20xx年,認真貫徹落實區委7號檔案精神,全力推進網格化社會服務管理工作,並取得了一定的成效。
一、學習培訓,統一思想
先後召開街道工委召開(擴大)會議;上地街道工作大會;工作推進會和社管通培訓會。同時,迎接徐永全副區長到上地西里社群調研網格化社會服務管理工作;邀請區社會辦陳剛主任就「網格化社會服務管理工作是什麼?為什麼?
怎麼做?」對街道副科以上全體領導幹部進行培訓。通過以上措施,為做好網格化工作深入推進打下了堅實的基礎。
二、實施意見,統籌協調
制定《上地街道關於落實海淀區的實施方案》。
一是精確12個網格、56個網格單元劃分,確定包格領導、格長和格員。
二是健全和調整了地區民主管理和監督委員會、地區管理委員會,並成功召開了兩個委員會第一次全體會議。
三是落實司法所、統計所屬地管理等相關工作。
四是組建街道聯合執法隊,並開展聯合執法工作。
五是調整十大工作組,並與社群網格實現無縫銜接。
六是確認區委辦局、街道科室部門、各類協管、社群自治等下沉力量,並在年底前製作展示櫥窗。
三、系統執行,穩步推進
一是社群網格微迴圈運轉正常,網格平均數值均排在全區前列,曾受到區有關部門的表揚,目前解決了部分社群居民反映的問題262件。
二是街道網格小迴圈執行正常,目前街道網格小迴圈共處理14個案件,基本解決了部分社群網格反映的問題。
三是區級大迴圈保持暢通,目前還沒有案件需要上報解決。
四、績效考評,落實督導
完成了對所屬格員、社群網格、對屬地專業部門派駐機構和對相關委辦局的績效考評工作。10月8日,公布了對22個街道網格化綜合績效考評結果及排名情況,我街道排名第二。
存在問題和不足。
一是對網格化工作認識程度還有待提高;
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