最近一直在研讀《表揚與批評》，大有收穫！乙個領導要掌握好表揚與批評的技巧，就要先學會被表揚與被批評。這就存在了乙個積極的迴圈！
乙個企業要想發展的長遠，那麼越基層的員工越應該得到鼓勵而不是過多的批評，乙個合理的標準就應該得到員工的認可才能讓員工信服！當提到高標準的時候，應該是乙個企業的領導者面向全體員工進行開會傳達,這樣才會得到最好的效果！
每一名員工都有自己的思想，要想發揮每個人的所長，就要求管理者必須通過公司制度對現有的工作體制進行調整！這樣管理者的表揚與批評才能得到員工積極的配合！管理者要有管理者的風度，更要有分明的獎罰制度，員工與管理者之間不應該出現過長時間的埋怨與牴觸！
這就要求管理者要時時表揚員工或者更多的談心；用自己的行動來讓員工了解到自己的不足，通過乙個委婉的批評方式來實現預期的效果！當一名員工帶著情緒工作的時候，他會和其他員工對管理者的所有作為進行誇大的描述，進而更多的人都表示對管理者盲目要求非常不滿！這就是表揚與批評的基礎——溝通！
對於我來說，表揚與批評讓我明白了：管理要貼近員工，也就是親民，這樣你的表揚與批評才會得到員工的理解與認可；才能更長遠的發展乙個企業！
奶片三班：馬強2023年11月16日
表揚與批評
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表揚與批評
表揚，多麼美好的字眼，人人都喜歡，但這樣美好的字眼後卻還藏著種種陷阱，使人防不勝防 批評，儘管逆耳，人人都不愛聽，但它往往能產生一種巨大的推動力，使你加快前進的步伐。在小學三年級時，我是一名優秀的學生，成績僅僅次於班上的尖子們。每當老師表揚他們，同學們向他們投去羨慕的眼光時，我的心便直癢癢，希望能和...
論表揚與批評
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