工作總結及計畫
（新副井工段高志超）
首先非常感謝上級領導對我的信任和栽培，給我提供成長的平台，讓我在實際工作中不斷學習，不斷進步，得到鍛鍊，進而提公升了自身的工作能力和管理水平。我主要從本人就職新副井工段段長後的工作作如下總結和計畫：
自我走上新副井工段段長崗位以來，在車間領導的大力支援和正確領導下，認真履行段長職責，以著力打造新副井安全文明的視窗形象為己任，克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素，不斷強化工段的基礎管理工作，夯實安全根基。主要圍繞「2.8m捲揚的安全執行，高壓供配電的輸送管理，-430m水幫浦的正常排水，-500m及-678m訊號室、配電室、水幫浦房的承接和改造，現場環境的綜合治理，職工的教育和管理」六個方面開展工作，取得了一定的成績。
同時，通過實際調研，也發現存在一些需要我們在以後工作中注意和解決的問題。
一、突出2.8m捲揚的安全執行，為生產服務。
首先是安全高效地完成車間下達的機車下放任務。共**車4臺，鏟車2臺（2d鏟車一台，710鏟車1臺），礦車14節，新舊鏟斗6臺，電機車一列，為前線生產提供了保障 。其次是加強2.
8m捲揚裝置安全管理。重點抓提公升吊掛、特種裝置的點檢維護，嚴格執行每天12：30至13：
30的日檢和每週五17：00至21：00專檢維護，認真查詢整治隱患。
僅4月，工段就更換了2.8m捲揚盤形閘油封4組，通過申請及時更換鏽蝕的懸掛油缸頂。
二、理順高壓供配電的輸送，確保供電安全。
新副井工段擔負著井下6千伏高壓的安全輸送，供電部位點多面廣，風險高，責任大。我們克服電工人員少、監控維護任務重的實際困難，對地面及井下各高壓配電所、配電峒室進行安全整治，合理調配供電輸出，杜絕亂拉亂接臨時線的現象，並加大點檢維護力度，做到「送萬家燈火，保一方平安」，有效地保障和促進了車間的安全生產任務的完成。
三、防洪防汛，加大-430水幫浦安全執行管理。
結合季節性特點，認真搞好防洪防汛工作。加大水倉的監控和水幫浦的維護力度，對存在隱患的舊電機、水幫浦進行更換。圓滿完成了水幫浦執行**監控和水位檢測報警裝置資訊網路化系統的建成，實現了礦長值班室、車間排程室、車間監控室等多處可以24小時同時監控井下水倉水情的目的，便於決策部門及時準確地掌握水位，合理安排防汛力量，確保井下安全度汛和正常生產。
四、做好新責任區的承接和整治工作，顧全大局。
通過現場調研，結合工段實際，針對-500m及-678m訊號室、配電室、水幫浦房的現狀，積極組織工段職能和相關班組實地檢視，開會研究，認真查詢隱患和制訂整改措施，並形成文字向車間積極匯報，大膽提出改進意見，確保承接的有條不紊和整治的有的放矢。在井下訊號工人員少的情況下，與該班組班長及班員耐心交流溝通，在目前尚無配備訊號工的井口，要求訊號工跟罐執行，保障每個井口位置安全受控。
五、依靠採礦視窗位置，打造一流礦山形象。
開展現場環境綜合治理工作。利用新副井在車間的視窗位置，努力把新副井工段打造成為建立宜居宜業新礦山的樣板。對新副井各水平碼頭門、大巷及-430水幫浦房、井下電梯等現場環境大力整治，達到整潔明亮，物流有序，現場環境面貌煥然一新。
對各水平井口、危險源點增加醒目的安全標誌，懸掛安全標牌和宣傳橫幅，進一步強化了新副井工段服務生產、服務職工的思想，為我礦的快速發展保駕護航。
六、加大職工隊伍的安全教育和管理考核力度，以人為本。
堅持「生產過程以安全為中心」的安全理念不動搖，加大對職工的安全教育宣傳力度，嚴管理，重考核。 僅4月份共查處雙違人員8名，查改隱患21處；累計考核3250元，其中工段職能460元，全部考核到個人。針對崗位工私自連班現象，工段制定了考核制度，並依照制度考核水幫浦工柳紅衛、駱君興二人，有效地遏制私自連班現象的發生。
對井下電梯班班組管理差、崗位工經常脫崗、現場整治不力的現狀，對班長張成順進行撤職處理。在工段全員隊伍中形成了「安全上人人自危，工作中個個負責」 的良好局面。
雖然車間領導對我委以重任，但由於我在新副井工段段長位置工作不足半年，在業務上還存在著不夠熟練，少數地方還有瑕疵，例如就井下-290訊號室訊號工一次缺位情況，曹主任對我進行了嚴厲的批評。通過這次對我的批評和教育，我更加感覺到肩上的重任，在安全工作中來不得半點大意和馬虎，我也在時刻反省自己，認真總結和檢討自己的日常工作，一定不辱使命，圓滿完成上級交付的各項工作任務。現就下一步的工作作如下計畫：
一是繼續從嚴安全管理，始終把安全工作放在工段工作首位。 進一步加大工段人員的安全思想教育，加大安全考核力度，圍繞安全生產主題開展各項工作。 堅決抑制違章違紀行為，全面貫徹落實各項安全生產規章制度。
工段的大量工作和職工進行溝通，形成「全員參與，群策群力，共同謀劃」的工作新局面。
二是強化裝置管理，確保裝置受控執行。 繼續鞏固2.8m捲揚的安全受控執行，加大點檢維護力度。
在日檢和專項周檢的基礎上，再加大隨時隨地針對性點檢力度，消除重大危險源點及要害部位上的安全隱患。
三是加大高壓供電管理力度，安全輸電用電。在完成高壓電纜鋪設和新的臨時配電點布置的基礎上，對高壓供電線路、配電所、配電峒室進行一次全面清理整頓，並做好地面高壓室改造的準備工作。
四是結合季節性特點，認真抓好有關防洪防汛的各項基礎工作。全面貫徹「安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險」防汛指導方針，嚴格落實安全生產責任制，細化管理職責。確保井下水幫浦完好率100%，緊盯天氣變化和井下水情變化。
五是全面整治現場環境，提公升視窗形象。 進一步提公升工段職工主人公意識，達到「管理模式超前，現場環境優美，科學技術領先」的目的，努力打造一流新礦山的平台、樣板。
六是做好新責任區域的承接改造工作。加快電工、訊號工、水幫浦工對新責任區域的環境熟悉、技術理解，提高崗位工適應新崗位新標準要求的能力。結合工作需求實際，對新訊號室、新配電所、新水幫浦房加以改造。
車間工段長工作職責
1 勞動紀律 帶領本工段人員正常出勤並認真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細填寫請假條並上報生產部。對本工段人員有遲到 早退 曠工 無故串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無效後，有權按照 公司規章制度 上的處罰標準進行直接處罰。2 安全生產 帶領本工段人員在遵守 安全操作規程 ...
車間工段長工作職責
生產工段長崗位職責 1 勞動紀律 帶領本工段人員正常出勤並認真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細填寫請假條並上報生產部。杜絕本工段人員有遲到 早退 曠工 無故串崗。2 安全生產 帶領本工段人員在遵守 安全操作規程 的前提下組織生產,並積極負責安全生產工作的宣傳 指導 監督與檢查。培養本...
燒成工段長工作總結
回顧過去的一年。燒成工段在公司領導的關懷和燒成車間的正確領導下，經過工段全體員工的共同努力，以裝置管理為抓手，通過點檢 定查 勤維護 三位一體 的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產的各項任務。總結過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作 一 狠抓安全生產，堅持常年不懈 安全是生產的生...