人力資源管理部按照集團公司整體工作部署，以公司生產經營為中心，以服務現場為宗旨，進一步加強班子建設，關注青年人成長成才，各項工作穩步推進。
一、主要工作
以思想政治建設為重點，加強兩級班子建設。
一是部署開展「四好班子」建立活動。在領導班子建設中，公司堅持以***理論和「****」重要思想為指導，以建立「四好班子」活動為載體，突出抓理論學習，抓團結協調，抓求真務實，抓廉潔自律，抓開拓創新，把建立「四好」領導班子活動納入重點工作計畫。年初在工作會上對「四好班子」建立工作進行了部署和強調，以公司黨委書記作為建立活動的第一責任人，負責建立活動的紮實開展。
為加強專案班子建設，公司在所屬各單位開展了「四好班子」建立活動，各基層單位均結合自身實際制定了本單位建立「四好班子」實施意見和個人保證措施。同時黨委將「四好班子」建立活動納入到黨支部半年工作考核中，堅持在黨務工作檢查考核的同時檢查考核「四好班子」建立情況。xx年在公司黨委的統一領導下，公司組織、宣傳、幹部、紀檢等部門對所屬十餘個基層單位的班子建設工作進行了半年和年終考核。
經考核，所屬各單位能夠以「四好班子」建立標準嚴格要求，認真工作，在「三重一大」問題上能夠貫徹民主集中制原則；支部工作能夠以生產經營為中心，充分發揮作用，為「中心」服務，班子建設有了落腳點，使建立工作真正落到了實處。經過考核，評選出4個基層單位為「四好班子」，在工作會上進行了表彰獎勵。二是推進民主建設，對領導幹部進行評議。
公司二屆一次職代會於3月6日-7日召開，人力資源部經過積極籌備，按照會議安排，組織與會73名代表對公司領導幹部進行民主評議。會上代表們認真聽取了公司領導班子的述職報告，對領導人員進行了民主評議和民主測評。這次民主測評，公司領導班子所得優秀票佔班子有效票總數的87%，優秀和稱職票兩項合計587票，佔有效票總數的97%。
以上資料表明了職工代表參政議政的強烈意識和對公司生存、發展及領導班子建設等問題的高度關注，也充分體現出職工代表對公司領導班子和班子成員在過去一年工作中所付出的艱辛及所取得的成果的充分肯定。在評議意見中，職工代表一致認為公司領導的述職報告符合本人實際，實事求是，比較客觀地反映了一年來的工作情況。xx年公司領導班子成員堅持科學發展觀，求真務實，勇於創新，高點定位，目標明確；能緊密團結，通力協作，充分發揮班子的整體功能，帶領公司廣大員工積極謀劃企業發展，拓展經營、強化管理，實現了公司經營開發新的突破，施工產值大幅提高，安全質量穩定，改革管理有序推進，兩個文明建設再上新台階，在實現公司加快發展上邁出了重要的一步。
在肯定成績的同時，代表們也提出了一些誠懇的建議和希望：希望公司領導班子進一步採取有力措施，加大經營開發力度和質量；加強企業內部管理特別是專案管理，加大清欠力度；加強專案審計力度；注重和加強人才資源的積累，制定落實好吸引人才、留住人才、用好人才的政策等。會後，人力資源部對職工代表提出的建議和希望，連同民主測評結果向領導班子成員進行了反饋，班子成員根據意見制定出了個人整改措施。
著力人才儲備與培養，建立中層後備幹部庫。公司現有員工851人，其中中層幹部90人，中層幹部隊伍結構不合理，綜合素質不能適應企業發展需要，中高階專案管理人才匱乏的矛盾日益突出。對此，公司歷時乙個半月對所屬18個基層單位的領導班子進行了全面考核評價，同時對各單位現有管理人員進行調查摸底，深入考查，醞釀建立中層後備幹部人才庫。
考核小組在考核過程中採取定性評價、定量考核、談話了解相結合的方式，對領導班子重點考察班子建設及班子成員履行職責、團結協作、廉潔勤政等情況。在中層後備幹部推薦工作中，考核組將推薦人員範圍擴大到基層單位所有幹部員工，以逐級推薦為原則，不再為推薦設定過多的條條框框。推薦過程中採取口頭聽取意見與書面意見相結合的方式，由考核組成員分頭了解情況後進行意見彙總，從中整理出客觀、真實的調查結果。
在乙個半月時間裡，考核組行程一萬餘公里，發放測評表1300餘張，談話220人次，對基層單位領導班子及300餘名管理幹部進行了全方位考核。通過考核，展現出了公司中層幹部隊伍拼搏向上、勇於攻堅的良好作風，同時也暴露了個別幹部作風不實、觀念落後、領導力欠缺的實際問題。此次幹部考核，是對公司改制近四年以來幹部思想狀況、領導能力、精神風貌、民主作風最深入的調查了解，其涉及人員之廣、考核單位之全、準備工作之縝密、各級領導之重視，是公司改制以來歷次幹部考核工作無與比擬的。
本次考核所獲取的第一手資料，將為公司建立中層後備幹部人才庫提供依據，成為公司xx年乃至今後幾年幹部培養使用的重要參考，也為人力資源部門研究幹部成長規律提供了有力的實踐材料。
認真落實幹部考核制度，大力選拔優秀青年人才。xx年人力資源部繼續強化幹部考核制度，完善考核內容，增強了幹部考核的針對性，考核內容更加側重於定性，通過深入現場，接近職工，了解幹部的實際工作情況和表現，為選拔、任用幹部提供依據。為提**部工作能力，增**部服務意識，今年人力資源部將機關23名中層幹部放到各基層單位進行測評，發放考核表150份，認真聽取基層單位意見，促使機關中層幹部正確定位，增強了職務危機感。
在幹部的使用上，人力資源部始終遵循「能者上，庸者下」的原則，努力把那些能力強、業務精、綜合素質高的年輕幹部及時提拔到領導崗位上來。
職稱評審工作全面展開。為調動專業技術人員的工作積極性，做好每年一度的職稱評審工作，今年人力資源部及早動手，提前對公司專業技術人員晉公升職稱情況進行了詳細摸底。針對今年職稱評審條件的變化，人力資源部以高度負責的精神進行了大力宣傳，使專業技術人員及時了解到上級部門最新的職評資訊和動態。
為進一步調動在現場專業技術崗位工作的人員積極性，人力資源部今年繼續在從事技術、實驗、材料、安質等崗位的人員中評聘一批技術員，以體現公司對專業技術人員的關懷與重視，不斷擴大專業技術人員隊伍，營**知識、學知識的良好氛圍。
加強制度建設，完善基礎工作。繼國家勞動合同法08年1月1日實施以來，人力資源部圍繞勞動合同法精神，認真細緻地對各項工作進行梳理，尤其對所出台辦法進行了深入嚴謹的**，經多次上會討論，徵集各部門意見，對《人力資源管理實施細則》、《人力資源調劑管理辦法》等原有19個辦法進行了修改補充；為進一步提高專業技術人員工作積極性，鼓勵科技爭先與技術創新，人力資源部在上半年又相繼制定了《科技拔尖人才評選辦法》、《優秀工程技術人員評選辦法》等四個辦法出台，使人力資源部管理工作更加規範化和制度化，發揮了以生產經營為中心、積極服務現場的有效作用。
二、下年工作打算。
1、做好畢業生引進、接收、培訓工作，為人才培養奠基。今年將有50餘名畢業生來公司就業，作為公司的新生力量，如何在畢業生上崗之初即播下愛崗愛企的「種子」，打下培養公司本土人才的基礎，是人力資源部下半年的重點工作之一。圍繞畢業生引進、接收工作，人力資源部將對畢業生關心的熱點、難點問題進行調研，為今後青年人才引進、培養、發展等職業生涯設計提供參考。
2、從企業長遠發展的戰略高度，不斷營造良好的用人環境，推進人才隊伍建設。對現有各類專業人員根據所學專業和自身特點，放到適宜的崗位上進行鍛鍊。壓擔子、委重任，通過承擔重要工作和繁重任務，逐步提高業務能力和管理能力；繼續實行公開招聘、競爭上崗的幹部聘任制度。
把組織考察推薦與市場化選聘結合起來，逐步使公開招聘成為選拔幹部的主要方式；認真落實科技拔尖人才、優秀工程技術人員選拔辦法，加快技術領軍人物和創新人才隊伍的培養步伐；依據年輕員工的職業生涯進行進行有計畫的崗位鍛鍊、專案鍛鍊，為人才成長提供階梯。
3、按照企業和員工和諧發展的要求，推進教育培訓工作。以落實年度培訓計畫為抓手，拓寬員工培訓參與面，豐富培訓內容，繼續開展崗位專業培訓工作，提公升專業技術人員的專業能力和專業素養；以增加培訓內容的系統性和針對性、培訓方式多樣化為抓手，完善培訓系統，注重素質教育和專業培訓並重，充分利用各類資源進行有效的整合。
4、從凝聚人才，提高效率出發，完善薪酬績效工作。緊跟國家經濟發展形勢，深入推進企業分配制度改革，實現員工能力、業績、貢獻與收入分配掛鉤，進一步完善薪酬管理制度，提高薪酬競爭力。在現有績效考核體系的基礎上，思考績效考核指標體系一致性問題，進一步增加績效考核指標的覆蓋內容，規範按需設崗、競聘上崗、以崗定酬等管理環節，充分發揮薪酬的有效激勵作用。
5、規範勞動用工制度。認真落實《勞動合同法》，繼續完善以勞動合同為基礎的勞動用工管理制度，做好各類人員勞動合同臺帳的登記和管理，將外協隊伍和短期用工人員作為勞動合同監控的重點，規範專案部臨時用工；認真做好勞動合同的簽訂、變更、解除和終止工作，切實維護企業和員工的合法權益，將靜態的勞動合同管理變為動態可控的管理。
xx公司人力資源規劃方案
輝煌水暖集團 人力資源規劃方案 為規範輝煌水暖集團的人力資源規劃工作，通過研究公司既定的發展戰略，對其進行組織診斷，我組初步勾勒出了公司組織體系和結構設定的框架。在此基礎上，經過深入分析，我們認為對於公司的組織結構以及人員編制，應當盡快加以科學 清晰的界定。根據公司發展需要的內部和外部環境，科學地 ...
xx公司人力資源規劃方案
目錄一 概述 2 1.目的和依據 2 2.適用範圍 2 3.基本原則 2 4.人力資源規劃概要及程式 2 二 內外環境分析 3 1.外部環境資訊 3 2.企業內部資訊 7 三 人力資源需求 8 1.公司整體人力資源結構現狀分析 8 2.人力資源需求分析 9 3.人力資源需求人員分析 9 四 人力資源...
X公司人力資源管理手冊
目錄第一章崗位管理制度 4 一 總則 4 二 崗位設定與調整 4 三 崗位描述 5 四 崗位評價 6 五 崗位競聘 8 六 附則 9 第二章薪酬與福利管理制度 19 一 總則 19 二 薪酬管理原則 19 三 薪酬結構 20 四 崗位工資 20 第三章績效管理制度 26 第四章招聘管理制度 27 一...