工程部20XX年終工作總結20XX工作計畫

2022-10-25 16:48:09 字數 965 閱讀 2317

繼往開來的20xx年即將過,工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下,以及同各部門的密切配合、團結一致,圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,保證基地所有裝置的安全執行。取得了一定的好成績,為完成公司整體目標做出積極貢獻。

一、工作目標和任務完成情況

1、裝置設施維修:工程部根據具體情況,結合以往的工作經驗,全面對各系統開展了解。學習預防維修,努力提高裝置功效,不同程度的延長了裝置設施的使用年限。

對強、弱電系統、空調系統、太陽能系統、消防系統﹑給、排水、系統按計畫、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養知識。

二、在配電系統中,在現有的環境上,對配電室進行了長期的打掃與保潔,因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制,發現異常現象,及時組織人員進行搶修;處理系統線路故障跳閘多起,確保了基地正常執行。

三、在太陽能系統中,我們採取了24小時8次的巡檢制度,其中白天晚上各4次,發現多處隱患及時處理,處理不了的及時與廠家取得聯絡,確保熱水**正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查,水幫浦檢查、裝置檢查。確保機組執行良好無滲漏

四、在**空調系統中,因為一級管網管路比較髒,雜質比較多,從11月15日供暖以來,我們清洗過濾器6次,確保基地供暖正常執行。堅持每週對控制箱、線路檢查,機房裝置的保養檢查;定期對空調制熱機組進行全方位檢修保養,確保機組執行良好無滲漏。嚴格控制用水量,確保空調水指標在安全範圍內。

因為施工單位在樓層修理風機盤管,每天都放水。

五、日常維修:20xx年度10月以來,共接報完成 800餘項維修安裝工作,其中有研發中心區域維修,還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。

以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴格要求自己。物品領用管理,做到專人負責,出、入庫明細,領用人簽字,領導認可等,保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度,做到周周檢查、總結,使裝置設施更加具體化、明細化、清潔化。

工程部順利地完成了值班制度,配電室、空調機房實行了三班輪班制,公共維修實行了正常休班制。

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