核，上述意見整改完善，同意實施，報上級單位審批。
審核人：
年月日法人單位總工程師審批意見：
審批人：
年月日建築面積結構型式編制單位
5附表3：
施工組織設計及a、b類專項施工方案編審情況台賬（xx年xx季度）
序號專案部名稱
方案名稱
a類專項方案
分公司級審核情況
方案類別
評審時間
b類專項方案
審核人法人級單位審批情況評審時間
合計評審人說明統
施工組織設計計
填報單位編制人編制時間：
6附表4：
工程施工組織設計及施工方案管理情況檢查評分表
工程名稱檢查人序檢查號專案
專案經理評分標準
未編制施工組織設計扣10分
施工組織設計內容未按《建築施工組織設計規範》編制或內容不全扣2~8分
內容不符合國家（行業或地方）現行規範、標準、規程等扣2~8分
未制定有針對性、可操作性的施工方法及工程質量、安全文明施工、工期、降低工程成本措施等扣2~8分施工部署不符合要求扣2~5分施工平面布置不合理扣2~5分
資源配備不能滿足工程需要扣2~5分
未編制重大危險源及重要環境因素並制定控制措施扣5分
量化資料不一致，重要內容錯漏每處扣2分未編制a類施工方案每缺一項扣20分，其他按規定未編制施工方案每一項扣5分
施工方案不具備針對性與可操作性扣5~15分
施工方案內容不符合國家（行業或地方）現行規範、標準、規程等每一項扣5分
未按要求驗算或驗算不符合要求每一項扣5分量化數量不一致，重要內容錯漏每一處扣5分
施工組織設計、a、b類施工方案未經法人單位總工程師及監理審批每一項扣10分，其他方案未審批每一項扣5分
未按方案審核意見補充完善扣2~5分
a類施工方案、採用新技術新工藝新材料及尚無技術標準的分部分項工程施工方案未組織專家論證每一項扣10分
未通過專家論證扣10分
對施工組織設計及a類施工方案，專案技術負責人未對所有施工管理人員交底扣10分方案簽字記錄不全扣2~8分
未按要求實行**交底扣5~10分技術交底內容不全或錯誤扣2~10分
對a類施工無檢查整改記錄每一項扣10分未按要求進行整改扣2~10分
對超過一定規模的危險性較大工程施工與施工方案嚴重不符每一項扣20分，無驗收記錄或驗收記錄簽字不全扣5~10分
生產人員無正當理由不按方案實施，現志存在重大安全隱患扣20分
未通過對施工組織設計及方案的優化，工程實施確保了工程質量、安全與降低施工成本的扣10分
合計結論
為不合格；3、得分60分及其以下為嚴重不合格）。
檢查時間
專案技術負責人
應得分扣減分實得分
1020
1010
1施工組織設計編制
2施工方案編制
3審批程式
4方案論證
105方案交底檢查整改方案驗收方案優化
610720
8910100
評分標準為：合格、不合格與嚴重不合格三個等級（1、得分70分及其以上為合格：；2、得分60~69分
7附表5：
工程施工組織設計及施工方案管理情況檢查整改記錄
工程名稱序號12345678
檢查專案施工組織設計編制施工方案編制審批程式方案論證方案交底檢查整改方案驗收方案優化
檢查時間
整改時間
檢查具體內容及存在的問題
整改措施
檢查組負責人專案技術負責人
整改複查情況
複查負責人複查時間8
施工方案編制管理規定
6.2.4 工程合同和上級對工程特殊要求的檔案 名稱 編號 6.2.5 專案管理實施規劃或施工組織設計 名稱及編制單位 6.3 工程概況 6.3.1 工程情況主要包括 a 工程名稱，施工專案，開 竣工時間 b 主要實物工程量，如建築面積 裝置台數 管線延長公尺 鋼結構的總噸數等 c 主要技術引數。如...
惠州供電局施工方案審查管理規定
1.總則 1.1 為規範外委技改 修理專案和基建專案施工方案的審查，明確職責，完善施工管理，確保施工方案正確有效的實施和施工安全，特制定本規定。1.2 建設單位和執行單位應指定施工專案負責人，作為施工方案的審核人。1.3 各審核 會審人員，必須按照職責的要求，認真對施工方案進行嚴格的審查，做到層層負...
施工管理規定
附件 工程施工管理規定 為進一步提高專案生產管理水平，保證施工過程中安全文明施工及建築產品質量，參與工程建設的建設單位 施工單位 監理單位在遵守本行業法律 法規和現行的相關規範 標準等的前提下，特對施工總承包單位制定本規程。一 施工管理體系 1 施工單位專案班子 1 施工單位專案經理是施工管理第一責...