專案管理手冊—附件12-1
中國建築設計諮詢公司機電總承包事業部
工程管理目標責任書
專案名稱：
專案管理手冊第2頁共6頁附件12-1工程管理目標責任書
第一章序
1.1甲乙方名稱
甲方：乙方：1.2簽訂責任書目的
為充分調動專案經理部的積極性，全面履行局與業主簽訂的《工程合同》，使工程
優質、高速、安全地按期完工，確保《工程合同》目標的實現，甲方決定將工程對乙方實行工程管理目標責任考核，特制訂本責任書。1.3工程概況1、工程名稱：
2、工程地點：3、建築面積：4、層數：
5、合同工期：6、開竣工日期：
第二章專案班子與責任目標
2.1聘任專案班子成員
甲方聘為專案經理，作為工程的主要責任人與等人共同組成專案經理部，代表甲方全面履行工程管理職責。2.2責任目標
1、完成甲方與業主所簽訂《工程合同》內的全部工作。2、工期：確保合同工期按期完成。3、質量：達到甲方與業主的合同要求。
4、安全：杜絕死亡重傷、火災及重大機械事故的發生，一般火災發生控制在次以內，工傷頻率控制在0.5％以下。
5、文明施工：符合地方管理要求。6、環境：執行局環境管理目標。
7、資金**：收回全部工程款、結算款。
第三章權利與義務
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3.1甲方權利
1、監督乙方貫徹執行國家、地方、企業的有關法律法規和檔案。
2、不定期對專案經理部的工作情況進行考核，有權對專案經理部管理人員進行調整。
3、督促乙方及時**工程款。4、有權對專案經理部進行審計。3.2甲方義務
1、對專案經理部的生產經營情況進行指導。
2、嚴格履行《工程管理目標責任書》內容，及時兌現獎罰。3.3乙方權利
1、有權對專案經理部的組成提出調整意見，有權對專案經理部管理人員提出獎罰。2、在施工中，有權按工程進度、工程款**和現場管理情況（質量、安全、文明施工、ci等）決定對外聯隊的資金撥付。
3、有權對外聯隊的工作提出要求，對外聯隊工作的不當之處提出整改意見、罰款，直至更換外聯隊。3.4乙方義務
1、遵守國家、地方、企業的法律、法規、檔案要求。健全各種業務臺帳，按時上報各類報表資料。
2、全面履行局與業主簽訂的《工程合同》，完成甲方賦予的各項管理目標。協調好建設單位、設計單位、地方主管部門的工作關係。
3、每月上報《專案經理報告》。
4、服從甲方對專案經理部的指導、考核和審計。
5、工程款**：工程竣工交付使用後，三個月內辦理完經濟索賠和結算手續。6、工程竣工交付使用後，整理出交工資料乙份交局檔案室，寫出工程施工總結交分公司工程技術部門或局工程管理部存檔。
第四章施工組織形式
1、人員組成：專案經理部管理人員由甲方指派產生。
2、外聯隊選用：採取招標方式選用外聯隊。工程開工前由甲乙雙方共同組成評標小組，通過招標（或議標）方式選擇外聯隊，並由甲方（或甲方委託乙方）與外聯隊籤
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訂《工程勞務施工合同》。
3、機械裝置租賃：工程各類機械裝置均由外聯隊以其自己的名義承租使用。專案經理部有權對用於本工程的各類機械裝置進行檢查驗收。
4、材料：工程所需材料均由外聯隊以其自己的名義採購。專案經理部有權對用於本工程的材料進行檢查驗證，並做出是否適用的判定。嚴禁使用不合格材料。
5、專案經理部制訂的《施工技術方案》必須報分公司總工程師批准後方能施工。專案經理部要依據《施工技術方案》對外聯隊的施工情況進行檢查，發現有與《施工技術方案》不符之處要立即責令其整改。
6、專案經理部除日常工作和日常檢查外還要每月組織一次對施工現場的綜合考評，寫出考評報告，並以此作為對外聯隊撥付工程款的參考。
第五章資金
1、工程預付款、進度款、結算款等由專案經理部向建設單位收取後統一進入局總部或分公司資金帳戶，局總部或分公司提取管理費、稅費後餘下的款項由專案經理部在責任許可權範圍內控制和使用。
2、專案經理部要制訂出對外聯隊的資金撥付辦法，報局或分公司批准後執行，並每月將資金撥付情況隨《專案經理報告》報局總部或分公司。
第六章獎罰與考核
6.1薪金
甲方對乙方及專案經理部各類人員實行責任工資（含各種津貼），專案經理每月工資4000元，其他人員工資3000元。6.2獎勵
1、全部完成責任目標，甲方給予專案經理部一次性獎勵，加薪一～三個月。具體獎勵金額在局總部或分公司考核後決定。
2、因工期提前、質量創優等工作結果優異而使建設單位給予的獎勵，其中40％上交公司60％留給專案經理部。留給專案經理部的獎勵資金由專案經理對管理人員和外聯隊進行分配。
3、專案經理部經過努力使工程經營效益超出公司工程總包管理費，公司總部或分
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公司將此部分效益的50％留給專案經理部自行分配。6.3處罰
1、如果專案經理部對工程管理不善受到業主投訴或當地**通報批評，甲方將對相關責任人給予處罰，直至撤銷職務。
2、工地發生死亡、火災及重大機械事故，對專案經理部及相關責任人按《安全管理條例》予以處罰，直至撤銷職務。因**事故造成的經濟損失、罰款由專案經理部和相關單位承擔。
3、如未收回全部工程款、未按期寫出工程總結，對專案經理部暫不兌現獎勵。4、施工中因違約和管理不善造成返工損失或建設單位和地方管理部門的罰款均由專案經理部和相關責任單位（如外聯隊、專業分包隊）承擔。因上述原因給企業信譽造成不良影響，要給予相關責任人處罰。
6.4考核
1、分公司工程技術部門負責對專案經理部是否完成局與建設單位的《工程合同》內容進行考核。
2、分公司工程技術部門不定期組織有關部門就專案經理部對《工程管理目標責任書》的履**況進行檢查，發現問題要求專案經理部限期整改。
3、在施工過程及完工後，分公司工程技術部門要對專案經理部的安全管理、ci創優、建立文明工地情況進行考核。
4、分公司質量部門對工程在施及完工後的質量情況考核。5、分公司商務部門對工程結算情況考核。6、分公司財務部門對工程資金**情況考核。7、分公司財務部門對工程成本情況考核。
8、局審計部或分公司審計室對工程最終情況進行審計。6.5兌現
1、上述各項考核結果作為對專案經理部獎罰的最終依據，並兌現獎罰。在平時檢查中已兌現獎罰的，在最終兌現時不重複獎罰。
2、所有獎罰決定必須經分公司工程技術部門、質量部門、安全部門、商務部門、財務部門、審計部門簽字認可並經主管領導批准後執行兌現。
第七章附則
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1、甲乙雙方全部履行了各自的權利與責任、工程辦理完結算、資金全部收回、有關責任人獎罰全部兌現完畢後本《工程管理目標責任書》即告終止。
2、《工程管理目標責任書》執行期內，由於無法抗拒的外因致使甲乙雙方無法繼續履行協議，由一方提出經雙方同意可以修改或終止協議。
3、本《工程管理目標責任書》經甲乙雙方簽字後生效。《工程管理目標責任書》正本二份，甲乙雙方各執乙份。雙方完成《責任書》全部內容並兌現後該《責任書》自行失效。
甲方代表：
年日乙方代表：年月日
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