2023年，我縣公共資源交易中心遵循「**主導、管辦分離、集中交易、規範執行，部門監管、行政監察」的原則，認真履職，紮實工作，圓滿完成了全年各項工作任務。10月31日止，累計完成各類交易225粽、交易總額68062萬元，其中：建設工程類開標專案27個、投資額18363萬元，水利、交通、農業、新農村示範村提質改造工程類開標專案14個、投資額7036萬元，招、拍、掛出讓國有建設用地使用權35宗、面積43.
63公頃、出讓價款33790.23萬元，各類**採購136次、中標金額8703.84萬元、節約財政資金1192.
43萬元、節約率達12%，處置國有資產13宗、成交金額169.99萬元、國有資產增值33.55萬元、增值率達24.
58%，取得很好的經濟效益和社會效益。現將有關情況總結如下：
一、主要做法
（一）加強學習，努力提公升服務水平。結合黨的群眾路線教育實踐活動，不斷加強政治理論的學習，通過採取多形式、多渠道對招投標法律法規的廣泛宣傳，人們招投標的意識得到大大加強，招投標工作步入了科學化、規範化軌道。當然，隨著形勢的發展，也對招投標工作有了更高的要求，為進一步提高招投標工作科學管理水平，使工作人員人人是行家、個個懂內行，我中心加強了對工作人員的業務學習和實際操作訓練，積極參加上級業務主管部門舉辦的培訓班，4月25日，組織全體人員參加了xx市舉辦的電子招投標系統的培訓。
通過學習，業務知識和電子資訊化操作水平得到更大提高。同時，為了提高服務水平，學習人家的先進經驗，我中心先後到xx市交易中心等地交流、學習，並向一些有經驗的**公司人員學習，借鑑他們好的經驗和做法，以完善和提公升我中心的管理、服務水平。
（二）規範管理，嚴格把握各個環節。 一是嚴把制度關。經過我縣各監管部門的共同努力，農業、交通、水利等各部門招投標工程逐步進入我交易中心開標。
按照公開、公平、公正的原則，國家招投標政策法規和規章，對招投標的全過程實施監督管理，在招投標的過程中實行「事前核准、事中監督、事後備案」，加強對招投標重點環節的日常監督，進一步規範專案招投標方式，招標組織形式的核准、公告發布、資格審查、開標、評標、中標公示以及招標檔案和中標通知書備案等重要工作環節，使招投標活動在建設工程交易中心有序、高效進行。凡進入我交易中心開標工程專案都收取建設工程交易服務費，才能發放中標通知書，避免了非建設部門監管的工程類專案交易服務費的流失，增加了財政收入。二是嚴把評審專家入口關。
6月14日，我中心與招標辦共同組織了全縣的評標專家參加市招標辦主辦的繼續教育培訓和考試，進一步提高評審人員的業務素質，並建立了評標專家考核檔案，對全年所有開標的工程從專家抽取到專家實際評標都記錄歸檔，對評標專家的考核有了直接的依據。
（ 三）加強部門協調、溝通，構建大建設格局交易平台。今年4月，縣**黨組成員、副處級幹部周輝組織縣紀委、縣發改局等相關部門召開會議，要求全縣水利、交通、菸草、農業開發等專案歸口縣建設工程交易中心進行交易，經縣紀委、縣發改局的督導,縣水利、交通、農業等部門一些專案進駐縣公共資源交易中心交易，共完成13個建設專案的交易，但由於相關部門沒有評委庫，一些部門又到市裡進行交易了。我中心在新形勢下，多次向分管縣領導、縣紀委、縣發改局匯報，與交通、水利等部門協調與溝通,為構建大建設交易平台做了大量工作。
收取了相關部門的交易服務費，增加了財政收入，堵住了以往此項費用的流失。
（四）統籌兼顧，全面推進**採購監管與執行電子化。一是適當擴大**採購協議供貨和定點採購範圍。有選擇地對部分貨物試行協議供貨或定點採購制度，不斷提高採購效率，滿足採購人緊急性和多樣性的採購需求，上半年有選擇地對零星印刷、電腦、印表機、辦公用家具、文體器材等作了調研，制定方案準備適時實行定點採購和協議供貨；二是建立專家管理及自動抽取系統，在原有我縣專家管理及自動抽取系統的基礎上，通過與長沙啟翼軟體科技****溝通合作，建立了我縣單獨管理的專家自動抽取系統，且通過廣泛宣傳已徵集了100多位涉及各行各業的專家評委報市審核建立專家評委庫桂陽分庫；三是建立了**採購網上競價採購平台，並出台下發了《xx縣網上競價**採購管理辦法》（桂財購[2014]246號）檔案及**採購電子化管理操作細則，進一步規範和提公升了**採購管理工作程式和效率，使我縣**採購基礎工作又邁上了新的台階。
（五）加大對**集中採購目錄執行的管理體制力度。一是進行嚴謹的細分及對納入**採購管理的採購人範圍進行嚴格的界定，做到凡應納入**採購管理的部門必須全部納管，在此框架下進行切合實際的、可操作性強清晰的界定，制定我縣的**集中採購目錄，減少隨意性，增強執行的剛性；二是對部分**集中採購目錄專案未開展的要積極探索逐步推開，與衛生局一起調研醫用器械和耗材的集中採購，設想有選擇地進行試點。
（六）加快**採購標準化建設。一是採購文件標準化。針對採購活動涉及的招標檔案、開標程式、採購公告、評標報告、監督報告、**採購合同、驗收報告等內容，在原有基礎上完善格式化的函件、報告、通知及合同文字，進一步規範採購流程；二是評分方法標準化。
研究提出招標檔案評分標準設定的指導性意見，細化評分標準，規範評審細則，努力減少**採購評審專家自由裁量權，確保採購活動公平公正。
二、存在的問題
（一）專案應進未進。 水利、交通等專案有些進入縣公共資源交易中心開標，有些未進入，目前還沒有有力措施使我縣公開招投標專案全部進入交易中心開標； 100萬元以下50萬元以上關係到公共安全（如教房、衛生等專案）的建設工程專案未按招投標法納入建設工程公開招投標範疇。
（二）專家庫里專家嚴重不足。目前專案應進未進縣公共資源交易中心交易的主要原因除上級主管部門有要求到市開標外，另乙個原因就是縣級專家庫專家數量嚴重不足，無法滿足工作需要，如水利、橋梁方面專家。
（三）圍標、串標、資質掛靠依然存在。主要表現為出借資質、合謀陪標、圍標串標，這種市場之外的「市場」，交易背後的「交易」，嚴重敗壞了公共資源交易中心的形象，使得一些不合法的行為通過交易平台披上了合法的外衣，對此群眾意見很大。
三、 2015工作計畫
2023年度市公共資源交易中心工作總結報告
2018年，市公共資源交易中心在市委 市 的正確領導下，認真學習貫徹黨的十八大 十八屆三中全會和四中全會精神，深入紮實開展黨的群眾路線教育實踐活動，按照 依法 規範 公開 平等 的要求，以建設全省 環境一流 服務一流 監管一流 的交易服務平台為目標，全力推進公共資源交易中心標準化建設 科學化管理 規...
公共資源交易中心建設工程招標工作程式
公共資源交易中心 投資專案招標工作程式 100萬以下 一 招標核准 二 招標公告編制與審核 1 專案單位編制招標公告 2 招標公告報區招投標管理辦公室和區招投標領導小組辦公室審核 三 資訊發布 1 專案單位提交 1 招標申請表 2 招標公告審核會簽單 3 招標控制價備案表 4 圖紙審核單 2 交易中...
公共資源交易中心同崗替代制度
試行 第一條為樹立我市公共資源交易中心 以下簡稱交易中心 良好形象，增強工作人員服務意識，提高工作效率，結合工作實際，制定本制度。第二條同崗替代 又稱a b角 是指交易中心某一崗位的工作人員不在位時，應指定相同相似崗位工作人員代行其職責，以保證工作的連續性。第三條各崗位工作人員因特殊情況確需短時間離...