在20xx年裡，在院領導帶領下，在科主任的幫助及全科員工的共同努力下，放射科完成年初醫院下達的各項工作任務。現將本年度的工作總結如下：
一.嚴把質量關，實現醫院年度目標
自20xx年1月1日至20xx年11月15日，放射科共完成攝片檢查16154人次（包括體檢4891人次），ct檢查6229人次，mri檢查1258人次。均同比20xx年有所增加，其中攝片增加359人次，ct檢查增加846人次。至20xx年11月，實現科室檢查總收入470餘萬元（不含體檢費用）。
診斷符合率92%，大型裝置檢查陽性率70%以上。本年度本科室無既定經濟目標，但與去年同期相比，檢查人次及業務收入均較前增加，原因是：
1、就醫人次有所增加；醫院的績效考核及分配方案的調整，不良的醫療環境都要求醫生需要完善各項檢查，優化檢查方式，明確檢查目的。
2、科室致力於專業水平的提公升。我科努力加強科室業務學習，夯實業務基礎。在院領導支援下，科室派出員工外出進修，並給予科室配備兩台4k高畫質顯示器，更換陳舊伺服器，使得我科學習平台再上新台階；科室組織、鼓勵低年資
醫生利用新**工具積極開展講課教學取得良好效果；規定每週三早上8:00-9:00進行全科業務學習，醫生提前親自選取課題、製作課件並親自講解，上級醫師做總結發言，對下級醫生準備不足的地方進行補充，拓展醫生視野，不斷提高科室業務水平。
3、大力開展特殊檢查專案，隨著科室人員專業水平不斷提公升，科室在特檢方面的檢查及診斷水平明顯提高，本年度影像科特檢人次明顯增加。
4、科室注重醫療服務質量，提公升服務品質，優化服務程序；樹立良好的醫德醫風。科室嚴格要求做到文明禮貌服務，耐心解釋，盡量提前給病人發診斷報告，滿足病人的需求。做好醫院視窗科室服務形象，提公升患者滿意度。
年度內無患者投訴及醫療責任事故。
二、裝置使用及維護方面，年度內更換ct球管乙隻，保障ct工作的正常開展。科室堅持不斷完善標準化的操作規程，加強職業道德和行業作風建設。科室各種資料管理有條有序，資料完整。
各項裝置儀器均有專人負責保養並定期檢查。年度內未發生裝置安全責任事故。
三、存在問題:
1、「跑費」現象給醫院造成直接經濟損失1）部分臨床科室「臵床」嚴重滯後，超過24小時甚至48小時內仍未完成「臵床」工作，導致科室不能及時下賬，下賬日期與臨床不符甚至造成「跑費」現象；2）部分住院患者進行大額檢查後即行辦理出院，科室下賬時才知道病人已「審核」或病人已經結賬出院。據不完全統計，年度內由此造成的經濟損失不下萬元。
2、診斷報告詳簡不一，存在部分漏診及誤診現象。低年資醫生對於影像徵象不熟悉，認識不夠或經驗不足。
3、新員工業務水平有待提公升，本年度內新員工較多，基礎知識不紮實，導致科室整體業務水平參差不齊，帶教難度大。
20xx年工作計畫
一．繼續堅持發揚「以病人為中心，提高醫療服務質量為主題」，進一步改進和完善各項制度。
二.努力配合科主任管理工作，協調科室員工工作安排及科室業務培訓，協助科主任協調各臨床科室間業務合作。加強新員工帶教工作，進一步加強科室業務學習，提高新進員
工准入門檻，綜合提公升放射科業務水平，提公升影像報告診斷準確率。
三．部分裝置陳舊、老化嚴重，為了更好地配合臨床科室工作，建議新年度更換影像pacs系統及cr系統。
四．進一步開展特檢業務專案，提公升特檢技術水平，降低特檢成本。
放射科20xx-11-16
篇二：20xx年度工作總結及20xx年度工作計畫
20xx年度工作總結及20xx年度工作計畫
第一部分、20xx年工作總結：
從20xx年進入公司至今，對公司、對本行業由認識、了解到熟悉，已經20個月了，回顧20xx年，是我來到公司的第乙個轉折點，很榮幸也很感激能夠得到公司的肯定，任命我為資訊主管。從那天起我便下定決心，要以最好的狀態為公司作我最大的貢獻。
在辦事處，我的工作主要分成五部分：對公司文案及資料等資料的提報；對經理安排的工作與溝通；與經銷商的溝通；對市場資訊的了解及對客戶意見反饋的收集（含對客戶資料的整理）；對業務員工作的監督、溝通及問題的解決。
一、與分公司各部門的銜接
1、業務部：word版本**可編輯
辦事處係屬業務部，日常工作與業務的開展息息相關。作為資訊員，將業務員展業的情況及時、如實地向公司匯報是我主要的職責之一，這些情況我都會在日、周工作報表上一一反應。
而對於業務人員的工作質量，則會通過每週走訪60家客戶及**詢問60家客戶，以達到查漏補缺的監督效果，最終將以向經理反饋、填寫《線路檢查表》《線路檢查月度報告》《辦事處及個人月度線路評估報告》等方式上報。
在平時查閱業務人員日、週報及線路檢查的過程中，為了使業務工作的效果不斷地提高，我時刻關注著各區域客戶的資料資訊及銷量，每日核查並提報《每日分銷量》，定時更新《客戶基本資料》（含《客戶基本資料卡》、《區域全渠道客戶資料彙總表》、《全渠道客戶資料細分明細表》）、填寫《非簽約二批進銷存》並及時上報。
2、資訊部：
資訊部的工作大部分以報表來體現，對於此類的工作，需要更多的細心和耐心去進行。我是本著三大準則去進行的：
（1）及時性：按公司規定的時間內上報相應的報表。如：《進銷存動態表》每週五17：30分前準時提交，《積分評估表》於積分活動後5天內提交等。
（2）完整性：認真完成報表中所需要填寫的部分，更全面地反映辦事處的工作情況，以求達到一次到位，少返工的效果。
（3）準確性：這是資訊工作中最基礎的要求。我們提報上去的每乙個數字，都將影響到上層領導的每一項決定，因此，在提報之前，我必須確保需上報檔案的真實、準確性。
3、推廣部：
乙個產品是否能夠在市場上持續暢銷，市場推廣起了不可或缺的作用，所以，我們應該積極地配合公司推廣工作。我每週向業務了解各大商場的庫存，填寫《bc場進銷存動態表》並上報分公司。在「夏季**」活動開展期間，我負責獎品的申請、簽收、兌換及彙總上報。
協助辦事處負責人完成關於路演的一些文案上的工作，安排同事到各大跨區店收集銷售情況、資料，並彙總提報公司。
4、財務部：
辦事處工作中難免產生費用，如何讓公司一目了然我們費用由來去向呢？這時我們必須主動積極地配合財務部的工作。日常主要是三部分的對接：
（1）配合完成經銷商代墊費用對賬：每次活動中向經
銷商借出的費用及公司對代墊費用的返還，都一一地詳細記錄，便於月底與經銷商核對《經銷商代墊費用對賬單》上報公司。
（2）經銷商的訂貨打款情況：以清晰地了解經銷商銷售任務量的完成進度。
（3）積分、推廣活動費用的核銷及辦事處日常費用的報銷：與財務部溝通，清晰了解各項費用的核銷流程，盡快完成活動的尾聲工作，減少費用的堆積以減少各方面的工作壓力。
5、行政部：員工檔案的管理
6、品牌組：競品資訊上報、品牌活動推廣
7、稽查組：衝貨查碼的物流的溝通及假紅牛資訊的上報
二、對經理安排的工作與溝通
乙個稱職的資訊員，應該是辦事處負責人的得力助手。有足夠的能力去分擔負責人的工作，才能讓負責人留有清晰的頭腦去專注地解決辦事處及市場上的問題。
因此，我會認真地對待經理交辦的事情，協助經理整理日常上的工作：
篇三：人力資源部20xx年度工作總結和20xx年工作計畫
人力資源部20xx年度工作總結
和20xx年工作計畫
20xx年即將過去，回望這過去的一年我們機遇與挑戰並行。同樣對於人力資源部也是極具挑戰性的一年。隨著公司在經營狀況和組織規模上的不斷變化，對人力資源體系無論是從策略思考、系統改造，到推動改革力度、執行力、應變能力提出更高的要求。
20xx年是****人力資源部在管理日趨成熟的情況下快速成長的一年，人力資源管理體系化及制度化建設工作全面開展，並著重在招聘與配臵、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理等四方面進行了大量實質性的工作，基礎性、事務性工作的也逐步推進（如工作流程分析、人事資料收集、檔案資料整理、各類檔案規範等）。為20xx年「挑戰與機遇」下公司人力資源工作各模組的縱向深入提供了實施基礎。
公司班組20XX工作總結和20XX年工作計畫
盛年不重來，一日難再晨，及時當勉勵，歲月不待人 轉眼間20xx年很快就過去了，回首這一年，在部門領導的指示下，我始終堅持以科學指導，落實科學發展觀，以 想幹事 會幹事 幹成事 為目標，認真履行職責，完成各項工作任務。為了今後更好地做好工作，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。1 樹立安全生產責任...
20XX年網格化工作總結和20XX年工作計畫
20xx年，認真貫徹落實區委7號檔案精神，全力推進網格化社會服務管理工作，並取得了一定的成效。一 學習培訓，統一思想 先後召開街道工委召開 擴大 會議 上地街道工作大會 工作推進會和社管通培訓會。同時，迎接徐永全副區長到上地西里社群調研網格化社會服務管理工作 邀請區社會辦陳剛主任就 網格化社會服務管...
黨總支20XX年度黨建工作總結和20XX年度計畫
dnh七号煤礦黨總支 20xx年終工作總結及20xx年工作計畫 17年10月8日，經公司黨委研究決定正式成立dnh七号煤礦黨總支。根據黨總支黨建工作計畫，深入學習黨的十九大精神和 總書記系列重要講話精神，積極踐行中煤 和 文化和 32字 企業精神。深入開展建立 學習型 創新型 服務型 活動，全面加強...