為什麼月完成了過去三年的工作

過去3年沒有完成的工作

僅用了30天的時間就完成了

某項新產品開發是某公司3年前確定的重點開發專案。然而，3年來，一直沒有得到實質性進展。今年5月初，公司召開專題會重新進行安排部署，限期乙個月完成。

到6月初，過去3年沒有完成的工作僅用了30天的時間就完成了。

為什麼？值得深思。

思考一、從技術角度分析，3年前這項產品開發已經不是尖端技術，更不是這個公司的首創，不存在不可突破的技術障礙。更何況這次只是解決了幾個非常普通的技術問題就取得了成功。所以說，過去三年沒有完成這項新產品開發任務，絕不是技術上的障礙。

思考二、從人員技術水平角度分析，產品開發團隊中只換了一人，其他人員均沒有改變，可以說，人基本上還是那些人，技術水平和開發能力基本沒有改變，而且有可能提高。所以說，過去三年沒有完成這項新產品開發任務，絕不是技術人員能力上的障礙。

思考三、從組織管理角度分析。

前3年，產品研發團隊接受任務後，沒有制定出詳細的工作計畫和目標，更沒有將目標計畫和責任落實到每個人的頭上，特別是沒有針對目標和責任制定出考核辦法，所以，就這個專案來講，團隊缺乏執行力就不奇怪了。因為執行力差的主要原因不外乎以下幾個方面：

1、不知道幹什麼（分工不明、責任不清）；

2、不知道怎麼幹（沒有明晰的工作計畫、工作程式和工作目標）；

3、不知道幹好了有什麼好處，知道幹不好沒什麼壞處（沒有明晰的考核）。

相反，後30天，上述的幾個條件都具備了，團隊每個人都非常明確，該項目的工作目標就是30天完成，以及在實現這個目標過程中所負有的責任，以及完不成目標的後果，即：降級使用。由於這些問題清晰了，每個成員就有了責任感，有了責任感就會有好的工作態度，有了好的工作態度就會有好的行動，有好的行動就會有好的結果。

這就是30天與3年裡面本質的區別。