一、 基礎工作的重要性
基礎工作作為裝置管理之本是裝置管理的根基，加強基礎工作是裝置管理工作的出發點，根深才能葉茂，只有深厚的根基才能使裝置管理具有蓬勃的生命力，裝置管理才能持續發展和不斷進步。
我們的基礎工作是怎樣乙個情況呢？應該說我們基本有完善的管理體系，人員配置基本到位，各種各樣的規章制度不可謂不全，可以說基本保障了生產活動正常進行。但和兄弟單位比較來講，我們的工作還存在很多不足,特別是近幾年,雖然有進步，但兄弟企業也在進步，比較差距不是縮小而是加大了。
特別是在落實總部推行裝置現場標準化管理的工作方面，我想，在座的每乙個人都應該有一些感觸吧。
《檢維修作業規程》、《操作圖技術》以及rpi風險評價等，我們也作了許多任務作下了很大的功夫，但在實際應用上我們做的還不到位。如果我們把這些工作扎扎實實的做好，做精細，那麼，風險識別的水平就會提高，風險防範措施方案制定就會更祥實。我們的檢維修作業的質量就會提公升，作業過程的安全就能受控。
只要按規程規定的程式進行作業，出了問題，原因會很清楚，責任也會很明確，事後糾偏的工作思路也會很好落實。
「工作有計畫，行動有方案，事後有總結，管理定量化」的精細管理原則我們堅持得不好。踏實有效的工作作風，過硬的技術水平和平和的心態，仍然是我們要持續提高和改進的短板。就目前來說不論是標準化管理還是精細管理，我們做的還不到位，差距是存在的，有一些人，不願在專業上下功夫，沉不下心，不肯做具體細至的工作，心浮氣躁，出了問題，既說不清楚也拿不出解決問題的辦法，只會「協調」，把問題協調給別人，把工作協調給別人，把責任協調給別人。
「天下興亡，匹夫有責」，的確應該說成「天下興亡，我有責任」
不論是行業內還是我們公司內發生的事故，追其根源都與基礎工作不紮實相關。有的事故原因十分明顯、簡單，甚至讓人吃驚，馬虎、隨意、有章不循、沒有安全意識，非常簡單的失誤，竟然可以越過幾道關口，最終釀成事故。也可以說是管理不嚴和基礎工作不紮實的必然結果。
習慣性違章，對**病、壞習慣、低標準的容忍和熟視無睹，都是基礎工作沒有做好的表現。乙個團隊，如果基礎工作不牢，自然底氣不足，缺乏後勁，就會影響到今後的發展。
二、 加強基礎工作就是要把該做的事情做好
什麼是基礎工作，什麼是該做的事，這是我們首先要搞清楚的事情，如果連這個也不清楚，那麼就無從談起能把該做的事做好。應該說我們的裝置管理人員中確實存在著一部分人，對自己應該做的事情並不是十分清楚，表現在工作上比較茫然或者說盲目，有的感覺無所事事，有的人整天都在忙，但工作效果或結果卻不好。現場有事不分晝夜，現場無事則無事可做，這是典型的消防隊式的工作方式。
更有甚者在現場也不知道自己究竟應該幹些什麼，或者說有瞎指揮的現象，無法使自己的工作處於受控狀態，其根源應該說是對自己分管的工作心中無數；其次是管理工作是分層次的，每個層面都有各自的特點、有各自不同的基礎工作，只有把基礎工作做好，才能將其他該做的事情做好（這裡有乙個工作轉化問題，不能只當傳聲筒），才能保證我們的裝置管理有效、有序的進行，才能不斷提高我們的管理水平。再有就是要掌握做好基礎工作的方法，基礎工作構成了我們裝置管理的基本內容，通過什麼樣的程式或者說方法來完成這些基礎工作，形式很多，近幾年，我們公司的體系建設有了明顯的提高，hse體系就是我們搞好各項管理工作的乙個平台，其中規定的很多內容就是我們基礎工作的內容。學習體系檔案，掌握體系管理方法很重要，特別是要按照pdca迴圈，使我們每件要做的事情都要形成乙個閉環，實際上也就是要求我們在日常的裝置管理中，做到工作有計畫，行動有方案，過程有確認，事後有總結，形成乙個良性迴圈，使我們管理水平逐步得以提高。
首先，在工作中我們要知道該做什麼，按照什麼標準來做，目標是什麼，也就是說強調工作的計畫性，要事先籌畫你所要做的事怎麼能更好地完成，要有辦法，不能孩子哭了就抱給他娘，要事先對可能出現問題和困難有一定的預見性和解決辦法，要系統地、全面地看問題，要有長遠意識和大局意識，今天的工作就是明天的基礎，做好基礎工作就要求我們各位裝置管理人員都能積極的謀事，要肯於吃苦，要敢於負責，要耐得住寂寞，要有奉獻精神，踏踏實實幹好本職工作。
日常的裝置管理工作應該說大多數都是基礎管理工作，那麼做好這些工作的前提就是做到有章可循，沒有規矩不成方圓，我們所作的事情要體現在一定的流程或者說程式之中，也就是我們的裝置管理工作必須實現標準化和規範化。hse管理體系，目的也就是要使我們的管理工作介面更清晰，職責更明確，實現各個工作環節受控，避免工作失誤；就是要建立一套良好的管理機制，使每個人都知道自己該做什麼，怎樣去做，做到什麼程度；充分發揮每個人、每個層面的管理潛力，才能把我們的裝置管理工作做得越來越好。
基礎工作是一件日積月累的事情，不能一蹴而就，要有持之以恆的毅力，並且要很好的和新技術相結合。現在技術管理和基礎工作的結合越來越緊密，狀態監測、預知維修、風險評估等，越來越成為我們基礎管理工作的主流，四新技術的應用已成為我們提高裝置可靠度的重要手段（油霧潤滑、單級煙機等）而且更新速度非常快。所以說我們每個裝置管理人員都要在學習新技術、應用新技術方面提高認識，要跟上時代的步伐。
作為基層來講，該做並且應該做好的事情就是不斷提高裝置的可靠度，使裝置處於完好狀態，滿足生產的安全、平穩執行。應該說這是乙個基本的要求，看似簡單，其實需要我們做許多事情，要求我們基層的管理人員要根據公司的總體要求，結合自己車間實際制定出適合的管理辦法。不能只是籠統的提出要求，要讓我們的員工得到具體明確的指導。
這就需要我們的裝置管理人員多思考，認真想問題，要有超前意識，也要做好自身的基礎工作。俗話說：給人半斤，自己也得八兩，否則也只能是以其昏昏，使人昭昭。
基礎資料和檔案的管理更是基礎工作的重要組成部分，或者說是基礎的基礎，企業人員的流動和裝置更新是一種必然，但基礎資料和檔案是固定的，如何保證基礎資料的完整，真實和及時更新是我們裝置管理人員責無旁貸的事情，這方面的工作我們還沒有十分到位，要必須建立乙個有效的機制，還需進一步作細緻的工作，要有責任心，也是我們必須做好的基礎工作。
三、 抓好基礎工作把力所能及的事做對做好
我們每個部門、每個單位都不是孤立的，都置身於企業這個大家庭、大環境之中，這就需要乙個和諧的外部環境，工作都需要互相支援、互相幫助，如果我們有能力去做，就應該去做，並且要做對、做好，否則就會影響我們自身的本職工作，也會對其他部門的工作造成影響。所以說把該做的事情做好是我們應盡的本分，把能做的事情做對則是我們的基本素質和思想素質的體現。
要想把能做的事情做對，必須注意工作介面的銜接，根據公司整體的工作流程和工作標準的確定，就要認真考慮本職工作與其他相關方面工作的關係。比如說：工藝生產與裝置的關係，安全管理與裝置管理關係，專案管理與裝置管理的關係（內部專業之間關係）。
隨著企業的發展，專業之間的配合會更加緊密，部門之間的協作會更加頻繁，在幹好本職工作的基礎上，我們倡導配合，我們也必須配合，我們更要主動配合。我們的工作可以影響到其他部門的工作，其他部門的工作也同樣可以影響到我們的工作，外部環境對我們工作的影響不能忽視，往往可以改變矛盾的主次關係。要有與人為善、換位思考的作風，要有主動配合的精神（但一定要有原則性，不能姑息錯誤），注意與其他工作環節的關係。
四、 抓好基礎工作要注意的幾方面問題
第一、各級管理人員都要重視並且認真落實，加強基礎工作是一項長期、細緻的工作，短時間往往不會看到什麼成績，不可能立竿見影，需要我們幾代人的不斷努力，需要默默無聞、埋頭苦幹、不求功名、甘於奉獻，要有功成不必在我的胸懷。只有我們全部的裝置管理人員真正重視基礎工作，堅持不懈的把各項措施落到實處，才能把基礎工作做好。
第二、要統籌兼顧，我們的裝置管理人員往往對現場的具體裝置問題處理得很重視，表現出極高的熱情，而對處理過的裝置問題不注意紀錄和總結，不能及時歸檔，對現場存在的低標準、**病視而不見等等。這些都是與我們加強裝置管理基礎工作不相適應的，時間長了勢必造成積重難返，形成了總是在處理現場問題的局面，而且我們也樂此不疲，總是在搶修（動火次數具高不下），這樣，勢必造成基礎工作滑坡，導致工作局面的失控。我們加強基礎工作的目的，就是要提高裝置的綜合管理水平，使裝置管理具有持續發展的後勁。
第三、出了問題事後維修，是低水平的管理，回顧我們的歷史，企業在爭生存保發展追求效益的壓力下有拼裝置的現象，有小車不到只管推的思想，這都是歷史了。現在，在裝備投入上，技術水平的提高，本質安全的需要，管理理念的轉變，要求我們徹底改變落後的工作理念，裝置能用就好，修好就行的做法，已經不能滿足現在的生產執行要求，按規程精心「用」好裝置，按制度認真「管」好裝置，按標準仔細「修」好裝置，需要我們加強工作，實現標準化、規範化。
第三、抓好基礎工作要在嚴、細、實上狠下功夫，基礎工作涉及方方面面，重複性強，瑣碎事情多，必須深入實際才能掌握第一手資料，才能真實可靠搞好基礎工作。這是功在當代、利在千秋的事情。也就是說，搞好基礎工作不僅使我們本身受益，也是一項栽樹工程，給後人乘涼。
其實我們自己也是前人工作成果的受益者，基礎工作就是要一代一代不停地做下去，形成良性迴圈。基礎工作只有精雕細刻，技術管理只有精益求精，裝置管理水平才能不斷提高，我們裝置管理的目標才能實現。
第四、基礎工作絕不僅僅是基層的事情，需要裝置管理各個層面的深度介入，各層面都有自己的基礎工作，也都有自己應負的責任。
基礎工作是裝置管理的根本，只有固本才能強身，只有堅持不懈地做好基礎工作，堅持裝置的科學管理，才能不斷提高裝置的可靠度，才能實現裝置管理的不斷進步，才能完成保障企業生產和發展的任務。
五、 裝置管理工作要有正確的工作理念和良好的工作作風
正確的工作理念就是要牢固樹立「系統」這個工作理念，在企業的全部工作中，我們裝置管理是乙個子系統，乙個子系統就是乙個小團隊，首先我們要強化我們的團隊意識，要做到合力同心，榮辱與共，互相關愛，互相支援，努力營造一種和諧的工作環境，同時也必須要融入我們企業這個大的系統大的團隊中。要圍繞企業總體的生產經營目標開展工作，良好的工作作風很多，我想說的是：一要實話實說，勇於負責的作風；二是與人為善，換位思考的作風；三是綜合分析，用心做事的作風；四是甘於寂寞，踏實肯幹的作風。
裝置管理的基礎工作
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