相溝通學生畢業**
專業名稱： 人力資源管理
： 190113302245
指導老師： 黃世林謝毅明
**題目： 現代組織激勵理論與模式研究
學生聯絡**
作者：謝毅明
指導老師：黃世林
摘要：當代人力資源管理的實踐活動，主要包括四部分內容:人員的遁選聘用、員工的培訓與開發、員工績效考核以及員工激勵。
在這四部分之中，激勵問題顯得尤為重要，因為它直接影響著員工能力的充分發揮，並最終關係到員工個人的發展以及企業整體的生存與發展。人力資源管理的精髓從某種意義上說就在於激勵員工。無論企業的技術水平多麼高、產品多麼精良，服務多麼優秀，決定乙個企業成敗的關鍵在於員工的團結合作和努力奉獻精神。
關鍵詞: 現代組織；人力資源；激勵理論
目錄一、前言 1
二、激勵理論綜述 2
（一） 激勵的概念與特性 2
（二）激勵理論的型別 2
三、我國企業激勵現狀與問題 3
（一）我國企業激勵制度簡析 3
（二）我國企業激勵中存在的問題 3
四、現代企業激勵機制 4
（一）現代企業激勵因素分析 4
（二） 現代企業激勵模式 4
五、現代企業激勵機制的建立 5
（一）現代企業激勵機制建立的原則 5
（二） 現代企業激勵機制設計 6
（三）現代企業激勵機制的實施 6
六、結論 6
參考文獻 8
致謝 9
一、前言
現代管理學認為人力資源屬於企業核心競爭力的重要組成部分，而人力資源作用的發揮又取決於激勵機制的制度安排。通過怎樣的激勵方式去調動員工的積極性，使每位員工始終處於一種良好的激勵狀態中，發揮出其內在的潛能，是人力資源開發所追求的理想狀態，也是管理中的乙個永恆課題。
國內外現有的激勵理論主要是從心理學和組織行為學的角度展開研究的。激勵理論一般分內容型和過程型兩類，過程型理論體系較之於內容型理論體系從系統性和動態性的角度來說是一種巨大的進步，但從根本上來說仍以對人的心理特徵和行為特徵為出發點。目前國內外各個研究學者也都作了大量的研究工作，但有的研究要麼普遍側重於物質激勵的研究，對精神激勵的研究沒有涉及或少有涉及；要麼是純理論性的研究，對公司具體實踐操作很難有指導性的意義。
二、激勵理論綜述
（一）激勵的概念與特性
激勵是企業開發人力資源的重要手段，好的激勵措施可以有效地調動人的積極性和創造性，能使企業的經營取得卓越的成效。合理有效地開發人力資源，必須進一步了解激勵的具體功能：
1、實現組織目標的功能。對一種個體行為的激勵，會導致或消除某種群體行為的產生，即激勵不僅僅直接作用於個人，而且可以間接影響其周圍的人。激勵有助於形成一種競爭氣氛，對整個組織有著至關重要的影響力。
採用好的激勵措施不僅可以協調組織目標和個人目標，提高組織的凝聚力，而且可以吸引優秀人才到企業，形成良好的企業文化，營造良性的競爭環境。
2、提高工作績效的功能。管理學家通過大量的調查發現，絕大多數組織能以激發工作動機為契機對員工的潛力進行挖掘。
3、提高員工的業務素質與能力。人的素質構成既有先天的因素，也有後天的影響，從根本意義上講主要還是後天的學習和實踐。通過學習和實踐，人的素質和能力能得到提高，人的社會化過程才能完成。
內容型激勵理論：著重研究激發人們行為動機的各種因素。由於該類理論主要研究人的心理需求和動機以及如何滿足需要的問題。
過程型激勵理論：以人的心理過程和行為過程相互作用的動態系統為研究物件，關注動機的產生以及從動機產生到採取具體行為的心理過程。
三、我國企業激勵現狀與問題
目前人們談論激勵制度時，議論最多的是企業經營者的激勵問題。經營者作為企業的最高決策者，在企業中起到的巨大作用有目共睹，乙個好的決策往往能帶來成萬上億的經濟效益和無法計算的社會效益，他們的勞動遠非一般員工的勞動所能比擬的，然而他們的價值卻難以從他們的**——工資上得到體現。經常有學者痛惜地說中國有世界上公認最便宜的企業家和最昂貴的企業家制度，由於沒能解決好對於經營者的激勵問題，結果往往是股東和經理兩敗俱傷，或因小失大。
很多經營者在任時，直接的利益分享與其承擔的巨大責任極不相稱，但可以通過控制企業而獲得鉅額的灰色和黑色收入。這種控制權回報的乙個致命缺陷在於其要求經營者永遠在任，但是這種脆弱的平衡根本不可能逾越60歲退休的制度。因此，在權力交接過程中便突如其來地顯示出其巨大的殺傷力，這也是很多人在59歲左右出現晚節不保現象的原因。
人力資源管理的精髓從某種意義上說就在於激勵員工。無論企業的技術水平多麼高、產品多麼精良，服務多麼優秀，決定乙個企業成敗的關鍵在於員工的團結合作和努力奉獻精神。採取科學有效的激勵手段，激發員工的積極性和創造性，提高對企業的忠誠度，才能使企業在競爭中始終處於有利地位。
很多國內企業對激勵機制的認識既不到位又不全面，相當多的企業存在甚至出現誤區，沒有真正認識到激勵機制是企業發展必不可少的動力源，在實踐中也存在種種誤區。
四、現代企業激勵機制
激勵手段的選擇是做好激勵工作的必要條件，對人的激勵手段多種多樣。激勵模式按照不同的分類方法，一般可以分為以下三類：
（1）從激勵方向上可以將激勵分為正向激勵和反向激勵。正向激勵是當乙個人的行為符合社會需要時，通過獎賞的方式來鼓勵這種行為，以達到持續和發揚這種行為的目的。而反向激勵指當乙個人的行為不符合社會需要時，通過制裁的方式來抑制這種行為，以達到減少或消除這種行為的目的。
（2）從激勵的內外性上可以將激勵分為內在性激勵（內激勵）和外在性激勵（外激勵）。內激勵指由工作本身引發的、源自於工作人員內心的激勵，即人們的興趣所在或在工作過程中能夠獲得的滿足感，從而產生持久的激勵作用。
（3）從激勵內容上可以將激勵分為物質激勵和精神激勵。物質激勵是從物質方面來滿足人們物質需要，以達到激勵的目的，主要作用於人的生理方面。精神激勵滿足人們精神方面的需求，主要作用於人的心理方面。
五、現代企業激勵機制的建立
現代企業要有效執行激勵機制，必須已經具備了比較合理的報酬體系、通暢的資訊反饋體系和比較完善的績效考核制度，這樣激勵方案才會有針對性，也才會取得理想的效果。在這個環節企業的人力資源部將所有部門的激勵方案彙總，制定一套系統的實施方案，並請相關專家、部門領導和員工代表進行協商、論證，從企業整體、部門和個人三個層次來考慮方案的可行性，盡量降低成本最終形成合理有效的方案。
現代企業組織激勵理論培訓
講師 譚小芳 助理 139 官網培訓時間 2天 培訓地點 客戶自定 培訓物件 企業中高層管理者 培訓背景 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的 現代企業組織激勵理論培訓 部分講程，此培訓使學員們領悟到 現有的委託 框架下的激勵理論 結合組織內部的現實狀況，分析比較了各種激勵機制的適用範圍和條件，並在此基...
激勵與內容型激勵理論
內容概要 激勵在管理活動中是非常重要的，很多管理心理學家對這一問題進行研究，從不同的角度 形成了不同的激勵理論，概括起來主要的有 內容型激勵理論 過程型激勵理論 行為改造型激勵理論 綜合型激勵理論及我國學者所研究的成果，如激勵 去激勵連續帶模式等。內容型激勵理論主要包括 需要層次 理論 雙因素 理論...
現代廣告理論與實務
喚起對流浪狗 貓動物的關心的策劃方案 方案目的 呼籲更多的人類保護無家可歸的流浪動物。方案區域 因為是考慮到對動物的關心，我想將關心分為兩種 一種是短期的，比如買 或貓糧餵給流浪動物，不要虐待流浪動物，善待流浪動物。二是從長遠來看，我們可以動員人類收養流浪動物，當然我們必須保證流浪動物沒有疾病，這就...