一般來說，在企業的層級結構中，主管位於部門經理的下級，由於處在不同的部門，主管們的工作職責也是不盡相同。這裡介紹的是從時間的角度分解作為企業主管所做的事情。
（一）主管每天應做的
1、給每乙個直接下屬安排當天的工作任務，並提出具體要求。
2、下班後回顧自己所分管工作一天的任務完成情況。
3、考慮明天應該做的主要工作。
4、考慮分管部門乙個不足之處，並想出改善的方法和步驟。
5、考慮自己一天工作失誤的地方。
6、考慮自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高。
7、看一張有用的報紙。
（二）主管每週應做的
1、召開一次本單位或部門的會議，對分管系統整體工作進行講評。
2、與其他部門的主管溝通一次。
3、與乙個下屬溝通一次。
4、向自己的主管領導匯報一次工作。
5、對部門一周的工作做出總結，對下週工作做出計畫安排。
6、糾正部門乙個細節上的不正確做法。
7、檢查上週糾正措施的落實情況。
8、進行一次自我總結。
9、整理自己的檔案資料，無關資料全部清除。
10、與乙個非公司的朋友溝通。
11、了解與自己相關的財務指標的變化。
12、與乙個重要客戶聯絡。
13、與乙個**商聯絡。
14、看一本經濟類的刊物。
15、表揚乙個你的骨幹下屬。
（三）主管每月應做的
1、召開一次單位或部門全體人員參加的會議。
2、對下屬員工全面考核一次提出獎懲建議。
3、對乙個月的工作做出總結。
4、本月的銷售計畫完成情況（關注收入、費用、利潤等指標）。
5、本月的物資採購完成情況（關注數量、質量、**、成本）。
6、制定下個月的工作計畫。
7、制定下月的銷售計畫、銷售政策、銷售**。
8、對主要**商考核一次。
9、對你的競爭對手分析一次。
10、考察一家在管理上有特長但與本公司沒有業務關係的企業。
11、自我考核一次。
12、讀一本書。
（四）主管每季應做的
1、對負責單位的整體工作進展情況進行系統總結和分析。
2、對照全年的分季目標，檢查本季工作差距和主要問題，制定改進措施。
3、整理對下屬的評價材料，與下屬進行溝通，充分交流。
4、整理自我評價材料，分析自己工作的最大不足之處並找出克服的辦法。
5、召開本單位或部門的員工大會，總結和布置工作。
6、向上級主管匯報本季度工作情況和經營效果，以及下季重點工作和計畫安排，徵求上級意見，取得上級支援。
（五）主管每年應做的
1、對本單位全年各個方面的工作進行總結。
2、制定本單位新年度的經營計畫、工作計畫或個人工作計畫。
3、修訂本系統的管理制度和控制措施，提出改進的具體意見。
4、提出本部門每乙個下屬的綜合考評意見（能力、經驗、方法等），並以適當的形式進行思想交流。
5、對公司某些方面的管理缺陷提出自己改進的建議。
6、召開本單位或部門的年度總結表彰會，重點把自己來年工作打算和步驟向全部下屬員工進行動員。
7、向直接上級主管全面匯報一次自己的工作及思想情況。
8、落實年度績效考核政策，按既定制度進行兌現。
9、對自己一年來的工作、學習、生活進行一次全方位的回顧和反省，思考來年及未來的事業發展計畫。
生產主管主要職責
一 目標 1.準確準時制定合理的生產計畫，並組織實施 2.生產能力分析及改善，高效高質量生產，提高生產支援能力 3.出貨準時 二 職責 1.根據訂單，制定合理的生產計畫 2.跟進生產進度，完成出貨任務 3.準確及時了解物料狀況，下達採購任務 4.對常用消耗產品進行安全庫存備份 5.生產中問題的解決，...
會計主管的主要職責是
1 遵守國家法規，制定企業財務制度。具體領導本企業的財務會計工作，對各項財務會計工作要定期研究 布置 檢查 總結。要積極宣傳 嚴格遵守財經紀律和各項規章制度。要把專業核算與經營管理緊密結合起來，不斷改進財務會計工作。組織制定本單位的各項財務會計制度，並督促貫徹執行。根據 企業財務通則 和 企業會計準...
企業主要職能部門節能管理職責
6 加強用水和水質管理，提高水的重複利用，改善用水質量，提高裝置傳熱效率，搞好節約用水。7 組織定期檢查裝置 各類輸送能源的管網，及時發現並消除浪費能源的現象。8 加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結交流經驗，做到合理用能，使裝置之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。三 計...