很多企業在人力資源管理工作中經常會出現一些誤區，比如說人力資源在想光年工作中對概念的分析理解。人力資源六大模組：人力資源規劃、招聘、薪酬、培訓、績效、員工關係。
人力資源管理工作從相關的內容體系中不難看出，從稱謂、字面理解等相關方面對人力資源管理工作有比較片面的認識。根據公司戰略制定的招聘計畫書，人力資源管理工作對人才市場進行分析總結，幫助企業招聘到更多的人才，幫助員工與企業的相互交融。如果讓人力資源管理工作真正成為企業的戰略夥伴，人力資源在工作過程中更應該實現工作上的細小變化，達到績效的考核。
從稱謂說起，部分人認為「hr」是一種職位。記得之前說「度娘」是百度hr的時候，很多人跟帖說：哇？
居然是hr呢，那麼年輕！由此發現這種情況並非個例（hr是乙個部門，一塊工作，不是一種職位。
很多人認為「人力」就是「人事」。可能受之前傳統國內企業的影響，許多人認為「人力」就是招人，發工資，以及解決勞資糾紛這些工作內容。（而事實上，現代人力資源管理至少包含人力資源規劃，招聘，薪酬福利，培訓發展，績效管理，員工關係這六塊，覆蓋選人，育人，用人，留人的各個階段。
）絕大多人認為人力資源相關管理工作是比較清閒的管理類工作。hr部門確實是乙個不太直接創造效益，外人看上去不是非常忙的部門。（而事實上，做hr是需要比較綜合的素質，長期見效且日常有很多瑣碎需要關注，總結，跟蹤的苦活！
）周正業老師領導力管理專家團隊建設專家
南京師大文學學士、法學碩士上海交大客座教授
歷任美資跨國公司高階經理歐洲最大培訓公司合作講師
人力資源相關管理工作最常見的誤解之內部誤解：經常有同行說老闆對人力資源的態度是說起來重視，做起來不管。那哪是不重視人力資源管理工作，只是不重視幹人力資源工作的人而已人力資源管理工作最常見的誤解之外部誤解：
你們幹人力資源的人看人應該很準的嗎！
很多企業認為，我們幹的是人力資源不是面相，我們不管是招人還是考核，都是針對員工的職業技能、職業態度和日常行為表現，只要他能完成他的任務，他就是合格的，而他私下是什麼樣的人，憂鬱還是暴走我管不著，我也懶得管。
通常說，1美元的培訓投入=30美元的產出。這是個流傳了很長時間的說法，但是對於真正參加過人力資源相關管理培訓工作的人就會知道，用一兩個的培訓來改變乙個人是多
難。此外，在工作中的影響，人力資源相關管理工作雖然是培訓中的重要課題之一，但是要衡量乙個培訓在其中起到了多大的作用基本上是不太可能的。對於「人力資源是企業的戰略夥伴」這句流行的話語來看，人力資源管理工作更能與企業的客戶相互關聯，似乎是需要幫助企業去對客戶進行分析，對產品進行推廣。
關於理財，企業之間都有不同的理財方式，最常見的方式是要去做一些規劃。理財的目的不是為了增加財富，而是增值。
人力資源管理工作調研的通知
金啤人 2011 066號 致 生產子公司 由 集團人力資源總部 日期 2011年4月8日 關於集團開展對子公司人力資源管理工作進行 督察調研的通知 各子公司 為切實做好我集團人力資源各項管理工作的實施，從而確保集團年度目標的實現，經集團總經理審批，集團人力資源部擬決定4月在各生產子公司開展人力資源...
人力資源管理工作自述
從開始涉及人力資源工作到今天，已經有4年了，其中2年從事管理工作。在自己的主動領導的特意安排下，我的工作幾乎涉及人力資源管理的方方面面，而且都是從底層做起，邊乾邊學，不斷提高人力資源管理理論水平。從而為自身人力資源專業素養和解決問題能力的提高奠定了基礎。在4年的從業經驗中，給我很深的體會。逐漸熟悉了...
人力資源管理工作框架
總體框架 企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分 人力資源管理的任務 內容 流程 一 人力資源管理的基本任務 根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力 資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 評價 激勵 調整等一系列過程，調動員工...