國家建築標準設計管理規定
1 目的
制訂本規定的目的是為了保證國家建築標準設計的質量，搞好標準設計專案管理，提高管理工作水平。
2 範圍
本規定涉及的是對本所立項並委託有關編制單位編制或由本所承擔編制的國家建築標準設計的管理。
3 職責
3.1 專業管理人員負責專案立項的建議，編制立項可行性報告。
3.2 專案管理人負責編制工作計畫，協同編制單位編制技術條件，發揮技術指導小組的作用，主持或協助主持技術條件審查會，進行送審圖編制過程中間審查和抽查，辦理報批手續和歸檔。
3.3 室主任負責組織編制可行性報告和審核，審定編制工作計畫。
3.4 技術指導小組負責標準設計編制的指導。
3.5 所技術委員會負責立項可行性報告的審定。
3.6 對本所承擔的標準設計編制專案，有關室主任、專案設計負責人、設計人、校對人、審核人承擔相應的職責。
4 專案管理
4.1 立項
4.1.1 標準設計研究室的各專業管理人員，根據國內市場的需要，向本室提出建議立項的專案。
4.1.2 經室討論後，由室主任指定專業管理人員編制立項可行性報告。專業管理人員經過適當的調查研究，提出標準設計立項可行性報告。
立項可行性報告內容：市場需要的情況、專案的適用範圍、技術成熟程度、國內有否同類的圖集和資料、預計圖集編後的經濟效益、專案的風險分析、編制工作量及編制時間、可能承擔的編制單位及其水平等。
立項需考慮與本專業或與有關專業的配套、協調。
4.1.3 可行性報告，需經本室專業人員討論研究，經室主任審核簽字後，
在每年度專家委員會前15天報所技術委員會審定。審定通過的立項，方可提交工程建設標準設計領導小組專家委員會（以下簡稱專家委員會）討論。
4.1.4 經專家委員會討論通過後，正式立項。專家委員會上專家建議的立項專案，如無可行性報告，則需經過上述各程式，補充可行性報告，經所技術委員會補審後方可正式立項。
4.1.5 專案管理人由本室室主任確定。
專案管理人根據立項報告，編制年度標準設計編制工作計畫，確定圖集名稱、圖集類別、編制內容、範圍、編制單位、計畫進度，經報建設部批准後下達執行。
4.2 編制專案工作計畫
4.2.1 專案編制工作計畫內容包括：圖集號、圖集名稱、編制內容、編制單位、編制審查等各階段計畫進度、專案管理人等。經室主任及所技術負責人簽字同意後，報所批准備案。
4.2.2 有些專案需確定技術指導小組指導編制工作。指導小組每項2—4人，由室確定，報所批准備案並寫入編制工作計畫中。
4.2.3 專案管理人應認真填寫《標準設計/國家標準/行業標準專案年度工作計畫表》（qsd- -20xx），如實反映管理工作狀況。
4.3 簽訂合同
專案管理人與主編單位辦理簽訂標準設計合同，內容包括編制計畫進度、完成日期、編制費用及支付辦法等。合同中應明確是否需要調研、試製試驗和提出報告。
4.4 組織編制和技術條件審查
4.4.1 專案管理人要同編制單位設計負責人保持聯絡，管理和協同編制好技術條件，控制技術條件的質量。
4.4.2 有技術指導小組的專案，專案管理人在專案管理過程中要充分發揮技術指導小組的作用，隨時與指導小組溝通，搞好專案的技術指導。
專案管理人應負責組織技術指導小組會議並做好會議記錄，整理會議紀要，對會議決定進行落實。
4.4.3 審查會前，技術條年需經所（室）技術負責人審查。
4.4.4 籌備技術條件函審或專家委員會會議審查。
4.4.5 專案管理人主持或協助主持技術條件審查會，做好審查意見的記錄並負責整理會議紀要。
4.4.6 所專業技術負責人應參加審查會議。
4.4.7 技術條件審查檔案一般包括：
a． 技術條件正文（需有編制單位技術負責人簽字）；
b． 編制說明；
c． 調研報告；
d． 試製試驗報告，鑑定證書，試點工程總結。
注：合同中明確要提交c）、d）項的不可預設。
4.5 組織送審圖審查
4.5.1 在送審圖編制過程中，專案管理人及技術指導小組要進行中間檢查，及時解決編制中的技術難題，組織技術指導會議，做好會議紀要。
4.5.2 在送審圖審查會前，專案管理人員要抽查送審圖典型圖紙，檢查是否滿足標準設計審查要求：
a． 是否符合合同及已審技術條件的要求；
b． 是否按要求各級校審簽字；
c． 是否符合標準設計製圖要求、設計深度；
d． 與有關專業的配合協調問題。
4.5.3 送審檔案一般包括：
a． 送審圖；
b． 編制說明；
c． 試製試驗報告、鑑定書；
d． 試點工程總結。
注：合同中明確要提交c）、d）項的不可預設。
4.5.4 修編的標準設計，其內容改動不大的，可採取函審。
4.5.5 專案管理人與本專業管理人員，會前做好送審圖審查。送審圖經所（室）技術負責人審查。
4.5.6 專案管理人組織送審**件審查，主持或協助主持送審圖審查會，
專案管理人做好審查意見的記錄並負責整理會議紀要。
4.5.7 所專業技術負責人應當參加審查會議。
4.6 報批及歸檔
4.6.1 專案管理人及所（室）技術負責人，對編制單位完成的最後施工圖，應進行認真的審查。
4.6.2 專案管理人填寫報批單，經室主任、所（室）技術負責人、所長審查簽字後由室和總工辦上報建設部，辦理報批手續。
4.6.3 已全部完成的專案，由專案管理人負責歸檔，內容包括：
可行性報告，編制計畫；設計合同；技術條件、送審圖技術檔案，軟盤（光碟），會議紀要，校審卡等，如有調研、試製試驗報告，一併歸檔。
4.7 質量控制
4.7.1 專業管理人員，要加強對標準設計質量的管理，保證和提高標準設計圖集的質量和水平。
4.7.2 正確立項是保證標準設計質量的關鍵。
專業管理人員需經常收集與立項有關的國內外技術、資訊資料，對擬立項專案研究分析，專案評估，為立項提出高質量的可行性報告，及時把高新技術發展到標準設計中去。
4.7.3 要認真搞好標準設計各個階段的審查，並進行中間檢查，確保所管理的專案不出現技術失控現象，嚴格控制設計質量。
審查圖集要注意符合國家設計、施工規範、標準，以及國家製圖標準等有關規定，也要注意審查圖面質量。
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