製造型企業研發中心的主要職能、核心主管的職責及任職要求
製造型企業研發中心是為了實現公司戰略目標，在公司高層團隊的領導下，負責生產經營技術支援、新產品開發、技術管理、試驗管理、工藝管理及工模具管理工作的專業管理機構，也是為了實現公司的經營戰略目標與中長期發展計畫，在公司總經理的授權下，負責公司專案全面管理工作的執行機構，主要負責制定和實施公司總體研發戰略與年度研發計畫，領導建立和健全研發產品經營管理體系與建全組織結構，建設高效的生產研發團隊，為下一步規模化生產打下良好基礎；同時也承擔公司技術發展戰略、新產品開發、老產品改造、技術管理等技術支援和顧問工作，以滿足企業的發展需要。
二、研發中心主任的主要職責包括：
負責編制公司年、季、月度新產品研究開發計畫、開發費用預算及實施成本控制，並按專案管理方式組織實施；
負責制定公司技術管理制度，建立完善產品設計、新品試製、標準化技術規程、技術情報管理制度和工作流程；
負責根據客戶需求和市場發展趨勢，研究新產品技術方向，組織新產品的開發設計、試製、改進等系列工作；
負責審核試驗報告，負責監督產品開發、技術革新的有關專案的執行；
負責制定和組織實施工藝改進和質量改進計畫，解決質量隱患，提高效率；
負責指導、參與解決技術質量問題，召開技術品質分析會；
負責監督、管理技術圖紙、技術資料的歸檔，並制定嚴格的技術資料交接、保管工作流程；
負責監督、管理國內外產品技術情報的收集整理工作，及時跟蹤新產品動向，及時把握產品發展趨勢；
負責組織指導對開發出來的新產品所有執行實驗進行跟蹤並及時改進；負責研發技術專利的申請工作；
負責建立並監督工模夾具的管理制度和工作流程，確保滿足新品生產需要；
負責指導監督工模夾具的標準化管理；
參與對**商的選評及對合格**商的技術支援；
負責做好內部管理工作，對下屬進行激勵考核；
完成上級下達的其他任務。
任職資格：
教育背景： 大本，機械設計或機械製造專業
工作經驗： 10-15年工作經驗，8-10年崗位經驗
專業知識和技能： 機械工程知識、材料學知識、機械製圖知識、機械工藝學、行政管理能力、計管理能力、創新能力、協調能力
個人素質： 敬業、忠誠度、責任感、誠信
三、研發中心專案主管的主要職責：
根據公司經營計畫，根據研發中心和銷售部的市場資訊，進行新產品立項、設計、開發、生產、銷售工作；
主持專案部的管理工作，組織實施公司辦公會議精神，定期向研發中心主任匯報研發、生產、經營及管理狀況；
組織實施專案部年度經營計畫、投資預算方案，負責制定新產品開發預算和研發計畫，並組織實施；
負責審核月度採購計畫初稿，負責審批採購計畫，代表專案部對外簽訂購銷合同和處理經營業務，根據採購進度控制表，監督採購員按時、按質、按量提供研發所需物資，以保證研發工作的正常運轉；根據研發工作計畫及異常情況，監督指導協調研發與採購的關係，調整採購計畫；負責實施**商的管理與開發；負責監督外協加工零部件的安排及跟蹤；對採購合同進行管理，管理**商應付賬款；負責審核領料單；
負責專案部生產組織工作，協調生產**銷售工作；
負責專案新產品開發的技術管理工作；負責指導技術人員收集技術情報，為新產品開發提供依據；參與新產品系列產品的試製工作，並對試製過程中的技術問題進行分析，提出建議；
負責對所開發出來的新產品所有執行實驗進行跟蹤並組織改進；協調新產品市場反饋情況，組織分析客戶使用狀況；協調售後服務工作；
負責研發專案總結及參與評審工作，協助研發中心主任做好研發技術專利的申請工作；
負責下專案部的內部管理工作, 負責完善主要管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化，負責專案部員工隊伍建設，培養基層研發和管理人員，負責對下屬進行績效考核; 承擔專案部內外培訓課程；
完成上級下達的其他任務。
任職資格：
學歷要求：大本，機械設計或機械製造專業
工作經驗： 10-15年工作經驗，8-10年崗位經驗
專業知識和技能：機械工程知識、材料學知識、機械製圖知識、機械工藝學、管理能力、創新能力、執行力、協調能力
個人素質；敬業、忠誠度、責任感、誠信
四、研發中心高階技術顧問主要職責
協助研發中心主任制定、研討、認證公司技術發展戰略、企業中長期技術規劃。
協助研發中心主任監督公司重大新產品開發專案的立項、研發、試製全過程管理；
參與指導、解決公司重大技術質量問題，參與專案開發評審會；
協助研發中心主任建立和完善產品設計、新品試製、標準化技術規程、技術情報管理制度和工作流程等；
負責整理、分析國內外產品技術情報，跟蹤新技術動向，並及時提供給公司管理團隊和技術管理隊伍參考； 1
負責公司中高階技術人才的培養，參與對公司各層級員工技術培訓工作
完成研發中心主任委託的其他任務。
任職資格：
教育背景： 研究生，機械設計或機械製造專業
工作經驗： 15-20年工作經驗，10年崗位經驗
專業知識和技能： 機械工程知識、材料學知識、機械工藝學、管理能力、創新能力、執行力、協調能力、決策能力、演講能力
個人素質：敬業、責任感、誠信、團隊意識、保密意識
製造型企業培訓管理運作要點
一、前言：
1、目的意義：
2、適用範圍和負責部門：制度適用於全公司、由人力資源部培訓中心統一監督實施。
3、本制度由人力資源部培訓中心負責解釋，本制度的擬定或者修改由培訓中心負責，報總經理批准後執行，本制度自頒布之日起實施。
二、培訓內容和形式
1、按崗位分類，培訓分為入職培訓、崗前培訓和在職培訓，按培訓物件分為員工培訓、經銷商、**商培訓。
2、入職培訓：對新入職員工實施企業文化理念培訓，職責與制度培訓，規範與禮儀培訓。入職培訓由人力資源部培訓中心統一組織實施，其他業務部門協助。
內容包括：
l 公司概況與發展簡史
l 公司企業文化與經營理念
l 公司財務制度
l 公司人事政策
l 公司其它相關運營體制
l 公司團隊建設及禮儀規範
3、崗前培訓：指新員工的試用期間及員工調新崗位的試用期間，崗位職責、操作流程與技能培訓。包括：
l 為新員工介紹新工作崗位的內容、職責、工作流程，提供相應的制度檔案，幫助員工盡快熟悉新崗位。
l 完成對新員工及新崗位員工試用期考核，同新員工定期進行工作總結，不斷改進與提高。
l 崗前培訓由用人部門組織實施。
4、在職培訓：
l 指員工在日常工作崗位中，為提高工作技能而進行的文化理念培訓，專業技能培訓，管理發展培訓，晉公升培訓，崗位適應性培訓等一系列培訓，可分為「一般性培訓」及「專業培訓」兩種。
l 一般性培訓是指基礎性的管理技能與工作技巧，由淺入深、由基本的工作技能到思維能力、創造能力的鍛鍊。
l 專業性培訓是指除一般性的管理技能與技巧，員工還需要根據本人所從事的專業類別，不斷地進行專業性強化訓練，以此來提高員工從事本專業工作的能力與水平，適應工作目標不斷提高的要求，適應公司的不斷發展。
l 在職培訓按培訓地點分為：
l 公司內培訓：指在公司內部組織的培訓；
l 公司外培訓：指由公司派員工到公司外接受培訓。
5、經銷商、**商培訓：對經銷商、**商實施企業經營戰略、市場策略、產品培訓、技術、維修、質量控制等培訓。內容包括：
l 公司概況與發展簡史
l 公司企業文化與經營理念
l 公司新產品開發動態
l 公司銷售政策
l 公司**商管理制度
l 公司採購政策
l 產品維護知識
l 公司質量管理體系及控制措施
l 技術專利和保密知識
l經銷商、**商培訓、考核由培訓中心統一組織實施，營銷部、採購部協助。
三、培訓相關部門分工：
1、各部門負責人職責：
l 負責提報年度培訓需求計畫或臨時性的培訓需求並督導執行；
l 推進本部門在職培訓；
l 利用各種方式對下屬進行培養；
l 選派員工參加公司的各種培訓專案；
l 根據工作需要選派員工參加外培專案；
l 組織指導對本部門員工的培訓；
l 制定與本業務相關的對相關部門培訓的計畫；
l 安排本部門年度培訓預算；
l 實施對相關部門的培訓專案。
2、人力資源部培訓中心職責
l 負責審查各部門的培訓需求；
l 負責年度員工培訓計畫的彙總及確認；
l 明確公司對各類人才的現實需求和長遠需求，遵循員工培訓的目標、規律及特點，制定公司員工培訓的基本政策、發展規劃與年度計畫；
l 研究公司人員的教育狀況、知識結構和能力特點，尋找並確定實施員工培訓的具體途徑和辦法；
l 了解和掌握國家有關員工培訓的基本方針和政策，掌握國際、國內員工培訓的最新動態，適時調整公司員工培訓的基本方向；
會計的主要職能是什麼
1 會計職能就是對會計在社會再生產過程中所起到的地位和作用的概括。2 現代會計具有三大基本職能 反應職能 控制職能和參與經營決策職能。1 反映職能是運用貨幣計量單位對生產經營過程進行全面 連續 系統的反映，通過對再生產過程中各種數量關係的反映，提供經營管理所需要的資訊資料。2 控制職能是從價值運動角...
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1.行政辦 又稱總經理辦公室 executive office 總經理辦公室在總經理對酒店實行經營管理過程中，起著重要的溝通上下 聯絡左右 協調內外的作用。具體負責各類檔案的列印 收發 歸檔工作，負責處理各類往來信函 電傳 電報，及時上傳下達，接聽 並做留言記錄，為總經理出差辦理預定機票 訂房等具體...
酒店各部門的主要職能
工程部是酒店的設施裝置的主管部門。以為酒店提供良好的設施裝置為目的，進行有效的能源控制 動力 及裝置設施的執行及維修工作。7 營銷部 sales maketing department 營銷部是協助酒店制定營銷計畫，並保障計畫的正確貫徹和實施。包括確定企業的目標市場，指定銷售方針與策略，實施並執行既...