篇一：20xx年工作總結及20xx年工作計畫最終版
光陰飛逝，轉眼一年又過去了。回首這一年，在公司領導的正確領導和部門領導的關懷與幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規章制度，思想上嚴格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風上艱苦樸素，務真求實，較好地完成領導和各部門安排的各項排程與協調工作，努力完成20xx年安全生產的各項指標。20xx年已經接近尾聲了，為了做好20xx年的各項工作，現對20xx年的工作總結如下：
一、堅持虛心求學、不恥下問，加強自身業務學習，提公升組織協調工作能力。我經常去總排程室請教其他排程，明白了作為一名合格的排程每天都要做什麼工作、什麼事該做、什麼事不該做、遇到問題後該怎樣處理等等。在遇到不明白的問題後，虛心向現場員工學習各種裝置的操作和工藝執**況，掌握公司生產運**況，我想只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！
二、做好生產協調工作，保證生產的正常執行。在這一年裡，我做到了手機24小時開機，為的就是能及時了解生產運**況，並為各裝置班組人員協調處理生產工作中異常情況及故障排除，力求減少公司損失，確保節能降耗安全生產。
三、堅持現場管理與督促各裝置安全生產、工藝、裝置、環保等，堅持貫徹公司領導決策指令，嚴格執行公司管理規章制度和5s管理體制；協同公司上下級工作資訊的傳送，反映生產情況，工藝資料等，力求準確及時處理問題。例如：
①每週二積極參與綜合檢查，對公司各裝置進行安全生產、工藝、裝置等方面綜合檢查，對查出的問題以書面形式告知各裝置及相關負責人，並跟蹤督促其負責人及時整改隱患缺陷。
②每週三組織汙水、回用水系統來水水量統計（累計統計32次），藥劑使用量統計並在下周一晨會對上週生產執行及單耗情況進行匯報
並部署本週各項工作。
③每月25日統計當月上游排汙量，藥劑消耗、電量消耗等（累計統計8次）。
④累計組織單位對園區綠化及配套工程驗收4次；工程竣工驗收1次。
20xx年生產運**況如下（截止20xx年11月25日統計）：1、生產水水量統計：
①水務公司總供水量為：10166185m3。(20xx年水務公司計畫供水量為：11100004m3，實際供水量為：10166185m3，完成率為91.6%)。
②億嘉公司回用量為：3373957m3（回用水產水：2895086m3；汙水產水：
478871m3），其中億嘉公司直接補水623938m3，其餘2750019m3回生產消防水池。
③高濃鹽水回用量為：677065m3。2、排水水量統計：
①億鼎公司總排汙量為：3657937m3；新杭公司總排汙量為：546794m3。
②回用水系統總排汙量為：3269439m3；汙水系統總排汙量為：935292m3，（20xx年億嘉公司計畫處理回用水量4040000m3，實際處理3269439m3，完成率80.
9%；計畫處理汙水量1134615m3，實際處理
935292，完成率為82.4%）。
③截止20xx年11月25日，回用水系統**率：89%；汙水系統**率：51%。
（億嘉公司共處理水量為：4204731m3，產合格水：3373957m3，系統**率為：
80.2%）。
3、億嘉公司單耗情況統計：
在近一年的過程中，我不斷熟練生產業務流程，並學習新的相關業務知識，力求將本職工作做得更好更出色。經過將近一年時間的學習與業務實踐，我打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括生產的統籌規劃、協調以及生產週報、月報、年報的整理等日常工作；實時工作包括生產中遇到的暫短或突發性事務處理、臨時任務部署及領導安排的各項任務等工作。
為更好的完成自己工作目標，現將20xx年工作計畫如下：1、做好公司生產經營管理，觀察學習同行業相關業務知識，揚長補短，並不斷總結經驗，優化生產業務流程。
2、與各職能部門和各公司加強溝通協作，配合各公司解決生產中遇到的困難，解決生產實際問題，並找出生產中遇到的不足，挖掘生產業務流程的控制點，以認真搞好生產的銜接工作，盡量避免出現斷點。3、做好工作規劃，分清輕重主次，細心認真完成公司生產的日常工作。
4、生產服務方面多做溝通，多了解各公司的生產需求和意見。
5、紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領導指示，學會管理自己的情緒，及時調整自己的工作態度，及時並保質保量地完成工作任務；積極主動地協助其他部門領導及同事。
6、公司生產安全是不容忽視的，我會積極配合各公司和有關部門積極做好生產安全工作。
在今後的工作中，我將嚴格要求自己：「感恩心做人，責任心做事，學而不思則罔、思而不學則殆」；工作中有待加強和學習，希望學習集團企業文化精神，陶冶思想情趣，致力於專業技能學習，努力工作，愛崗敬業，是我堅持工作保證績效的責任和使命感，一如既往，同心同德和衷共濟為公司的生產營運履行好生產排程的特殊使命而竭盡所能。
安全生產部徐永紅20xx年12月12日
篇二：20xx年工作總結及20xx年工作計畫
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堅定信心迎挑戰科學統籌保發展
推動公司各項工作更上新台階
20xx年工作總結及20xx年工作計畫
尊敬的董事長、各位同事們：
值此新春佳節之際，我謹代表公司管理層向各位經理、各位同事致以最誠摯的祝福！祝大家在新的一年裡：萬事如意，闔家歡樂！
現在我向全體員工做20xx年度工作總結和20xx年的工作計畫報告：
一、20xx年度工作回顧
20xx年對公司來說，是發展形勢極為嚴峻的一年，任務艱鉅而繁重。一年來，國家經濟增速持續趨緩、金融環境持續趨緊、房地產市場也持續趨冷，使公司大部分經濟指標與去年相比，均有了不同程度的下降，給企業實現年度目標帶來了巨大的挑戰。面對困難，公司全體幹部職工不放鬆、不言棄，緊密團結在董事會周圍，牢牢立足「面對困難、增強信心、努力拼搏、渡過難關」的方針，團結一心、克難求進，使全年各項工作有條不紊地向前推進，保持了企業在困難中和諧、穩定的局面。
一年來，通過在座各位的共同努力，20xx年建築業總產值1.9億元，20xx年度建築業結算總收入1.8億元，實交稅金981萬元，淨利潤87.
14萬元，基本完成了集團董事會年初下達的績效考核指標，各項工作取得了階段性成果。
（一）、圍繞中心，積極作為，爭取業務範圍最大化
市場空間決定企業的發展空間。經濟下行壓力大、市場新增業務少，同樣也是制約企業發展的原因之一。因此，開拓市場，拓展
業務範圍一直是公司長抓不懈的重點工作。一年來，公司繼續按照「鞏固老陣地、開闢新戰場」的思路，立足本地市場不放鬆，涉足外地市場站穩腳，做到本地、外地市場兩手齊抓，構建多點開花、多管齊下的經營格局。爭取在現有的市場供給條件下，實現工程業務範圍的最大化。
一是圍繞高效發展，重點關注大型專案。公司以大專案為發展切入點，通過承接大專案來鍛鍊隊伍、提公升水平、打響品牌、增加利潤、尋求發展。一年來，公司在中標的千萬元以上工程共有5個，分別是工程、這些面積較大、造價較高的工程，為企業的發展提供了一定的支撐。
因此，新的一年，要繼續「主攻大專案、搶占大市場」，如何承接規模工程上多動腦筋、多想辦法。
二是圍繞穩定發展，持續關注中小專案。隨著建築市場的不斷緊縮，公司充分認清形勢，打造優勢，在緊抓大專案的同時，不放鬆對中小專案的關注，並充分利用中小專案資金周轉相對較快的優勢，為企業發展提供資金支援，保證企業的穩定發展，力爭實現大小專案齊頭並進、優勢互補的發展格局。特別是在當前大專案稀缺、市場資源整體吃緊的情況下，要審時度勢，牢抓小專案的開拓，全年中標中小專案佔了中標總數的90%，成為了企業發展的保障性市場資源。
三是圍繞統籌發展，廣泛關注外地專案。本縣市場的逐漸飽和，成為了制約企業持續發展的瓶頸。要利用品牌和信譽優勢，進軍外地市場，為企業發展開闢新空間。
今年以來，在各位的共同努力下，公司在外埠市場的開拓上，取得了一些成績，如在合肥市中標的工程，為企業進一步拓展業務範圍打下了良好基礎。
（二）、更新思路，強化監管，實現專案管理規範化
篇三：20xx年工作總結和20xx年工作計畫
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20xx年工作總結和20xx年工作計畫
20xx年，在這一年裡伴隨著企業的發展，我的工作在諸多方面也有了新的認識；令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，逐步提公升自身的技術與知識。在裝置部領導的幫助帶領下，在電氣專業主任的指導下，經過了電氣室同事分工合作、齊頭並進、共同奮鬥，和經過了自己的積極努力，做了以下工作。
第一部分20xx年工作總結
一、主要工作任務和指標完成情況
（一）日常缺陷及點檢定修管理。
1.嚴格執行公司和部門裝置缺陷管理制度，堅持「及時發現，應消即消，消必消好，控制源頭」的零缺陷指導思想，加強裝置日常點檢定修工作，制定嚴密的巡檢路線和定期工作。每天早八點和京能檢修維護人員一起巡檢配電室裝置和
電氣就地控制櫃，發現問題及時處理。
2.依據管理到位、責任到位、巡視到位、處理到位、總結到位的缺陷管理理念，20xx年重點加強缺陷的消缺及時性及缺陷的預防工作。加大了對檢修人員自查缺陷的獎勵力度，檢修人員主動發現並處理缺陷的意識得到提高，隨著維護巡檢、自查整改、以及定檢定修力度的加大，裝置健康水平得到大力提公升。
3.認真完成現場裝置點檢工作，及時填寫點檢記錄。根據裝置狀態每月給檢修單位下發乙份定修工作計畫，通過點檢定修將裝置缺陷消除在萌芽狀態，為裝置的穩定執行打下良好的基礎。
點檢定修的規範化和程式化，以及對點檢定修進行記錄，並通過所記錄的資料進行劣化分析，提前安排檢修人員進行維護處理，很大程度的降低了裝置發生故障的概率。
（二）檢修管理。
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