石材雕塑施工方案設計

第一章專案經理和主要技術、管理人員的配備3

第二章施工方案和方法14

第三章工期和進度計畫25

第四章質量保證體系與措施29

第五章主要機具、裝置和勞動力的配置36

第六章安全文明施工措施的合理性、科學性39

第七章施工部署和現場平面布置48

附圖：1.施工進度橫道圖51

2.施工部署平面布置圖52

第一章專案經理和主要技術、管理人員的配備

1.1專案管理機構：

本公司堅持「優質高效，使用者至上」的宗旨，用現代化的管理手段，精心組織，科學施工，創優質工程。按建設單位對工程質量的要求，確保該工程施工達到優質工程，我公司將組織該工程的施工指揮機構並以基建隊作為該工程的直接組織管理單位，協調各方面的人、財、物，滿足本工程的施工需要，抽調施工組織管理能力強，有一定施工經驗的技術人員組成專案經理部，負責該工程，落實各種管理制度及崗位責任制，明確分工，協調組織管理。現場臨時設施就近租用。

1.2該工程施工組織管理目標：工程質量合格，按期完成，安全施工達優。

1.3 主要施工人員配置

擬投入本合同工作專案部人員組成表

本工程一旦中標，我公司立即成立專案經理部。並委派具有豐富現場領導和管理經驗的專案經理擔任本工程專案經理，另外再配備專業的專案工程師、設計師、質量員、安全員、材料員、計畫員、裝置員及資料員等組成一套強有力的專案管理班子，對本工程施工技術、質量以及安全文明等各方面進行科學的管理。

專案經理部在專案經理領導下，作為本工程專案管理組織職能機構，全面負責本專案從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮排程，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工專案上的全權**，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。

代表公司履行對顧客的承包合約，對發行合約負直接責任，執行公司質量方針，實行質量目標；組織實施公司質量體系檔案，建立和完善專案機構，做到人員職責明確，各負其職。貫徹實施專案施工組織設計（質量計畫），嚴格按標準、規範、圖紙施工，負責現場施工生產全過程的安全文明控制。

組織專案部成員在專案部中貫徹和實施公司質量體系檔案的各項規定，分配質量管理目標，對專案質量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態控制，在本專案部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實，組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性，參加工程回訪負責工程維修工作。組織好本專案部職工的質量教育工作和安全生產教育，積極開展各種質量活動和安全生產活動。

1.3.1施工現場組織機構

1.3.2 專案部成員主要職責

1.3.1.1專案經理

對本專案部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制，對發行合約負直接責任。執行公司的質量方針，組織在專案部中貫徹和實施公司質量體系檔案的各項規定，分配質量管理目標，對專案質量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任，負責公司和分公司制定和糾正和預防措施在本專案部的貫徹和落實，組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。

參加工程回訪負責工程維修工作，組織好本專案部職工的質量教育工作，職極開展各種質量活動。

1.3.1.2、專案副經理

a、負責現場技術質量管理，協調技術管理工作。

b、負責施工組織設計編制。

c、審核並解決現場重要技術問題。

d、負責現場全面質量監督控制。

e、負責組織分項、分部工程的質量評定。

f、搞好資金管理，控制工程成本。

g、對專案的施工進度負責，對專案的施工質量負責。

h、配合做好竣工驗收，組織繪好竣工圖、整理竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，並組織驗收後的整改。

1.3.1.

3、專案工程師協助專案經理執行對顧客的承包，實現工程質量目標，負責公司質量體系檔案在工程專案上的組織實施；參與編制施工組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節約措施，提供技術節約措施控制計畫，負責向專業工長進行技術交底，並按交底要求組織施工。負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續跟蹤、監督和記錄施工方案的實施。組織本專案部有關人員審核圖紙，並提交書面審圖意見，負責本專案質量記錄的彙總評定，編制各類施工進度計畫及半成品加工計畫，參與對不各格品的報告、調查及處置工作。

1.3.1.4、專案設計師

嚴格執行公司質量方針、目標、充分貫徹圖紙的設計意圖，並負責對工程施工圖紙進行深化，負責向業主和監理工程師提出設計改進意見。

1.3.1.5、專案質量員

嚴格執行公司質量方針、目標、協助專案經理、專案工程師做好專案質量管理，確保質量目標的實現。參加檢查、複核工程的標高、尺寸，負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執行上道工序未經驗合格不得轉入下道工序施工的規定。對本專案工程質量實行全面檢查、跟蹤，發現質量隱患及時通知專案部整改，並跟蹤檢查。

協助專案材料員做好檢驗、試驗狀態的標識，有權否決或下發《質量整改通知書》；參加專案部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記，參與工程質量事故的分析和處理工作。

1.3.1.6、專案安全員

協助專案經理負責管理本專案工程的安全工作，貫徹執行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規推動本施工專案安全管理「達標」工作和安全管理目標的實現，深入班組和現場作業就位，了解本專案工程的安全生產動態，對生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的「三違」現象。督促正確使用安全「三寶」抓好安全防護工作，督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全。對查出的隱患及時提出整改意見，並幫助、督促專案部按「三定」原則及時整改，發現重大險情時，應立即通知停工，並報告有關領導，協助領導組織人員採取排險措施。

對工程專案施工組織設計中的安全「**」教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作，做好日常專案施工安全檢查情況的記載，協助專案部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全、歸檔及時。參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協助專案部提出整改措施，並督促按期實施，當發生重大作**事故的調查、分析與處理工作，協助專案部提出整改措施，並督促按期實施，當發生重大**事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現場，配合上級進行事故調查，負責本專案的安全防護設施、機具裝置（施工用電等）的驗收工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監督、檢查。

1.3.1.7、專案材料員

根據合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計畫。負責已進入現場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術檔案資料；負責現場物資堆放和標識管理工作。對驗證不合格的物資及時向業主管部門領導匯報，待驗的物資須做明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，並做出明顯標識和做好記錄，認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分開記賬。

嚴格堅持「先進先出」的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作，妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物資的可追溯性。督促隊組做隨做隨清、日做日清、工完場清，建立文明現場，對環保有要求的物資的貯存，要熟悉物資效能，創造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。

1.3.1.8、專案資料員

嚴格執行檔案和資料控制程式規定，對本部門所管轄的檔案和資料進行控制，確保各相關場所使用的檔案為有效版本。負責本部門檔案和資料的接收、分類、編號、登記、分發、歸檔保管等工作，及時辦理檔案領發用手續，對受控檔案及時標識並形成清單。負責對更改或換版後作廢檔案的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢檔案，監督本部門檔案持有人不得隨意將檔案借用他人，不得隨意影印檔案，定期檢查受控檔案的在用情況。

加強對歸檔的檔案借閱管理，及時向借閱人辦理檔案借閱手續。嚴格遵守保密制度，不得將檔案未經批准外借或轉讓他人。負責本專案質量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰，編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安全書面交底。

組織、參加qc 活動，並完成qc 活動成果報告，針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日誌編寫，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。

1.3.1.9、專案裝置員

參照施工組織設計（質量計畫）及時編制填報裝置使用進（退）調撥單，滿足保證裝置進（退）場進的安全條件，參加進場裝置的安裝、除錯、驗收工作，督促機操作工遵守安全技術操作規程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作，督促機操工持證上崗和上崗前的技術業務培訓，負責現場機構裝置的文明施工和日常保養、安全用電工作。

1.3.1.10、專案計畫員

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