20XX年公司保障中心工作總結與20XX年計畫

三一文庫（工作計畫/公司企業工作計畫

本年度在公司各級領導的大力支援下，在各兄弟部門的通力配合下，在後期保障中心全員的共同努力下，我們做了以下幾件事情，以示自勉。

後期保障中心今年勝利完成了粽子、月餅、聖誕票任務。

共同協作歷時大半個月。

順利完成葡國城堡拆除搬移大量貴重物品的任務。與財務、總辦配合解決了酒店廢品收購合同金額年年下降的問題等等。

一、工程方面：今年的主題的節能，基礎是正常執行。

（a）、由工程部牽頭主控的正常節能降耗，通過加強軟硬體建設，經財務初步統計，在去年的基礎上，節能降耗102萬元。

、通過（b）本部門的努力將自來水**由原來的5.6元/噸，調整至酒店總用水量的70%降為3.15元/噸，平均每月比以前少交1萬元以上。

、今年（c）的五鑽評比，硬體的完善和提公升是大頭，各部門的問題都由自己提報，因此今年五鑽評比期間，工程部的工作量比平常多了4-5倍，五鑽的評取工程部功不可沒！（d）、在廚房引進安裝了節能蒸汽櫃、節水閥門，在五鑽評比中得到嘉獎，並在其他酒店推廣，、水幫浦房加壓（e）水幫浦加裝一台變頻櫃，起到了保護裝置和節能的作用。

、通過多（f）次談判，尚能公司全額投資安裝了一套空氣熱幫浦節能裝置，耗資近50萬，明年啟用，意在解天然氣日益緊張的燃眉之急和降低熱水成本。

（g）、利用我們欠安創公司的部分工程款，全部重新安裝更換了

新型節能外牆led七彩燈。價值14萬元。

、為了應對每年限電（h）停電情況，我們從月色匯到總督府安裝了一條備用電源，並且加裝了一台發電機組，歷時一月半。以備後用。

（i）我們改裝了負2樓消防水池，與生活水箱交叉使用，時常保持活水，以備急用。

、今年（j）在工程部採用定點採購，送貨上門，定量存貨、定期核價的材料採購模式，避免了以前的臨時採購的種種弊端。