一、工程概況
本專案為k +橋#墩繫梁，計畫於年月日開工，年
月日完工。
二、施工準備情況
我部進行了技術、機械裝置、人員組織、施工現場安排等各方面的準備工作，具體有以下幾個方面：
1、繫梁施工所需的施工人員滿足生產需要，試驗儀器已標定完成，已進場的機械裝置其數量、效能均能滿足工程開工的需要。
2、繫梁所用混凝土配合比28天強度合格，並經監理工程師批覆，砂石料、水泥等各種原材料經檢驗合格後方運到現場用於本工程。
3、開工前，現場將做好「四通一平」的準備工作，即：水、電、路、通訊設施，場地平整，施工臨時便道貫通，現場配備發電機兩台，施工用水在附近河流取水。
4、開工前，做好充分的技術準備，將進行技術交底，做到明確施工要點、注意事項和安全事宜，並對交底內容進行詳細的記錄。
5、開工前做好測量準備工作，熟悉圖紙，計算每個繫梁（承臺）的相關高程和座標值，根據已批覆的導線點、水準點和加密點複測成果，進行現場放樣和高程控制。
三、繫梁施工方案
在墩柱施工到繫梁部位時，採用抱箍法完成繫梁底模施工。將抱箍箍在下部已經澆築好的墩柱之上，在兩端的耳朵上分別搭放40的工字鋼，用於架設底模。側模採用2㎡以上大塊鋼模用對拉桿加固。
將模板架設好後，按照圖紙對鋼筋進行綁紮，並進行混凝土澆築。繫梁混凝土澆注養護7天後，進行拆模。其中，繫梁的安裝及拆模用吊車和人力相配合。
接下來可繼續繫梁以上墩柱施工。
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四、質量保證體系及保證工程質量的措施
1、質量方針
樹精品意識，創優質工程。
2、質量目標
工程一次**驗合格率100%，優質工程率達到95%以上。
3、質量保證體系
我部擬為本分項工程建立強有力的質保體系和質檢系統，開展全面質量管理，確保工程質量。簡要描述如下：
專案經理部在總工程師領導下，以質檢部和工程部為職能部門，包括專職質檢工程師、工區專職質檢員、工段長、作業班長及測量、試驗等人員和部門組成質量檢查組織機構。
4、繫梁具體的質量保證措施
（1）建立質量責任制。經理部、工區設專職質量員，班組設兼職質量員，明確各級責任。分項施工的現場實行標示牌管理，寫明作業內容和質量要求，要認真執行三檢制度，自檢、互檢、工序交接檢驗制度。
（2）對現場施工人員加強質量教育，強化質量意識，開工前技術交底，進行應知應會教育，嚴格執行規範，嚴格操作規程，承臺（繫梁）開工前必須按合同要求執行對施工管理人員和特殊工種（如鋼筋焊接、起重等）工作人員實施培訓持證上崗制度，保證人員素質滿足工程創優需要。
（3）提高全員質量意識，建立健全質量保證體系。開展全面質量管理活動(tqc活動)，實行全員、全過程、全方位的質量管理方法，用工作質量保證工序質量；以工序質量保證整個工程質量。
（4）建立質量檢查機構，制定嚴格的工程質量內部監理制度，嚴格執行自檢、互檢與專業檢查相結合的質量「三檢」制度和工前試驗、工中檢查、工後檢測的試驗工作制度。質檢工程師行使質量一票否決權，專案經理，總工程師對質量工作全權負責，盡全
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力的支援質檢工程師的工作。
（5）充分發揮技術監控機構對工程質量的控制作用。維護監理工程師的權威，每道工序完成轉入下一步工序之前，必須請監理工程師簽認，確保各工序質量合格。
（6）建立現場試驗室，確保原材料質量，堅持先試驗後使用，不合格材料不進場。（7）加強測量預控工作，外業方面在保證控制網密度和精度的基礎上，對結構物的標高、線形控制要多人多次進行複核；內業方面採用電腦程式計算，並反覆校核。
（8）完善質量管理責任制，針對本專案實際，制訂各級、各崗質量工作崗位責任制，並在施工中嚴格執行。
（9）對施工的每道工序必須進行施工技術交底。
（10）做好施工原始記錄和質量評定資料的簽認整理、歸檔工作，完善質量責任追蹤檔案。
（11）在施工中，對每道工序，每個工種，每個操作工人，作到質量工作「三個落實」：
①施工前，施工管理人員必須對施工班組進行書面技術交底，每個操作人員，明確操作要點及質量要求；
②施工過程中施工管理人員必須隨時檢查指導施工，制訂工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續監控，對比分析質量偏差，及時糾正質量問題，把質量隱患消滅在施工過程中；
③每道工序施工結束後，進行工序交接，上道工序質量不合格，下道工序不得開始。（12）建立質量獎罰制度，對質量事故要嚴肅處理堅持「三不放過」。
五、環境保護和文明施工措施
1、環境保護的主要措施
（1）水資源環境保護措施
①靠近生活水源的施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，避免汙染生活源；②清洗機械、施工裝置的廢水嚴禁直接排入江河，禁止機械在運轉中產生油汙未經處理就直接排放，或禁止維修機械時油水直接排放入江河。
（2）大氣環境保護及粉塵的防治
①運輸水泥、砂、石、土等如有漏失，及時清掃乾淨，保持道路整潔；
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②配備專用灑水車，對施工現場和運輸道路經常進行灑水濕潤，減少揚塵；③汽油等易揮發品的存放要密閉，並盡量縮短開啟時間。
2、文明施工的管理措施
（1）場容、場貌管理
①施工現場的場容管理，實施劃區域、分塊包乾，責任區域掛牌示意，生活區管理規定掛牌昭示全體；
②布置安全生產標語和警示牌，做到無違章。施工區、辦公區、生活區掛標識牌，危險區設定安全警示標誌。在主要施工道路口設定交通指示牌。
（2）臨時道路的管理①現場施工道路暢通;
②做好排水設施，場地及道路下不積水。（3）材料堆放管理
①各種裝置、材料盡量遠離操作區域，並不許堆放過高，防止倒塌下落傷人;②進場材料嚴格按場布圖位置進行規範堆放;
③現場材料員認真做好材料進場的驗收工作（包括數量、質量、質保書）並且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。
（4）施工管理人員的管理
①宿舍內嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進行檢查監督;②在生活區內設定食堂，提供工人的伙食。並按食品衛生法要求執行。用餐統一在食堂進行。
（5）治安管理措施
①所有現場施工人員進入施工現場須帶安全帽、佩帶胸卡;
②施工人員不得在工地內酗酒或酒後進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產和人員安全;
③對施工現場的貴重物資、重要器材和大型裝置加強管理，嚴格有關制度，設定防護設施和報警裝置，防止物資被哄搶、盜竊或破壞;
④經常開展以防火、防爆、防盜為中心的檢查，堵塞漏洞，發現隱患及時採取預防措施，防止發生問題。
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（6）環衛
①施工區域外的交信道路除與施工區域嚴格分隔以外，應按交通配合條文和施工組織設計要求嚴格實施;
②施工沿線的出入口嚴格按照施工要求和交通配合會議要求進行實施，確保沿線各出入口暢通，並保證道路平整無積水;
③對於施工現場的廢水、塵毒、噪音、震動進行有效的控制，保證居民交通安全、不汙染環境、不破壞生態、切實做到便民、利民、不擾民;
④搞好與有關村鎮、單位共建文明工作，定期主動徵詢有關單位的意見，及時改進。（7）場內環境
①工地將設定正規的辦公室、辦公室內寬敞、整潔、明亮、大方，辦公室上部應布置管理人員職責標牌以及施工管理圖表，施工管理圖表應外設邊框。施工管理人員的工作服、安全帽、工作鞋，應放置整齊;
②施工現場有明顯的路段、出入口設定施工銘牌和施工平面圖（規格尺寸按照業主和有關主管部門的要求標準），在設牌的同時，還將設定施工現場衛生包乾圖、安全生產六大紀律、防水須知牌、安全生產無重大日記數牌、工地主要管理人員名單及監督**號碼。
（8）裝置管理
①現場的機械裝置機容、機貌整齊，機械停放按照施工總平面圖要求布置，大型裝置有本單位的標識。中小型機械裝置在室外施工的均應配置防曬棚，做到定機、定人。
②大型機械裝置必須填寫機械裝置執行記錄，其他裝置須填寫一般裝置完好使用記錄，記錄齊全，完整真實。
③裝置進場要進行驗收、登記、驗收合格後的機械裝置方能使用。（9）施工現場開展文明施工宣傳教育
①工地生活區應設定宣傳文明施工、企業文化和安全為主的宣傳欄，生活區必須配備黑板報，每月至在黑板報上刊出一期關於企業兩個文明建設和反映企業精神風貌為內容的報導。
②對職工必須經常性進行以「七不規格、二通三無五必須、企業精神、建立口號以及上級緊急檔案等內容」為主題的文明施工教育，職工的知曉率必須達到95%以上。
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