xx公司
類別： 二級管理制度
版本： 試行
編碼xx公司
第一章總則
第一條為加強集團公司科技專案管理，規範各類科技專案的管理流程，制定本辦法。
第二條本辦法適用於集團公司及其專業化中心、分公司、全資子公司、控股子公司及實際控制的子公司（以下均簡稱成員單位）科技專案的管理。
第三條各成員單位應依據本辦法制定單位內部科技專案的管理制度。
第四條科技專案是指圍繞集團公司生產經營和發展建設所實施和開展的具有特定技術目標的科技任務或科技活動。
第二章專案分類
第五條按照集團公司科技創新活動特點，科技專案分為科技重大專項（科技重大專案、重大研究課題）、科研專案(研究開發專案、研究課題)和技術改進專案。
（一）科技重大專項是指服務於集團公司技術創新戰略、體現集團公司發展意志和長遠利益、能夠產生原始創新成果和核心競爭力的科技專案；
（二）研究開發專案是指運用基礎研究或應用研究成果、方法和有關知識，為解決生產經營實際問題、實現產品生產而開展的具有新產品、新方法、新技術和新材料等創新特徵的科技專案；
（三）研究課題是指針對沒有明確目標的科技建議，通過技術調查、技術諮詢、技術實驗等工作，確定科技建議的可實施程度和目標，使科技建議成為科技專案而開展的研究任務或研究活動。可能成為科技重大專項的研究課題，定義為重大研究課題；
（四）技術改進專案是指在不改變現有工藝流程和結構情況下，通過提公升產品、工藝和裝置的技術質量效能，達到指標進步、成本降低等經濟效果的科技專案。技術改進專案的投資**期一般控制在三年以內。
第三章專案立項
第六條集團公司各成員單位依據集團公司科技主管部門下達的集團公司級科技專案立項指導書、本單位科技發展規劃和生產經營需要，組織策劃科技專案，編制專案申報書，開展專案立項論證和決策，推薦集團公司級科技專案。
（一）依據專案技術難度，各成員單位可自行組織或委託技術中心總工程師室組織相關專業委員進行技術論證，形成立項技術論證意見；
（二）依據立項技術論證意見，按照本單位技術決策流程進行專案立項決策，形成立項技術決策意見，明確專案類別、目標任務、專案負責人以及是否推薦為集團公司級科技專案；
（三）成員單位向集團公司科技管理部門申報集團公司級科技專案。申報材料包括專案申報書、立項論證意見和決策意見。
第七條集團公司科技主管部門對成員單位申報的集團公司級科技專案進行申報材料完整性的形式審查，提出集團公司級科技專案的篩選建議，委託技術中心總工程師室論證。
第八條技術中心總工程師室根據集團公司科技發展規劃，組織各專業委員會論證各成員單位上報的集團公司級科技專案申報材料，形成集團公司級科技專案論證意見，提報技術委員會審查，形成技術決策意見，經集團公司總經理辦公會審議通過，列入集團公司年度科技工作計畫。
第九條集團公司科技主管部門組織集團公司級科技專案任務書的編制和簽訂；各成員單位依據本單位科研專案和技術改進專案立項決策意見，組織本單位專案任務書的編制和簽訂，形成本單位年度科技專案計畫，報集團公司科技主管部門備案。
第一十條科技專案實行專案組長(負責人)負責制：
（一）專案組長(負責人)對專案經費使用的合規性，專案目標、任務內容、進度的完成及完成效果，專案實施過程安全性等負責；
（二）專案組長(負責人)對專案經費有支配權，對專案研發團隊組建有決定權，對專案成果獎勵有分配權，對專案研發團隊成員有評價權。
（三）同一人員以專案第一負責人的身份承擔集團公司級科技專案的數量原則上不得超過2項。
第一十一條集團公司級科技專案可隨時申報，集團公司科技主管部門按照專案立項程式，分批下達集團公司級科技專案計畫。
第一十二條集團公司科技主管部門組織各類科技專案計畫，納入集團公司年度科技工作計畫管理。
第四章專案過程管理
第一十三條集團公司科技主管部門負責科技重大專項的全過程管理和科研專案的全過程監督；各成員單位負責本單位科研專案和技術改進專案的全過程管理。
全過程管理是指對科技專案立項、過程管理、驗收、評價等所有方面進行管理；全過程監督是指對科研專案立項、驗收、評價的管理及對實施過程的監督。
第一十四條集團公司科技主管部門每月組織一次科技重大專項和科研專案負責人會議；每季度組織一次面向集團公司主管技術領導和相關專業委員的專案專題匯報會。
第一十五條各成員單位按照集團公司科技工作計畫要求，每月對本單位科研專案和技術改進專案開展情況進行總結，對下月工作計畫作出安排，在集團公司技術例會上進行匯報。
第一十六條科技專案經費按照集團公司財務及科技經費相關管理規定管理；需要外部技術合作的科技專案，其技術合同按照集團公司合同、採購及科技專案合同相關管理規定管理。
第一十七條需要終止、變更、延期開展的科技專案，由專案負責人提出申請，科技主管部門審核並出具意見。
第五章專案驗收
第一十八條專案負責人組織完成專案任務書規定的工作內容和目標任務後，應及時向科技主管部門提出專案結題驗收申請，提報專案驗收材料。專案驗收材料主要包括：
（一）專案驗收申請；
（二）專案結題報告；
（三）專案經費使用及效益分析報告；
（四）專案實施效果證明材料及其他資料清單；
（五）專案匯報材料（ppt）。
第一十九條科技主管部門對結題驗收材料的完整性進行審查，組織不少於5人的專家組召開專案結題驗收會議。專家組成員原則上由相關專業委員擔任，專家組組長由科技主管部門指定。
第二十條專家組組長主持驗收會議，組織專家組成員按照專案任務書規定的各項內容進行驗收，形成專案結題驗收意見。
第二十一條專案驗收資料由科技主管部門按照集團公司檔案和科技檔案相關管理規定進行儲存和移交。
第二十二條未進行結題驗收和驗收未通過的科技專案，不參與集團公司內外部科技成果鑑定和各種獎項評選。
第二十三條跨年度開展的科技專案，應進行年度總結驗收，驗收意見將作為下一年度立項與否和任務書編制的重要依據。
第六章違規責任
第二十四條有下列情形之一的，集團公司科技主管部門應當承擔相應責任：
（一）對集團公司級科技專案按計畫實施承擔管理責任；
（二）對集團公司級科技專案由於終止、變更不及時造成損失承擔管理責任；
（三）對及時協調解決集團公司級科技專案實施過程中的問題承擔管理責任；
（四）對集團公司級科技專案儲存、移交相關技術資料的完整承擔直接責任。
第二十五條技術中心總工程師室應當對組織論證的科技專案的技術可行性、先進性、經濟性承擔直接責任。
第二十六條有下列情形之一的，成員單位應當承擔相應責任：
（一）對申報集團公司級科技專案符合本單位科技發展規劃要求承擔直接責任；
（二）對本單位承擔的集團公司級科技專案安全實施承擔直接責任；
（三）對本單位內部科技專案組織實施承擔直接責任。
第七章附則
第二十七條專案組成員應嚴格遵守集團公司有關智財權和保密管理的有關規定，保守專案有關的技術秘密。
第二十八條本辦法自發布之日起生效，原《xx公司技術創新專案管理辦法》同時廢止。
附件：1. 科技專案分類標準
2. 科技專案申報書
3. 科技專案立項論證報告
4. 科技專案任務書
5. 科技專案驗收申請書
6. 科技專案結題報告
7. 科技專案經費及效益分析報告
8. 科技專案驗收報告
9. 科技專案終止、變更和延期申請書
10. 專案資料清單
附件1：
科技專案分類標準
一、科技重大專項
1、符合集團公司科技創新戰略和科技發展規劃目標要求；
2、實施結果對集團公司具有重大和廣泛意義；
3、在國內能夠產生核心競爭力；
4、需要多專業、多部門協同開展；
5、投資較大、風險較高、週期比較長、技術比較複雜。
二、研究開發專案
1、具有創新性，能夠形成自主智財權；
2、具有明確的研究開發目標，能提出具體研究開發任務；
3、實施結果具有現實意義。
三、技術改進專案
1、強調技術的創效性，投資**期不超過3年；
2、有明確的技術效能提公升目標；
3、不改變、不增加工藝流程和結構。
四、研究課題
1、該課題開展研究的必要性充足；
2、具有明確的研究目的，但研究的結果存在不確定性。
附件2：
xx公司
科技專案申報書
專案名稱
申報單位
申報人**
電子信箱（email
申請日期
xx公司科技管理辦公室制
一、專案概述
（一）專案涉及領域現狀和存在的問題（指標資料要真實）
（二）專案實施內容
1、專案實施的具體內容
2、專案經費預算
科技專案的專案實施管理辦法
簽發人 it專案實施管理辦法 第一條為規範集團it專案實施過程管理，明確專案組織與職責分工，規範專案活動和交付質量控制，特制定該管理辦法。第二條該辦法與 集團it專案投資管理辦法 集團it採購管理辦法 共同組成集團it專案管理辦法。第三條本辦法管理it專案合同生效後到專案驗收前的整個實施過程，主要內...
閔行區科技計畫專案管理辦法
第十一條民生科技專案單位應提供科技成果或許可成果轉化的證明 智財權歸屬或授權使用的證明。第四章專案申報 第十二條區科委每年在閔行科技網上發布相關專案申報通知。重大產業技術攻關計畫 產學研合作計畫和民生科技計畫每年申報一次 中小企業技術創新計畫每年申報兩次。重大產業技術攻關計畫和民生科技計畫於每年七月...
科技開發專案管理辦法
試行 科技開發工作是指運用國內外在基礎研究與應用研究中所發現的科學知識及其成果轉變為新產品 新材料 新生產過程等一切非常規性質的技術工作。新產品開發是公司在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對公司發展方向，產品優勢，開拓新市場，提高經濟效益等方面起著決定性的影響。為了加強公司的科技開發專案管理...