講師：譚小芳
助理：139********
官網培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓物件：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《現代企業組織激勵理論培訓》部分講程，此培訓使學員們領悟到:現有的委託**框架下的激勵理論；結合組織內部的現實狀況，分析比較了各種激勵機制的適用範圍和條件，並在此基礎上**了組織內部激勵機制的設計問題。
培訓大綱：
譚小芳老師的《現代企業組織激勵理論培訓》部分程主要內容概括：
第1講企業組織概述
1.1 組織和企業組織的概念
1.1.1 組織的概念
1.1.2 企業組織的概念及一般模型
1.2 企業組織的分類及企業組織制度
1.2.1 企業組織的分類
1.2.2 企業組織制度
1.3 企業組織的基本要素
1.3.1 組織的基本要素
1.3.2 企業組織的基本要素
1.4 企業組織的功能
1.4.1 分工
1.4.2 協調
1.5 現代企業組織的產生及其特徵析
1.5.1 現代企業組織及其特徵
1.5.2 現代企業的產生及其成長動因
第2講企業組織激勵的產生及理論發展概述
2.1 關於企業組織內部僱傭關係的新古典企業理論2.1.1 工資和就業的新古典模型
2.1.2 新古典人力資本模型
2.1.3 對上述新古典企業理論的評析
2.2 現代企業組織內部的激勵問題
2.2.1 經濟組織與效率
2.2.2 現代企業組織的特徵
2.2.3 現代企業組織內部產生激勵的原因2.
3 現代企業理論為組織激勵機制提供了理論基礎2.3.1 現代企業理論的制度內化與合約內化2.
3.2 現代合約理論視角下的僱傭關係
2.3.3 簡析現代企業理論中的激勵理論
2.3.4 重新認識激勵在組織內僱傭關係中的地位2.3.5 組織內激勵理論的新進展
第3講委託**理論基本框架及組織內部的顯性激勵3.1 非對稱資訊及組織內部的委託**關係3.1.1 非對稱資訊問題及模型分類
3.1.2 組織內的委託**關係
3.2 委託**理論的基本分析框架
3.2.1 模型的基本假定
3.2.2 完全資訊下的最優合約
3.2.3 不完全資訊下的最優合約：
雇員風險規避3.2.4 不對稱資訊下的最優合約：
雇員風險中性3.2.5 對委託**基本模型的進一步討論3.
3 組織內基於絕對績效的顯性激勵(pay-for-performance)
3.3.1 組織內部可行的激勵指標
3.3.2 激勵指標的選擇：以計件工資和計時工資為例3.3.3 顯性激勵機制
3.4 對傳統委託**理論的評析
3.4.1 傳統委託**模型得出的結論
3.4.2 傳統委託**模型存在的不足之處第4講多工委託**下的組織激勵
4.1 多工委託**模型及等報酬原理
4.1.1 多工委託**模型
4.1.2 等報酬原理
4.1.3 互補性工作與「幫助」
4.2 組織內部的「強激勵」與「弱激勵」
4.2.1 組織內部的「弱激勵」——固定工資制度4.2.2 組織內部「多工」下的「強激勵」
4.3 多工委託**模型的發展
第5講組織內部的錦標賽激勵
5.1 資訊提供原理及相對績效激勵
5.1.1 資訊提供原理
5.1.2 相對績效激勵與主觀業績評價
5.2 錦標賽激勵的基礎理論
5.2.1 單輪錦標賽模型
5.2.2 多輪錦標賽(淘汰賽)
5.2.3 對錦標賽理論的評析
5.3 錦標賽中的晉公升激勵
5.3.1 晉公升用於工作配置
5.3.2 晉公升用於激勵
5.3.3 晉公升中存在的規則
5.4 錦標賽與委託人的道德風險
5.5 錦標賽制度的後續研究
5.5.1 **人特徵對錦標賽制度的影響
5.5.2 錦標賽激勵中的「互相拆台」行為5.5.3 錦標賽激勵中的「合謀」行為
5.5.4 「公平偏好」對錦標賽理論的影響第6講組織內的團隊激勵
6.1 組織內部的競爭與合作
6.1.1 團隊工作的必要性
6.1.2 團隊激勵與個體激勵及相對績效激勵的比較6.2 團隊激勵理論
6.2.1 團隊生產中存在的問題——「搭便車」
6.2.2 委託**框架下的單期團隊激勵理論6.2.3 委託**框架下的多期團隊激勵理論6.2.4 團隊激勵理論的後續研究
6.3 團隊激勵中的常見的激勵方式
6.3.1 顯性團隊激勵
6.3.2 隱性團隊激勵
6.3.3 多個**人下的激勵強度
6.4 組織內部的綜合激勵與激勵結構的選擇6.4.1 組織內的綜合激勵
6.4.2 組織內部激勵結構的選擇
第7講組織內部的隱性激勵
7.1 組織內部的隱性激勵
7.1.1 關係合約下的重複博弈
7.1.2 組織內部的隱性激勵——個體聲譽激勵7.1.3 組織內的「職業關注」激勵
7.2 隱性激勵中的棘輪效應
7.2.1 棘輪效應的存在弱化了隱性激勵機制7.2.2 比較聲譽效應與棘輪效應
7.3 組織內的效率工資激勵
7.3.1 效率工資激勵原理及其基礎理論
7.3.2 效率工資與監督
7.4 組織內部勞動力市場中的隱性激勵
7.4.1 長期僱傭中的激勵
7.4.2 內部晉公升激勵
7.4.3 內部勞動力市場中的激勵報酬——延期支付制度第8講總結
8.1 本書的主要結論
8.2 本書的政策含義
現代組織激勵理論與模式研究
相溝通學生畢業 專業名稱 人力資源管理 190113302245 指導老師 黃世林謝毅明 題目 現代組織激勵理論與模式研究 學生聯絡 作者 謝毅明 指導老師 黃世林 摘要 當代人力資源管理的實踐活動，主要包括四部分內容 人員的遁選聘用 員工的培訓與開發 員工績效考核以及員工激勵。在這四部分之中，激勵...
現代企業的薪酬激勵制度
作者 佚名 大中小 中國人力資源開發瀏覽次數 11780次 分享到 qq空間新浪微博騰訊微博人人網0案例 某房地產集團屬下一家物業經營管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規範化和充分調動員工積極性，制定了一套較科學完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發展，短短的兩年多時間，公司的業務增長了110...
企業績效與現代企業理論
摘要 關於企業績效決定性因素問題的理論探析，主要有產權論 超產權論和核心競爭力等三種理論。這三種理論一方面能夠深入到企業內部來 企業效率，由此在理論和實踐上開闊了分析企業績效的視野 另一方面，它們對企業本質和企業績效決定因素的認識各有偏頗，表現出明顯的形上學特徵。為此，本文立足於企業是生產能力體系與...