營銷管理
開始外協廠家資質認定、考
察採購**商資質認定、考察
研發設計技術管理製作車間質量管理生產管理外協管理採購管理財務管理裝置管理人資管理
市場資訊收集流程
合同承攬流程下發任務書
接收任務書
接收任務書
接收任務書
合同原件存查
是否需要設計圖紙是設計圖紙流程
否，外來圖紙
圖紙bom清單
任務量統計，任務平衡
企業目標企業目標
裝置能力需求
人員需求
材料、外購件
裝置採購流程
接收材料計畫
人員招聘流程
任務圖紙發放流程生產前準備流程
接收圖紙、工藝
接收圖紙、工藝
專案計畫編制流程
制定產品質量控制計畫
是否需要外協
是接收圖紙外協計畫
否質量控制計畫下發(生產、採購、外協、車間)接收生產任務（包括圖紙、工藝、工票、計畫）外協流程
編制車間作業計畫
採購流程
車間生產任務下發
簽訂外協合同簽訂採購合同
與客戶資訊溝通
外部需求、進度反饋
生產排程指揮
饋資訊反、揮
排程指生產過程技術指導
生產作業計畫執行(產品製作)
外協回貨入庫流程
採購回貨入庫流程
裝置安裝流程
員工入職流程
生產過程質量控制（包括材料、工序間、外協回貨）付款申請
產品完成交檢
最終質量驗收（包括功能、外觀）
付款申請付款流程
否合格否是產品資料（質量記錄、合格證）整理歸檔生產結果統計流程績效考核流程
產品包裝
工藝資料
產品發貨產品交庫
收款流程
財務資料結算
結束結束
企業生產經營總結
通功這次erp沙盤模擬，我們團隊對於企業管理有了深入地了解，它並不僅是乙個簡略的生產和 程序，它內蘊著企業的文化，企業的精神，企業的規章。以下是經營總結 1 善於用人。用人的原則是用人不疑，疑人不用。工作分配給誰就讓誰負責，要相信自己，更要相信別人。用人的技巧在於善於利用他人的有點，心細忠實的人可讓...
生產經營統計業務流程
12.3生產經營統計業務流程 一 業務目標 1 經營目標 1.1 對股份公司生產經營情況進行統計，開展統計分析，實施統計監督。2 財務目標 2.1 及時提供準確 真實 完整的統計資料，保證財務核算及對外資訊披露的需要。3 合規目標 3.1 符合統計法等國家法律 法規和股份公司內部規章制度。二 業務風...
製造型企業研發中心的主要職能
製造型企業研發中心的主要職能 核心主管的職責及任職要求 製造型企業研發中心是為了實現公司戰略目標，在公司高層團隊的領導下，負責生產經營技術支援 新產品開發 技術管理 試驗管理 工藝管理及工模具管理工作的專業管理機構，也是為了實現公司的經營戰略目標與中長期發展計畫，在公司總經理的授權下，負責公司專案全...