創業計畫書對企業和創業者具有最根本最重要的作用。在創業的過程中，各種生產要素是分散的，各種資訊是凌亂的，各種工作是互不銜接的。通過編寫計畫書的過程，梳理思路，進行調研，完善資訊，找到各種程式之間的銜接點，最終把各種資源有序的整合起來，調動起來。
所以創業計畫書顯得非常重要。
如何寫創業計畫書?
回答一：
一、首先要明確創業計畫書的目的與用途
1、 是企業推銷性文字
2 、統籌全域性，理清各要素與細節
3 、有利於尋找外部投資
4、 理清業務概念
二、創業計畫書開發的動態過程
一般格式及編寫規範
封面頁目錄表概要及各個主要部分附錄最重要的是認真負責，態度誠懇睿智展示，具體細節可以買一本相關的書作為參考。
三、創業計畫書的核心內容
(一)執行摘要 ，被比擬為「電梯推銷」，包括
1、簡介：產值，驅動，趨勢，原因，縫隙及專注
2、企業描述：特色，集體解釋企業的專注
3、產業分析：行業週期，平均盈利，主要挑戰及關鍵因素
4、市場分析與計畫
5、管理團隊和公司結構：主要人員背景和能力
6、運營和開發計畫
7、融資計畫與所需資金
(二)願景、使命和核心價值觀
(三)新創意及產品形成背景和企業目標
解釋新產品提供了什麼，它為什麼是獨特和有價值的，是否有產生利潤的潛力?
(四)市場和顧客分析
描述誰打算使用或購買你的產品或服務，為什麼購買使用它?
1、解釋解決的問題，實現了什麼未滿足的需求?
2、說明存在適宜的目標市場
3、說明基本的營銷預期
4、說明顧客很有可能花錢買這種產品
pual曾說，導致失敗的原因只有乙個：你所做的產品不是消費者所需要的。
(五)競爭者、競爭環境和競爭優勢分析
1、識別當前與潛在競爭者，通過評價競爭強度來構建競爭優勢。
2、通過新技術與市場動態的匹配展示管理團隊的能力，構築競爭屏障。
3、構建核心特徵。
(六)開發、生產和選址
尤其**類企業，地段、外觀是必須謹慎考慮的因素。
(七)管理團隊描述
1、確定高層管理者和核心顧問
2、識別管理團隊能力的不足
3、確定積極支援企業發展的顧問
可參考徐小平提出的3c選擇
(八)財務計畫和預期
需要相關專業的知識，幾句話說不清。「現金終究會用盡是結婚，商業模式才是原因」。
(九)關鍵風險
競爭對手降價策略、不能預見的產業動向、現金流降低、超過預期的成本、產品開發或生產進度安排沒如期完成、團隊缺乏經驗等。
(十)退出機制
回答二：
周鴻禕指點創業計畫書：
第一，用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在乙個什麼空白點，或者存在乙個什麼問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎?
比如，現在網遊市場裡盜號嚴重，你有乙個產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。
第二，你有什麼樣的解決方案，或者什麼樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什麼，提供了怎樣的功能?
第三，你的產品將面對的使用者群是哪些?一定要有乙個使用者群的劃分。
第四，說明你的競爭力。為什麼這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費頻寬，還是儲存可以不要錢?
這只是個比方。否則如何這件事誰都能幹，為什麼要投資給你?你有什麼特別的核心競爭力?
有什麼與眾不同的地方?所以，關鍵不在於所幹事情的大小，而在於你能比別人幹得好，與別人幹得不一樣。
第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎麼樣?
第六，說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎麼掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎麼掙錢，但是中國一億使用者會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關係，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。
第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場裡有沒有其他人在幹，具體情況是怎樣。不要說「我這個想法前無古人後無來者」這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產業和行業有乙個基本了解和客觀認識。
要說實話、幹實事，可以進行一些簡單的優劣分析。
第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優點在**。
第九，倒數第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢幹什麼?
第十，最後，如果別人還願意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優秀之處，以及自己做過什麼。
乙個包含以上內容的計畫，就是乙份非常好的商業計畫書了。
回答三：
創業計畫書對企業和創業者具有最根本最重要的作用。在創業的過程中，各種生產要素是分散的，各種資訊是凌亂的，各種工作是互不銜接的。通過編寫計畫書的過程，梳理思路，進行調研，完善資訊，找到各種程式之間的銜接點，最終把各種資源有序的整合起來，調動起來。
圍繞著創造和形成商業利潤，進行最佳要素的組合。把各種分散的資源聚攏起來，形成一種增量資源，才能得到明顯的經濟效益。寫在計畫書上的商業模式不僅是可以運作的，而且是必須進行實戰的。
創業計畫可以使創業者整體把握創業思路、明確經營理念。創業者和準備創業者在創業之初都會對建立企業的發展方向以及經營思路有乙個粗略的設想，但如果把這一設想做成規範的創業計畫，則會發現自己要從事的事業並非如所設想的那樣容易。
比如：資金不足或市場增長率等等情況，有些時候還得放棄創業的念頭。創業計畫可以使創業者嚴格地、客觀地、全面地從整體角度觀察自己，以避免因企業破產或失敗而可能導致的巨大損失。
這裡介紹的bp的結構借鑑了手機軟體《瘋狂bp》
乙個免費教你怎麼寫創業計畫書的軟體。
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1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什麼的。
2.團隊介紹：「寧可投資一流人，二流專案;也不投一流專案，二流的人」，投資人對於團隊的關注可以勝過你的專案本身。
3.行業痛點：創業者發現了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創業專案可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。
4. 產品介紹：(1)**可以包括：產品截圖、業務流程圖等。(2)文字可以包括：- 核心功能描述(小於5個) - **鏈公升級，取代某些環節。
5. 競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場的玩家情況，讓他心裡有個底，然後對你的專案有信心——所以這裡要體現的是你們專案的優勢。
6. 盈利模式:你的專案到底有什麼價值?
到底如何變現?這些事投資人最關注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是「唯利是圖」，他要看到你的專案有收益的可能，才可能投資。
7. 市場規模:你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的資料來支撐。
8. 運營資料:雖然資料很重要，但是一定不要捏造資料。捏造資料的後果非常嚴重。
9. 運營計畫:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎麼做，你要通過什麼途徑獲得你的使用者?
所以最好寫近一年內創業者準備採取哪些措施來逐步實現規劃，包括運營的方式、步驟、時間節點等。
10. 融資計畫:這一部分是為了讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道你怎麼花這個錢。
11.里程碑:這個部分是給投資人梳理一下專案發展歷史，系統地展示一下運營情況和資料。
如何寫創業專案計畫書
紅色部分及星號為需要注意的重點 如何寫創業專案計畫書。看下文創業專案計畫書范文。大家就會明白。對於正在尋求資金的風險企業來說，創業專案計畫書就是企業的 通訊卡片。創業專案計畫書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業專案計畫書的作用尤為重要，乙個醞釀中的專案，往往很模糊，通過制訂...
如何寫好創業專案計畫書
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如何寫好自己的創業計畫書
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