2023年工作總結
回顧2023年，人事&行政的各項工作有了一定的進展，為了總結經驗，尋找差距，促進各項工作再上乙個台階，對人事行政工作作以下總結：
一、薪酬制度的管理：
1、2023年1-12月工資核算。
2、2023年1-12月工資核算與財務部的對接。
3、2023年1-12月部門提供人事核算資料的審核。
4、2023年1-12月勞務派遣繳納社保人員核對及費用對帳。
5、2023年1-12月人事行政檔案資料的整理與歸類。
6、2023年員工資訊資料的更新與完善。
二、績效考核的管理：
1、2023年1-12月績效考核專案及考核結果的跟進、審核與完善。
2、2023年1-12月部門績效考核的彙總。
3、2023年每月績效出現異常與部門的溝通與協調。
三、管理制度的補充、修改、完善與擬定：
1、2023年薪資制度的補充與完善。
2、2023年考勤薪資制度的
3、2023年員工手冊的補充與完善。
4、2023年工傷管理制度的補充與完善。
5、2023年考勤制度的補充與完善。
6、2023年車間管理規定的補充與完善。
7、衝片製程記件工資管理辦法的補充與完善。
8、優秀員工方案的擬定。
9、高溫津貼方案的擬定。
10、員工合理化建議擬定。
11、會議管理制度的擬定。
12、6s管理推基礎理論知識/組織框架圖/區域平面圖/區域劃分及責任人及標識的擬定與落實。
13、6s管理實施辦法制定。
14、公司保密制度的制定。
15、營銷管理制度的修改與完善。
16、公司發布的通知、通報、公告的擬寫。
四、培訓管理：
1、行政部培訓：
（1）新進員工員工手冊的培訓。（講師唐水鳳）
（2）新進員工考勤制度的培訓。（講師唐水鳳）
（3）新進員工工傷管理制度的培訓。（講師唐水鳳）
（4）新進員工薪資制度、高溫津貼和優秀員工的培訓。（講師唐水鳳）
（5）考勤系統打卡培訓。（講師唐水鳳）
（6）6s管理基礎知識與推行的培訓。（講師唐水鳳）
2、工程部的培訓：
（1）制
一、制二、制三四課裝置保養、日常調機及安全培訓。（講師彭剛）
3、研發部的培訓：
（1）制
一、制二、制三四課鋰離子電池的基礎知識及基本作業要求或方法的培訓。（講師李超）
4、品保部的培訓：
（1）制
一、制二、制
三、制四課工序品質意識、品質控制、產品防護及品質異常處理的培訓。（講師劉容）
（2）工序質量目標、警戒值及工序控制重點的培訓。
（講師石祖麗）
（3）生產過程控制程式、產品防護程式的培訓。（講師石祖麗）
（4）不合格產品管理程式、糾正預防措施控制程式、產品標識和可追朔性控制程式的培訓。（講師石祖麗）
5、製造部：
（1）制
一、制二、制三四課生產管理知識、溝通技巧及6s管理培訓。
（2）制
一、制二、制
三、制四課新進員工車間管理規定的培訓。（講師湯曉雙）
（3）制一課產品的認識及操作的培訓。（吳佐廷）
（4）制二課崗位培訓。（講師張苗和覃強）
（5）制三課崗位培訓。（講師張坤）
（6）制四課作業指導書及崗位培訓。（孟香粉）
6、財務部、市場部、資材部暫未培訓安排。
五、員工的招聘與配置：
1、2023年1-12月部門缺失人員的招聘，每月基本到位。
2、2023年本公司的勞務公司人力資源供給較困難。
六、2023年新進與離職人員資料統計：
七、2023年離職員工心理調查與分析
八、勞動關係處理：
1、辦理員工的入職、離職、轉正、異動、晉公升等勞動關係。
2、勞動合同管理及社會保險的繳納及請款
3、員工投訴處理。
九、6s實施管理辦法的培訓與推行。
十、2023年度存在以下問題：
1、2023年各項管理制度不夠完善、有欠缺，2023年須不斷完善。
2023年人事行政工作總結
7 員工培訓 我們xx的員工培訓工作主要分為集團統一培訓和公司自行培訓兩種形式。部分崗位新員工入職時會到集團總部進行為期25天的集中培訓，並會對培訓效果進行考試評估，另外，公司每月度都要自行安排3到4次集中培訓。在此期間，我會積極配合各部門進行培訓的相關準備工作，包括培訓簽到 器材準備等。2 行政事...
2023年人事行政工作總結
2011年工作總結及2012年工作計畫 2011年是公司轉型的關鍵一年，更是加強內部管理的一年，公司各部門在總經理帶領下逐步規範化，在內部管理上取得了很好的成績，公司硬體 外部形象都樹立了良好的形象。現將人力資源行政部2011年在人員招聘 培訓學習 員工勞資關係處理 績效考核整理及計算工資 部分制度...
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人事行政年度總結 歲末年初，新春將至，忙碌的2011年即將告一段落。在此，我們需要對自己本年度的工作進行一番 盤點 同時也為即將到來的2012年的工作開展進行一番周密計畫，以下就是我對本年度人事行政工作的總結與計畫 一 2011年工作回顧 1 人事方面 在xx公司人行人員主要負責的人事方面的工作主要...