聽民聲知民情解民意
「回音壁」推動企業持續穩定健康發展
某煤化集團組建以來，某煤三礦工會秉承「先人一步，持續創新」的企業理念，大力實施「兩調整、兩提高」和「兩創新、兩帶動」戰略舉措，自覺做到在謀劃工作中立足大局，在推進工作中貼近中心，在落實工作中服務發展。在上級工會、礦黨委的正確領導和行政的大力支援下，以發展和諧勞動關係為主線，以建立健全利益協調、訴求表達、矛盾調處和權益保障機制為途徑，以解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題為重點，全方位維護職工的各項權益，積極探索加強企業民主管理的新形式和新方法，以維權信箱為載體，建立起了包含意見分類整理呈報、領導批辦解答、意見建議反饋、跟蹤督導落實、歸納整理存檔、評比表彰激勵的「回音壁」工作制度，取得了一定成效。去年某煤化集團在三礦召開了民主管理現場會，「回音壁」工作被評為「品牌工程」，在集團層面得到全面推廣。
一、聽民聲構建「回音壁」平台
某煤化集團的組建是省委、省**為推動國有企業進一步發展壯大的一項重大戰略決策，重組後的深度融合是企業持續健康發展的關鍵。如何化解企業由傳統管理模式向現代管理體系轉變過程中部分職工由於不適應、不理解而產生的不滿、懷疑情緒，建立一條反映表達職工利益訴求的暢通渠道，調動職工群眾的積極性、創造性，讓他們知礦情、議礦事、分礦憂、解礦愁，成為礦務公開民主管理工作的當務之急。為此，礦工會組織人員深入基層，廣泛聽取職工意見，耐心向職工釋疑解惑，引導職工關注企業發展,理解企業在轉型過程中遇到的暫時困難。
同時，根據職工建議和形勢要求，在職工生產、生活相對集中的地方設立 32個「回音壁」信箱，為職工群眾及時反映訴求建立乙個便捷通道，使經營管理層能及時了解職工需求最迫切、反映最強烈、利益最直接的問題。在工業廣場顯著位置設立「回音壁」專欄，向職工反饋礦領導的解答和落實意見。
二、知民情擴大「公開平台」
某集團公司管理手冊
目錄一 管理思想 原則 二 組織架構圖 三 中高層和部門職責 1 董事長職責 2 總裁職責 3 常務副總裁職責 4 財務總監職責 5 工程總監職責 6 營銷總監職責 7 行政管理部職責 8 人力資源管理部職責 9 資金管理部職責 10 財務管理部職責 11 銷售策劃部職責 12 客戶服務部職責 13...
某集團公司著裝規範
員工著裝規範 試執行版本 為規範員工的儀表和著裝，進一步創造和優化辦公環境，展示公司和員工的 良好形象，促進公司的經營和發展，結合公司實際，特制定本規定。本規定將對 員工儀表 著裝和辦公環境的維護與管理作出的最基本要求。總則 1 在工作時間內，員工作為職業人，要注重儀容儀表，為體現金品人高效 嚴謹的...
某集團公司薪酬制度
市 發展 薪酬管理規定 根據國家有關規定及外部市場調查，特制訂以下薪酬管理規定。第一條 總則 1.本公司的員工薪金報酬的總體原則以職員崗位職責 個人素質 工作能力 敬業精神 工作績效為主要評判因素。2.薪酬體系是以定崗定編 薪隨崗變 薪隨級變的原則而確定的 員工個體堅持獎勤罰懶 獎優罰劣 工資能公升...