新田選礦車間
2023年11月裝置設施大修工作總結
新田選礦車間11月份計畫檢修工作於11月30日落下帷幕，於12月1日正常開機生產。此次檢修歷時10天，參加檢修人100餘人，本次檢修工作根據車間生產班組分為7個檢修小組，完成檢修專案140餘項。通過本次計畫檢修，解決了一系列生產中存在的裝置問題和安全隱患，為車間的正常生產打下了堅實基礎。
回顧本次檢修，成績與不足並存，經驗與教訓皆有，為了給往後的檢修工作提供經驗，彌補不足，現總結如下：
一、檢修前的準備工作
1、確定檢修內容、計畫。根據車間裝置運**況及工藝管道的磨損情況，在公司領導和車間領導的商議下，決定在11月下旬進行為期10天的停機檢修專案。在計畫檢修前，車間領導組織與排程室、各生產班組、機修班、電工班及綜合股等相關人員召開檢修計畫工作會議，詳細討論各計畫檢修專案工作，廣泛聽取各班組成員對隱患提出的整改建議，根據整改建議制定各個工序的檢修專案與技改實施方案，檢修前制定了詳細的檢修計畫，包括每台裝置的檢修專案、檢修時間、檢修人員安排、質量驗收等工作。
2、檢修材料準備工作。為確保檢修進度，新田車間於11月初開始安排各工序提前領用檢修材料及備品備件，跟蹤供銷氧氣、乙炔等檢修必備材料的準備工作。
3、本次的年終裝置大修時間緊、任務重，僅依靠車間內部人員難於完成此次檢修任務。按檢修內容和工作量排檢修計畫，需要25天的時間才能完成，為縮短檢修時間，經與公司領導商量，決定將φ7.5x3.
2半自磨機更換全套襯板；φ5.03x8.5球磨機筒體襯板更換、搖床床面修補及刷漆、耐磨防腐、電氣檢測試驗外包給其他單位來做，極大地縮短了檢修時間和保證了內部的檢修質量。
二、以質量為中心，精心組織，保證檢修工作按期完成。
1、嚴把質量關。車間管理人員合理安排檢修工作量，保證按時完成檢修任務、檢修其間各區域負責人嚴抓質量控制，心存檢修標準，要求檢修人員對各自檢修裝置負質量責任，為裝置的正常執行把好檢修質量關。
2、嚴把進度關。充分結合考慮各項目的檢修特點，在確保安全檢修的前提下，合理安排每乙個專案的檢修時間和檢修進度。在檢修期間，各檢修專案嚴格按檢修進度執行，檢修專案小組必須根據各自的檢修量安排好每日的檢修工作，並每天提前半小時各區域負責人集中匯報當天的檢修情況，車間負責人對實際工作量的完成情況進行監督，並提出檢修進度要求。
三、檢修過程中做到步步有確認，項項工作有落實，真正做到不走過場不怕麻煩，嚴格按檢修計畫和裝置驗收標準進行控制，依照檢修計畫各區域重點落實檢修內容如下：
1、破碎工序：更換板式給料機損壞鏈板、支重輪、導向輥輪；對顎式破碎機下料條篩進行改造，下料梭槽加固；顎式破碎機基座清理校正進行二次灌漿；更換鋼繩斷裂點較多的鋼繩芯膠帶共計108公尺。
2、磨礦工序：更換半自磨機筒體襯板、進料端橡膠襯板、格仔板、填料、提公升條，更換給料小車磨損嚴重的襯板；更換全套球磨機合金襯板為磁性襯板。
3、浮選工序：更換鋅攪拌桶φ630給礦管為雙金屬耐磨管；對磨損嚴重的攪拌桶、浮選機、中間箱進行耐磨防腐處理；更換磨損嚴重的礦漿管。
4、重選工序：對重選工序714張搖床床面重新刷漆處理；更換損壞分級箱底閥。
5、過濾工序：更換φ45m底流磨損三通為陶瓷耐磨三通；更換尾礦幫浦出口短接為雙金屬耐磨管。
四、存在不足
檢修計畫的制定以及資料的收集還不夠完善；部分員工對裝置的結構及工作原理不夠了解，檢修熟練程度不高，間接的降低了檢修速度；裝置維修技術骨幹太少，對技術的跟蹤不夠。
五、檢修經驗總結
1、本次檢修從計畫到組織實施都比較順利，沒有出現其他異常情況。有了之前每月檢修的經驗，準備工作充分，準備工作包括專案檢修方案的制定，備品備件的準備，檢修工具的製備等，為做好這些工作車間多次召開檢修會議，具體部署並監督檢查準備工作的實施，對檢修方案進行了多次討論修訂，準備工作充分保證了檢修過程緊張有序。
2、檢修人員安排及現場排程合理。根據車間生產線中每個員工在生產實踐中的特長對參加檢修的人員進行了合理的安排，並將職能人員劃分到各組參與檢修並負責安全監督，保證了檢修工作的安全高效。
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