2023年工作總結及2023年工作計畫
2023年是公司轉型的關鍵一年，更是加強內部管理的一年，公司各部門在總經理帶領下逐步規範化，在內部管理上取得了很好的成績，公司硬體、外部形象都樹立了良好的形象。現將人力資源行政部2023年在人員招聘、培訓學習、員工勞資關係處理、績效考核整理及計算工資、部分制度流程制定及維護幾個部分作如下總結：
1.招聘渠道建立，把好面試關，及時招聘合適員工
1.招聘費用
11年主要通過網路招聘，4800元一年。人才市場及報紙招聘4次共計1200元。主要招聘管理及行政員工共計15人（目前在職10人）。人均招聘成本400元/人。
目前人均招聘費用較高，主要是公司人員需求不是很多，但招聘渠道必須有。2023年盡量通過網路解決管理及行政人員需求。
普工方面，目前招聘費用為零。主要通過介紹所介紹。
2023年計畫建立招聘台賬，詳細記錄應聘人員資訊，為招聘效果分析提供依據，同時可作為公司外部人才資料庫加以備用。
面試過程完善，讓車間主管對求職人員進行考核，提高錄用成功率。
2.目前公司員工54人，從3月份統計到年底離職人數接近100人，離職率高。經過員工滿意度調查，公司硬體設施逐步完善，工資水平相應提高，員工逐漸穩定。
計畫2023年初進行員工滿意度調查，通過員工談話等相應措施，進一步降低員工離職率。
3.公司人力資源現狀分析
中層管理、技術人員年齡較年輕化，是公司中堅力量。公司中層管理技術人員穩定，是公司發展有力的支撐。2023年要保持中堅員工穩定，並通過正常的補崗加入優秀的員工，逐步改善公司整體的人力資源結構。
2.員工學習分享，提高員工的自我認知能力，員工共同成長。
堅持每月學習，建立一種學習的氛圍，持續保持就是一種企業文化。通過2023年的全廠員工外訓增強了員工的團隊意識，公司內部的**分享對員工的自我認知自我定位起到了很好的效果。2023年希望通過培訓加強員工的榮辱感、團隊意識；同時增加技術學習交流機會，建立一種以技術學習，以技術改善的企業氛圍。
3.員工勞動合同建立，工傷保險參加及處理
1.對所有入職員工及時建立合法的勞動關係。勞動合同簽訂率100%。
2.有部分員工在入職後沒有及時參加工傷保險，導致工傷後無法享受工傷待遇。2023年對工傷保險要加強管理，保證入職員工當天就能參加工傷，離職時及時退保。
四.績效方案整理，每月績效資料收集及績效工資計算
9月份後，在總經理的帶領下，公司的績效方案逐步出台完善，整理確定後共計14個。通過績效考核對公司管理層起到了很好的激勵作用，在提高員工工資的同時，員工對績效考核的心理發生很大改變，從懷疑到現在急迫要求進行績效考核，員工對考核的目的認識的比較清楚，考核要改善的專案員工關注的越來越多。從目前的狀態來看公司進行的績效考核比較成功。
2023年計畫在績效考核資料的考核要加強力度，讓改善結果能在資料結果上充分體現，開展部分崗位的績效面談。在每月的工資計算時及時調整原有績效不當地方，根據實際情況及時改善原有績效考核方案，讓績效考核持續推進員工改善。
5.制度方面建立及檢查
1.2023年部分制度建立，制度檢查落實目前教少。
2.2023年按制度處理事情：因曠工辭退員工共計4人，自動離職處理3人，辭退員工2人。
3.2023年需加強制度檢查工作，加強公司管理。員工打卡制度執行，車輛管理制度改進，宿舍管理等。
2023年人事行政工作總結
7 員工培訓 我們xx的員工培訓工作主要分為集團統一培訓和公司自行培訓兩種形式。部分崗位新員工入職時會到集團總部進行為期25天的集中培訓，並會對培訓效果進行考試評估，另外，公司每月度都要自行安排3到4次集中培訓。在此期間，我會積極配合各部門進行培訓的相關準備工作，包括培訓簽到 器材準備等。2 行政事...
2023年人事行政工作總結
2011年工作總結 回顧2011年，人事 行政的各項工作有了一定的進展，為了總結經驗，尋找差距，促進各項工作再上乙個台階，對人事行政工作作以下總結 一 薪酬制度的管理 1 2011年1 12月工資核算。2 2011年1 12月工資核算與財務部的對接。3 2011年1 12月部門提供人事核算資料的審核...
2023年人事行政工作總結
人事行政年度總結 歲末年初，新春將至，忙碌的2011年即將告一段落。在此，我們需要對自己本年度的工作進行一番 盤點 同時也為即將到來的2012年的工作開展進行一番周密計畫，以下就是我對本年度人事行政工作的總結與計畫 一 2011年工作回顧 1 人事方面 在xx公司人行人員主要負責的人事方面的工作主要...