2023年人力資源及行政中心工作總結及規劃
2023年公司創始之初，我們公司行政中心工作也是在公司領導的帶領下，取得了管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利於揚長避短，奮發進取，在新一年裡努力再創佳績。
一、2023年人力資源工作總結
2023年公司創立之初人力資源管理工作主要為基礎性工作；定崗定員、薪酬福利體系建立、人力資源培訓與開發、人力資源管理資訊化和人力資源管理制度建設等工作為主。接下來乙個年度，我們將不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。
二、人力資源基本情況
截至2023年12月31日員工數39人，其中董事長辦公室6人、 財務部2人、金融部2人、客服部4人，技術部 14人，市場部 3人，企劃部5人、行政中心3人。在所有人中，高階管理人員 5 人，部門負責人 6 人。管理人員11佔總人數的28.
2%，員工28人，佔總人數的71.8%。
根據人員比例分析可見，我公司業務部門人員配備不足，而技術人員所佔比例較高，此種情況一般存在於技術性研發企業，或是在本行業中以技術優勢領先的企業。
三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規範的人力資源管理體系
根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規章制度、日常培訓管理規定，讓日常管理工作更制度化、規範化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入2023年工作計畫當中。除了完善原有人力資源管理制度、行政制度外，根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明細獎懲、考核、異動與選拔 、，逐步完善公司的人力資源管理制度。
基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規範的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。
四、通過崗位分析與設定，做好定崗定員工作
為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精幹、高效的原則，各部門結合公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：
（一）分兩類進行定崗定員：
1、業務部門按業績,業務要求等指標進行定崗定員；
2、非業務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行定崗定員。
（二）根據公司的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和
崗位說明書。
五、為適應經營戰略和員工個人發展需要，大力加強培訓工作
為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，行政中心制定了相關培訓管理規定，並組織了一系列培訓。在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體培訓和各部門內部講師的培養急需加強。2023年，培訓工作將深入每個部門，鼓勵部門內部專業知識自我學習與培訓 ，行政中心在施行公司集體培訓的同時，會檢查部門日常培訓的開展。
行政中心通過新員工培訓快速新員工適應工作，力爭為公司節省時間和資源成本。根據公司實際情況擬定了新員工入職培訓計畫，具體內容包括公司概況、規章制度、公司業務流程、職業素質禮儀等幾大部分，通過培訓與學習 ，使新員工轉變意識，並轉播員工在工作中所需的態度、能力，為新員工快速適應新的工作環境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。
六、嚴格「執法」，有效整治了違紀
管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，行政中心嚴當格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。主要採取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規現象。
並加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規定的行為。進一步營造了遵守公司制度的良好氛圍。
7、努力提高了本部門人員綜合業務素質
隨著公司發展及行業日新月異的變化，我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質是遠遠跟不上公司發展和社會發展的，因此，我們虛心地學習專業技能實操，加強與各部的溝通與交流，並且較好地調整了自己的工作心態，利用業餘時間進行自學。
八、除了上述工作外，行政中心根據實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供資料及資料，較好地發揮參謀的作用。
1、協助各部門經理了解、掌握公司各項政策精神，並很好地貫徹執行。
2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文書處理工作。
3、協助領導協調各部門之間的意見分歧和工作矛盾，並提出相應的解決辦法和備選方案。
4、根據公司每月工作指令及領導要求，研究制訂行政中心的各項各時段工作計畫和具體措施。
九、做好日常行政管理工作，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務
1、加強辦公區域的環境衛生管理；
2、嚴格行政物資採購流程；
3、妥善管理公司各類固定資產及行政耗材；
2023年是公司創業的第乙個年頭，雖然行政中心做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。具體問題在於：
（一）員工招聘方式單一，補給不及時，造**員臨時性短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。行政中心將加強招聘工作計畫性，開發拓展有效的招聘渠道，嚴格把控面試流程，認真執行試用期員工轉正機制。
（二）培訓力度不夠，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓也難以發揮巨大的作用。雖然我公司開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不夠，培訓效果不明顯，使培訓達不到預期的要求。接下來行政中心會針對行的開展專業培訓，邀請行業資深人士與員工分享工作經驗。
督促各部門內部自我學習與培養。
（三）員工的考評工作不到位，未能對每個員工進行周密細緻的全面考評、考察，對員工工作勝任度進行綜合分析。2023年員工績效管理工作將成為行政中心的工作重心，通過員工績效考評協助員工發現自身工作中的問題，促進工作改善及業務技能提高。
（四）員工事務管理不到位
員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。2023年行政中心將加大對公司宿舍、員工活動等事務的管理。
新的一年裡我們行政中心必將總結經驗教訓，根據公司發展戰略和新一年的業務情況實時調整工作重心，配合公司立足市場迅速發展。2023年我們體驗了創業的艱辛和殘酷，經歷了公司在磨合中成長的震痛。未來的2016我們全體員工上下一心優跑必將發展日益壯大，越來越好。
行政中心工作總結
行政中心2011年度工作總結 一年來，行政中心辦公室全體員工，在公司主管的領導的領導下，公司整體發展而本部門大量減員的情況下緊緊圍繞公司的經營方針和目標，完成了本室工作及領導交辦的工作。現對一年來的工作總結如下 一 檔案管理 1.質量體系檔案 組織做好公司2011年度質量管理體系的監督審核的相關工作...
人力資源中心工作要點徵求意見
各位領導 您們好 鑑於企業人力資源建設是乙個長期工程，人力資源中心擬從九個方面制定2006年度人力資源年度工作要點，此工作要點僅為人力資源中心2006年度全年工作的基本檔案，而非具體工作方案。2006年人力資源工作要點須經總裁 總經理 與各位分管副總研究 簽批後，方可付諸實施。自上而下轉變觀念與否，...
某股份人力資源中心工作規劃
股份 人力資源部工作計畫 為配合公司的全年發展戰略及當前管理現狀，確保公司全年銷售目標的達成，規範流程管理 合理配置人力資源 提高員工整體素質 提高各部門工作效率 增強員工工作紀律性 秩序性 積極性 提高整體員工精神面貌，全面推行公司各項規章制度的管理與執行，加強公司人力資源工作的計畫性，依照公司人...