公司各部門：
為了能建立有效的執行反饋機制，加強資訊的互動和交流，提高工作效率和工作效能，確保各項工作按目標執行，現對工作週報重申要求、規定如下：一、工作週報針對人員：
1、要求辦公室全體員工每週均需撰寫工作週報；業務部同時還需更新《專案資訊跟蹤表》並同時上報。
2、各部門的工作週報由部長（或主管）彙總本部門工作後上報人力資源部，同時需抄送分管領導.
3、人力資源於每週六下午16:00審核各部門的工作週報後上報總經理。
二、對週報上報時間的要求：
1、各部門的工作週報要求每週六中午11:00前報送人力資源部，最晚不得晚於週六中午12:00；部門人員應於周五17:30前將本週工作週報上報本部門負責人。
2、對於晚交報告者：晚於週六12：00的一次捐款20元，以上捐款直接從每月工資中扣除。
3、對於確因特殊情況無法在週六12：00前上報者，需在當天向總經理申請，並於週日上午11:00前補上。三、對《專案資訊跟蹤表》的要求：
1、每天的專案資訊必須及時補充和更新，做到對自己的每乙個專案瞭如指掌，抓住專案的程序、突破重點、控制全域性。2、每週上報的《專案資訊跟蹤表》必須是即時更新的資訊，盡量表中欄目都能了解全面，此報表與工作週報一同傳送。3、專案突破的關鍵問題必須及時發現、及時交流、及時解決。
4、注意合理安排每個專案的時間管理，有先後、有輕重、有緩急，有條不紊地開展工作。
以上規定從檔案下發之日起執行。原規定有與此衝突的條款，以此為準。
特此通知
人力資源部2023年6月26日-1-
個人工作週報填寫規範
由於公司發展，員工越來越多，事務也越來越繁雜，仍沿用公司草創期口頭傳達與溝通的方式已經難以適應發展大公司的要求，也造成了公司內部資訊流通一定程度的隔閡與脫節，給管理工作造成了盲點，針對這種現象，公司管理層經過研究決定，通過完善以週報為核心的工作資訊文字化為手段，規範公司的管理方式和流程。為了避免出現...
工作週報管理制度
1 目的 為有效推進公司各項管理工作，進一步發揮管理部門職能作用，加強資訊溝通與交流，便於公司領導了解主要工作進展情況，公司實行工作週報制度，要求填寫人員每週五17 00前報送本週週報。2 適用範圍 合夥人以下職級員工均需報送 3 各成員職責 員工 按公司統一的週報模板詳細填寫，以電子郵件形式報送部...
關於規範周例會管理的通知定稿
4 嚴守會議秘密，在會議紀要未發布前，不准私自洩露會議內容。5 發言順序 業務部 技術部 工藝室 五金廠 安裝部 財務部 人力資源部 總經辦 總經理總結發言 6 各部門須在週六11 00點提交工作週報至人力資源部。會前各部門先溝通，提出解決方案，並在工作週報中闡明已擬定的解決方案 會前部門之間沒溝通...