篇一：20xx年選礦廠年度工作總結(1)
20xx年選礦廠年度工作總結
20xx年，選礦廠在湖南**洞礦業有限責任公司的正確領導和精心部署下，各兄弟部門的大力支援、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實公司年初召開的工作會議精神，廣大員工盡職盡責，和諧奮進，明確目標，理清思路，狠抓落實，繼續發揚「創新、進取、和諧、奉獻」的**洞精神,把「保增長」作為第一要務，在保證安全環保前提下，增加產量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實現，認真落實公司的生產佈署，對公司下達的生產經營目標進行層層分解落實。通過精心組織，嚴格管理，科學安排，合理排程，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動員工的生產熱情，克服人員流動快、生產裝置老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產經營計畫。
一、20xx年工作概述
1、20xx年生產產量基本情況
20xx年，統計截至11月，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838噸，為去年同期的111.31%，選二廠共處理礦石34323噸；**產量共計981.219千克，同比增加81.
456千克，為去年同期的109.05%；**率90.85%，精礦品位為113.
75g/t。
2、20xx年選廠生產成本情況
今年以來，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹、落實公司的指示和目標，並將目標分解到各車間、班組和個人，充分調動全廠員工的積極性、主動性和創造性，使生產車間的產量大幅上公升的同時成本下降，完成了公司年初制定的目標。通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質量進度、保裝置運轉率、保效益為目標，努力完成了全年的生產任務。
3、20xx年安全、環保情況
選礦廠堅持把安全生產工作擺在首要位置，堅持「安全保生產，生產必須安全」的原則，加強領導、落實責任、完善制度，強化各種形式的安全培訓教育和現場基礎管理工作，定期開展安全生產檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發生，實現了全年無重大裝置事故和重傷級以上事故的良好生產態勢。在環保方面繼續加大環保經費投入，廠區的生產廢水採用迴圈利用，
1）、加強安全培訓，全面提公升員工的安全生產意識和事故防範水平。選廠對新進員工進行嚴格的「**安全教育」;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓，提高實際操作能力，進一步提高工藝指標。提高及時維護裝置意識，可減少維修費用降低成本。
通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防範意識和自我保護能力，杜絕「三違」現象的發生。
2）、選廠不定時開展安全、環保大檢查工作。通過檢查及時排查生產中存在的事故隱患，有效防止生產中事故的發生。各車間衛生實行自查，每週五車間組織衛生大檢查。
對車間內部衛生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工乙個乾淨、整潔的工作環境。
3）、加強安全、環保的基礎建設。20xx年選礦廠先後完成了4次尾礦庫的子壩堆築，利用空閒時間對外管線進行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。
4、20xx年技改及技術創新情況
20xx年選礦廠發揚「艱苦創業、開拓創新」的企業精神，凝心聚力，堅定目標，夯實基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿的熱情，全力做好各項工作，實現「保增長」目標，為公司又好又快發展再立新功。具體
有：1）、原有重選廠改造為金鎢綜合**選廠，積極組織專業技術人員、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的裝置安裝、投產後的除錯維護工作，通過近四個月的跟蹤除錯，目前已經產出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業的發展卯足後勁。
2）、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時，採取人工剷砂，有效的**礦石中的明金。
3）、通過實驗室試驗指導庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業技術人員的指導下將金銻混選工藝改為優先浮選工藝，在較短的時間內組織完成好改造工作。
4）、由於生產任務的逐年增加，公司決定十月份開始對選二廠進行擴產改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術人員犧牲休息時間奮戰在改造現場，12月8日選礦二廠復產，達到設計要求。
5、完善績效考核、強化內部管理
20xx年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經濟技術指標的基礎上，增加了成本費用考核，且將成本考核分解至各個崗位，考核指標更加細化、合理。同時積極響應公司關於定置管理方面的相關規定，做到環境衛生乾淨整潔、物品堆放合理規範。
6、加強黨支部、公會分會的建設，為生產順行做好保障
根據公司相關會議檔案精神，車間支部通過板報、宣傳欄、生產會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務教育，並採取一系列活動,激發全體員工的工作熱情,為完成全年任務奠定了堅實基礎。
積極組織員工參與公司文化體育活動，在公司運動會上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績。三八婦女節選廠安排管理人員
代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動。11月組織獨具特色的分會活動。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫「送清涼」活動，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手裡，以保障高溫天氣中作業的職工的健康。
二、主要工作進展及及主要做法
1、加強與公司各部門的資訊溝通。
選礦廠作為公司的重要生產部門，與公司目前所設的部門都有嚴密的相關性，特別是生產技術部、供銷部、機電中心，選廠都及時將生產中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內的資訊溝通，生產會、考評會、班組班前會等會議上都會鼓勵大家暢所欲言，旨在將車間生產一線存在的問題相互協調、解決。
2、加大成本管理，整合各種資源。
選礦廠繼續深入開展「擰毛巾、降成本」工作，完成了本單位經濟責任制方案固化工作，進入全面實施階段，實現了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據公司企管部制定的內部經濟責任制，調整選廠生產經營計畫，並納入經濟責任嚴格考核兌現，確保全年生產經營計畫完成。
企業管理以成本管理為中心，選礦廠20xx年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會，會議要求車間管理人員對當月生產情況進行認真分析、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領用關，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現象。
3、加大廠內制度建設力度、做到有章可循。
為使選廠實現有效管理，選廠20xx年先後完善了《選礦廠員工績效考
核辦法》、《選礦廠裝置管理制度》、《選礦廠日常工作紀律》等檔案，除此之外選廠各車間對崗位衛生責任區域和裝置潤滑進行了規範，並形成了專門的管理規定。通過上述檔案、規定的貫徹執行，選廠的管理日趨高效、有序。
三、存在的問題及改進措施
20xx年度我們在過去的基礎上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現在以下幾個方面：
1、裝置管理問題。選廠的裝置大經多年執行後都存在老化現象，故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好裝置管理工作，選廠將針對現有的裝置完善相應的技術資料，在日常工作中加大管理力度，落實裝置責任人和加強巡查考核。
除此之外對部份落後的裝置逐步進行淘汰，採用新型的、節能環保的現代化裝置進行替代。
2、工藝管理問題。20xx年度部分月份存在指標不穩定現象，廠領導多次召開技術交流會，與員工們共同**操作過程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質、到藥劑的合理配比、使用、裝置存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。
為搞好工藝管理工作，選廠加進一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關注工藝指標的良好氛圍，
3、管理制度執行和檢查力度不夠，偶有違紀違規現象發生。選礦廠管理人員將實施不定期查班制度，對工人出現違章違紀現象處罰起來決不手軟，從每個人自身做起，把今後的工作做細做到位。
四、20xx年工作計畫
一、以效益為中心，努力完成全年的生產任務
篇二：選礦一廠20xx年生產總結
20xx年度生產工作總結
——安慄華
20xx年即將結束，回顧一年來選礦一廠全體幹部職工在公司的正確領導下，以飽滿的工作熱情，團結務實的工作態度，克服生產**現的重重困難，著力夯實技術，超額完成了公司下達的各項生產任務，也為明年生產的開展奠定了堅實的基礎。在此就選礦一廠20xx年的工作情況做個總結匯報，以便發揚優點，再接再厲；發現不足，繼往開來，在今後的工作中再創佳績。
一、截止11月底生產任務完成情況
處理礦量：完成處理礦量227181噸，完成年計畫的99.77%,比去年同期多處理3133噸。
銅精礦量：完成銅精礦量10845.69噸，完成年計畫的100.35%。比去年同期減少1278噸，原因是銅精礦品位比去年提高1.745個百分點。
錫精礦量：完成錫精礦量1043.56噸，完成年計畫的224.
2%。比去年同期多完成418噸，因去年12月份沒有錫入庫，加在了今年的指標裡，同時由於錫供礦品位比去年提高了0.069個百分點，等等多種原因照成今年錫超額的多。
精礦品位：完成銅精礦品位cu：17.
367%，去年15.622%，比去年提高了1.745個百分點。
完成銅精礦銀品位ag：885g/t，去年786g/t比去年提高了99g/t；完成錫精礦品位sn：36.
65%;去年38.98%，比去年降低了2.33個百分點。
精礦金屬量：
⑴cu：1883.625噸，完成年計畫的96.82%。比去年同期降低了52.613噸。因為供礦品位比去年下降了0.021個百分點。
⑵ag：9.6噸，完成年計畫的94%。與去年持平。
⑶sn：382.428噸，完成年計畫的210.7%；比去年同期多完成138.58噸。
金屬**率
⑴cu：90.1%，超年計畫1.1個百分點；比去年提高0.27個百分點。
⑵ag：78.23%，超年計畫2.21個百分點；比去年提高了0.31個百分點。
⑶sn：55.85%，超年計畫14.63個百分點；比去年同期提高了10個百分點。
各項生產指標全部超額完成生產計畫任務。銅、銀指標略好於去年，錫指標由於多種原因比去年提高較大。
二、建立、健全、完善各項規章制度和安全操作規程，加強安全管理20xx年修改和完善了選廠各項管理制度並下發到每個班組和個人，組織員工認真學習，提高員工安全意識。開展安全月、安全周、安全知識競賽、崗位操作規程抽查考核等多種安全活動，提高了職工的安全防範意識和安全防範技能。加大安全獎懲力度，對安全問題提出好的建議、指出安全隱患的員工進行獎勵，對違章人員進行嚴厲處罰，出現安全事故，實行一票否決，決不手軟，寧聽罵聲、不聽哭聲。
月末檢修及臨時大規模的檢修之前針對每項具體維修專案制訂詳細檢修計畫和安全防範措施，並指定安全負責人，以保證不出安全事故。對人身裝置事故嚴格按照「四個不放過」原則進行分析，總結經驗、吸取教訓、嚴格考核，以此減少和避免人身裝置事故的發生。
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