科技開發專案管理辦法

2022-05-23 23:30:07 字數 2354 閱讀 3687

(試行)

科技開發工作是指運用國內外在基礎研究與應用研究中所發現的科學知識及其成果轉變為新產品、新材料、新生產過程等一切非常規性質的技術工作。新產品開發是公司在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對公司發展方向,產品優勢,開拓新市場,提高經濟效益等方面起著決定性的影響。為了加強公司的科技開發專案管理,加快公司的技術進步,提公升自主創新能力,增強公司的核心競爭力,特制定本辦法。

本辦法適用於公司的科技開發專案管理。

公司設科研開發部,主管公司的科技開發工作。

科研開發部組織公司專業技術人員進行技術開發,對市場及國內外技術資訊進行收集、整理,及時調整公司的科研工作,以最快的速度完成市場需求的產品及技術的開發。

公司將依託現有分公司及股東企業,整合技術力量,開展科技開發工作。

公司將統一規劃公司的技術開發人員設定,構建技術開發體系,各層次形成金字塔式結構,按體系逐年培養和補充人才。統一技術人員政策,逐步吸引人才,完善公司的人才隊伍,建立起一支符合公司發展需求的、優秀的技術隊伍。

公司將從企業外部聘請若干專家作為公司的技術顧問,按期支付專家費,並根據技術顧問的特點和專業配備專門的聯絡員,提高公司科技人員素質,增強公司的技術創新能力。

公司鼓勵科技人員與國內外科研院所及大專院校進行合作,也將邀請科研院所及大專院校的優秀人才到公司進行專題研究,加快公司技術開發速度,提公升公司在行業內的學術地位和國內外的影響力。

科研專案按管理責任分為

一、二、三、四類,其組織論證及立項程式如下:

4.1 一類科研專案

一類科研專案由分公司組織論證、評審,經評審通過後,由分公司經理批准後立項,並報科研開發部備案。

4.2 二類科研專案

二類科研專案由分公司組織論證,由科研開發部組織評審,經總工程師批准後立項。

4.3 三類科研專案

三類科研專案由科研開發部組織論證,總工程師組織評審,報總經理批准後立項。

4.4 四類科研專案

四類科研專案由科研開發部組織論證,總工程師組織評審,經總經理同意報上級主管部門批准後立項。

每年初各有關單位向科研開發部提交本年度科技開發專案申請,經公司按相應程式批准立項的,列入公司年度科技開發計畫。

應市場或上級主管部門要求,需開展的科技開發專案,公司定期組織評審,按相應級別列入科技開發計畫。

科技開發計畫本著「定人員、定指標、定進度、定費用、定獎懲」的「五定」原則,確保專案的落實。

專案的完成以通過相關級別的專案驗收為準。

一類科研專案由分公司組織實施與驗收,二類科研專案由分公司組織實施,由公司科研開發部組織驗收,三類科研開發專案由科研開發部組織實施與驗收,四類科研開發專案由科研開發部組織實施,由上級主管部門驗收。

為了充分調動技術人員的積極性,充分發揮其才能,科技開發專案採取開放式管理。在公司科技開發人員中進行招標,公司與中標者及所在分公司簽訂科技開發專案承包合同,約定專案開發事宜。專案完成情況同時納入分公司經理的業績考核。

對於公司內部較難完成的科技開發專案可在股東企業內進行招標,必要時也可以引進外單位人員參加投標。外單位人員參加投標時,必須與公司內部人員聯合投標,公司內部人員應位列第二專案負責人,專案完成後將全部技術資料移交公司。

公司每年按集團公司及國家有關規定,從銷售收入中提取一定比例的資金作為科研開發**,同時,公司也將盡量利用集團公司及國家的政策支援及社會力量,全力籌集資金,確保科技開發工作的順利進行。

科技開發專案一經立項,公司將按需要做出資金預算,經總經理辦公會批准後,按計畫撥付專案資金。資金支付辦法按財務相關制度辦理。

對承擔的縱向課題及橫向合作專案,在資金管理上要做到專款專用,按專案單獨核算。

9.1 考核

列入公司計畫,並與公司總部簽訂了科技開發合同的專案,專案負責人應每月向科研開發部通報專案的進展情況,每季度以書面形式向科研開發部報告專案進展情況,科研開發部對專案的完成質量進行考核。

對分公司經理的考核按經營承包責任狀執行。

9.2 獎勵

按照科研專案的難度、重要程度、投資額度及預期收益情況,將科研專案分為abc三類,在簽訂承包合同時,按類別約定獎勵的額度;a類專案獎勵金額5~10萬元,b類專案獎勵金額3~5萬元,c類專案獎勵金額0.5~2萬元。

在專案開發過程中,專案的主要負責人可按獎勵額度的50%,按月提前支取作為技術開發津貼,專案完成後一次性支付獎金餘額。

專案開發人員的專案津貼及獎金由公司總部直接發放。

新產品開發完成後,較快進入市場,並形成較好的經濟效益的,可以在一定年限內,按銷售收入的一定比例提成,作為獎勵。

9.3 處罰

科研合同簽訂後,專案負責人需交納不低於專案獎勵金額10%的保證金。

專案負責人能夠按期完成專案開發任務,返還其保證金;如不能按期完成科研開發任務,視其延誤情況,扣除一定比例的津貼餘額及保證金,原則上一年內不得承擔同級別的科技開發專案。

本辦法由科研開發部負責解釋。

本辦法自下發之日起執行。

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