4、 抓培訓，立足防患於未然
監理是工程質量的衛士，工程質量、安全是建立永恆的主題，預控是監理的靈魂。實行「教育為主，宣傳在前」，抓「防」重「教」。一是抓「龍頭」和重點，做到「一票否決制」和「一崗兩責制」，層層簽訂責任書，形成自上而下和自下而上的呼動體系。
二是抓「苗頭」和「風頭」，消除隱患，做到對苗頭性問題題打招呼，對影響性問題防範在前，對普遍性問題制約在先。三是治「源頭」和「漏洞」，削弱不健康的環境，抓標治本，教育為先。適時通過學習教育、法紀教育、典型警示教育，採取理論學習，檔案學習，專題案例學習等多種形式，常抓不懈，增強了法紀觀念和責任意識。
目前培訓的課程主要有：《通訊工程監理基礎知識》、《建設工程監理規範》、《監理安全管理與實務》、《光波分復用系統》、《光波分復用傳輸系統工程驗收規範》等。
5、 抓隊伍，強化基礎建設
一是堅持「嚴格監理，熱情服務」的宗旨，解決好合同賦予的權利問題，切實以規範和設計為依據，按程式辦事，用足用好監理手段。二是堅持「守法、誠信、公正、科學」的職業準則，恪盡職守，敢於監督管理，切實做到精明理事，不當昏監理；勤於工程，不當懶監理；廉潔自律，不當貪監理；實事求是，不當丟監理；解決好施工監理就是服務的問題。三是堅持學習「管理綱要」和「祥臨精神」，以人為本，切實做到真抓實幹，嚴謹細緻，克服推諉扯皮現象，解決好服從業主，配合施工單位的問題。
四是堅持學習業務，更新知識，切實做到按程式監理，照規範辦事，在「缺位」的地方「補位」，精於優化，職責明確，文錄表單及時收集整理，分類歸檔組卷，建立目錄臺帳，解決好不斷提高工作績效的問題。
6、 抓好工程監理資料管理
工程監理過程中，我專案部現場監理人員認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。現場監理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，並做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合；目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
二． 專案部監理工作開展
(一) 生產經營情況
1、 監理工作完成情況
粵西環x波分復用系統擴容工程共需安裝nd2單板14塊，安裝tom單板7塊，布放鎧裝尾纖共計70條，預算投資約為235.0萬元；截止目前已完成設計檔案的出版，主裝置及配套裝置的安裝、加電插板及加波等工作，完成比例約為95%。
粵西環x波分復用系統擴容工程共需安裝nd2單板28塊，安裝tdx/tom單板21塊，布放鎧裝尾纖共計210條，預算投資約為262.3萬元；截止目前已完成設計檔案的出版，主裝置及配套裝置的安裝、加電插板及加波等工作，完成比例約為95%。
廣州長長x波分復用系統擴容工程共需安裝機架2端，安裝子架10個，安裝nd2單板66塊，安裝tdx/tom單板42塊，布放鎧裝尾纖共計468條，預算投資約為599.0萬元；截止目前已完成設計檔案的出版，主裝置及配套裝置的安裝，加電插板及加波等工作，完成比例約為95%。
廣州長長x波分復用系統擴容工程共需安裝機架2端，安裝子架6個，安裝nd2/ns2單板70塊，安裝tom/tdx板38塊，布放鎧裝尾纖共計316條，安裝iodf架2架，預算投資約為569.7萬元；截止目前已完成設計檔案的出版，主裝置及配套裝置的安裝及加電插板、加波等工作，完成比例約為90%。
廣州長長x波分復用系統擴容工程共需安裝機架4端，安裝子架4個，安裝nd2/ns2單板100塊，安裝tom/tdx板57塊，布放鎧裝尾纖共計414條，預算投資約為842.3萬元；截止目前已完成設計檔案的出版，主裝置及配套裝置的安裝、加電插板及加波等工作，完成比例約為95%。
廣州長長x波分復用系統新建工程共需安裝機架4端，安裝子架12個，安裝nd2單板24塊，安裝tom/tdx板20塊，安裝iodf架4架，預算投資約為272.5萬元；截止目前已完成設計檔案的出版，主裝置及配套裝置的訂購等工作，完成比例約為25%。
粵西環x波分復用系統新建工程共需安裝機架15端，安裝子架29個，安裝nd2單板42塊，安裝tom/tdx板35塊，安裝iodf架6架，預算投資約為520.2萬元；截止目前已完成設計檔案的出版，主裝置及配套裝置的訂購及部分站點的硬體安裝等工作，完成比例約為40%。
粵北環x波分復用系統新建工程共需安裝機架9端，安裝子架15個，安裝nd2單板24塊，安裝tom/tdx板20塊，安裝iodf架4架，預算投資約為300.4萬元；截止目前已完成設計檔案的出版，主裝置及配套裝置的訂購等工作，完成比例約為25%。
中國移動廣東公司（光纜部分）共需敷設96芯光纜227公里，新建趕路5公里；截止目前已完成設計查勘任務。
2、 監理費用完成情況
3、 日常監理費用控制情況
目前廣州專案部日常監理費用主要有以下幾個部分組成：辦公場所租賃費（固定）、辦公場所水電費（固定）、辦公用品費、差旅費、現場巡檢費。通過對以上費用的分析對比，制定以下方針：
以責任成本為成本管理的主線，專案經理全面負責，做到收支出心中有數，以分項責任目標的實現保證專案盈利目標的實現。
定期進行專案部責任成本與現場實際支出的對照分析，查詢原因，制定相應控制措施。
成本控制指標與專案部人員掛鉤，充分發揮專案部每個人的主動性，降低成本。
合理控制差旅費、現場巡檢費、辦公用品費，對當月的核算盈虧情況做出詳細的原因，及時分析總結，提出整改及措施。
(二) 加強施工現場的監理工作
1、 嚴格質量管理，監優質工程
「質量第一」是企業永恆的，更是自己追求的目標。我在多年監理過程中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量說話，用質量贏得企業信譽，贏得業主讚譽，具體措施有：
落實質保措施，提高監控到位；嚴細質保職能，分工明確。
重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。
嚴格規範，提高作業水平。
層層管理，人人把關。
2、 認真抓好安全生文明施工管理工作
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下幾項工作：
成立安全管理機構。專案部成立了由總監為組長，專案經理為副組長，各施工現場監理工程師為成員的安全生產領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工監理過程中，相互協作，各司其責，層層把好安全關。
審查施工單位的資質及特種作業人員的資格證書；內容包括：營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可證、安全培訓證書、特種作業人員的崗位證書等；
嚴格審查施工組織設計中的安全保障體系及措施 ；內容包括：公司安全生產架構及本工程安全生產組織架構、專職安全管理人員的配置及相應人員專業資質證書、安全生產制度、員工安全生產培訓、學習及落實措施、安全生產所需裝置及用品的保障及使用計畫（安全生產費用的使用）、危險性較大或關鍵工序等的安全技術措施計畫，文明施工及安全服務承諾等；
加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。
在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害等常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、 加強對工程進度的控制
在進度管理上，根據設計圖紙和工期要求，認真監督施工單位編制的進度控制計畫，確保編制計畫的合理性，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計畫進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計畫調整完善，並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計畫、有步驟地進行。
4、 抓好工程資訊管理工作
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，堅持寫好監理日誌，完善各種記錄等。
(三) 加強公司對外的宣傳工作
省二幹工程涉及的區域廣，是我司對外宣傳的視窗，因此，順利完成本期工程的監理工作，對今後我司業務的進一步拓寬，啟到一定的積極意義。
1、 樹立信心，確保各階段監理到位，得到建設單位的認可及讚譽；
2、 充分利用省移動經常召開會議的平台，加大公司的宣傳，提高公司的知名度；
3、 利用現場監理的機會，拜訪各分公司；
三． 存在問題
1、 人員素質低；參加本期公司的監理人員基本都是新人，經驗少，很多問題無法及時處理；
2、 人員數量少，
3、 沒有車輛，工作不方便，突發事件無法及時解決；
四． 下年工作計畫
1、調整充實專案部，完善各種制度；
2、加強本專案人員的培訓，提高綜合素質；
3、進一步加強施工現場的安全文明監理工作；
4、加強成本控制工作；
5、抓好工程資訊管理工作；
6、跟進合同簽訂及監理費**等情況。
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