順義新城2#樓施工質量、安全、進度、文明施工
整改報告
對於貴公司給我們提出的關於安全、質量、進度的問題，現我勞務隊已整改完畢，望貴公司檢查並提出寶貴意見。同時為確保後期工程質量、安全施工、文明施工和工程進度達到貴公司規定的要求，我順義新城2#樓勞務隊特制訂如下管理辦法：
一、 施工管理工作制度
（一）生產經理、安全員及各工長沒有特殊情況務必待在施工現場。
（二）每天早上6:20工地現場召開安全會議，安排工作明確要求落實，並要限時完成。
（三）各分項、分部工程、隱敝工程，工程完工後經施工單位自檢合格後，填寫自檢記錄表報專案部代表驗收，對未經驗收或驗收不合格不得進入下道工序施工的。
（四）每天檢查工地所有安全隱患。
二、 工程施工、生活用水、用電管理
（一）生活用水要厲行節約，通往各施工工點、生活用水的管道要鋪設有序，並有專人負責管理，不得影響交通。
（二）施工、生活用電要注意安全，施工現場、生活、室內用電等，電線的架設及施工用電等要符合安全用電的規定。
（三）不得違背專案部、監理、甲方指令，
（四）施工現場工作人員未戴安全帽、安全帶的，其他加工製作現場未採取防護措施的，存在安全事故隱患的，務必立即整改；
（五）安全文明施工不達標者，限期整改達標；
（六）季節性施工做好防護措施（如冬雨季的防護措施等）；
（七）安裝工程中要求各部件安裝、留設、預置位置正確，並保證使用方便。
（八）鋼筋製作不得有錯誤、型號不得有誤差、根數不得少放、位置安裝必須正確、綁紮必須規範等。
（九）模板尺寸超標，固定不牢固，拼縫不嚴密、跑模漏漿的要求拆除或加固，模板尺寸變形嚴重的禁止使用；
（十）混凝土跑模嚴重，振搗不密實，蜂窩麻麵大於規範要求，孔洞超標或露鋼筋的，停止下一道工序並責令整改。
（十一）混凝土澆築時，鋼筋工、木工、安裝工等工種必須各有一人現場值班。
三、 工程進度管理
（一）要求工程開工後，排出切實可行的進度總計畫和月、周計畫。工程施工中按每月或每星期進行一次檢查考核。
（二）工程評比時間為每月兩次(或每兩周一次)，採取綜合評比的方式；
（三）參加人員與工程質量檢查人員相同；
（四）檢查的形式：形象進度。
四、 安全文明施工管理
（一）安全文明施工檢查：採取隨即檢查與綜合檢查相結合的辦法。隨即檢查在發現問題後及時通知，及時處理。綜合檢查是和工程質量工程進度同步進行；
（二）安全文明施工檢查的範圍：
1、施工現場：包括鋼筋加工、木材加工等工作場所；
2、職工宿舍、辦公室（主要檢查安全用電和防火等）
3、食堂和環境衛生。
4、施工機具的防護措施。
（三）檢查的專案：
1、工程設施現場及其他工作場、辦公室、食堂、寢室等場的用電應符合現行施工現場用電規範要求。
2、機械裝置的防擴和操作人員的持證上崗與安全保護設施；
3、施工及第一線工作人員是否佩戴安全帽、安全帶；
4、三大場所的清潔衛生；
5、和工作、生活有關的涉及安全隱患的事項。
6、工程實體的安全防護（如外腳手架、外網、樓層安全網、腳手板、四口五臨邊等）應隨工程同步不得滯後，外腳手架和防護網、應超出作業面一步腳手架高度。不符合此項要求的，將視為安全生產管理不符合規定並要進行研究處理，專案部應及時提出安全管理改進措施。
工程施工 質量 安全 成本 進度保障措施
本工程的質量目標 嚴格執行國家有關現行質量標準。實行自檢 互檢 專檢制以及特殊工序過程監控與跟班檢制 分部分項工程驗評制和隱蔽工程驗收制。工程開工前，技術部門要對整個工程的技術質量要點的關鍵問題向施工管理人員 班組長等作乙個全面的交底。在分部分項工程施工前，由工長負責向班組長 班組長負責向各班組成員...
論電力建設施工質量管理
摘要電力建設施工質量管理是乙個系統工程，面對影響因素多，複雜多變的情況，應堅持以質取勝的策略，採用系統的科學方法，統籌兼顧 科學管理 規範施工，定能實現質量控制目標，為企業贏得市場創造有利的條件。本文將從以下幾個方面來具體分析電力工程專案實施中的質量管理對策。關鍵詞 電力工程專案建設管理 電力工程專...
關於建設工程管理及施工質量控制討論
摘要 本文中闡述了工程管理中組織計畫 進度控制和質量控制的重要性及其相互間的關係，同時提到如何做好這些工作的具體看法和措施。關鍵詞 工程管理 組織計畫 進度 質量控制 前言 隨著建築市的發展，建設工程的施工管理是工程建設中的重要內容，工程管理的日趨成熟化 系統化 科學化，施工單位如何成功實現施工的安...