2023年人勞科緊緊圍繞公司的戰略方針和「降低成本、強化管理」的指導要求，以優化組織機構、打造高績效團隊為目標，以對標挖潛、減員增效、精兵勤政及培養可持續發展的後備人才隊伍為主要任務，統籌兼顧，合理安排，不斷增強創新意識，不斷強化管理力量和管理效能，努力提高工作水平，圓滿完成全年工作任務，現將一年來工作總結匯報如下：
一、2023年工作總結：
（一）貫徹落實「人才戰略」，精挑細選，嚴把人員進廠關，逐步優化和提高全員素質，為企業快速發展保駕護航。
今年以來，隨著公司的戰略調整，由原來的追求規模效益性發展向精細化管理、降本增效轉型發展。針對企業發展形式和發展要求，人勞科在人員招聘上從追求人員數量轉向追求人才質量。通過建立綜合性外部人才庫，開通外部專業招聘**，參加社會和高等院校雙選會，舉辦專場招聘會、與學校聯合辦學進行委培等方式培訓和招聘員工。
同時，根據所需專業和素質要求，採取靈活招聘方式，成熟乙個招聘乙個，招聘中通過面試、體檢、培訓、技術測評、實習考察等多道關口，嚴把人員進廠關，有效提高員工隊伍整體素質。全年共招聘1300餘人；其中大學生170人，佔新員工比例12.8%；高中生442人，佔新員工比例33.
4%；技術職工102人，佔新員工比例7.7%；與每年相比人員素質有很大提高，達到了嚴把人員進廠關，提高員工素質的要求。各單位招聘資料如下：
（二）調整組織機構，優化幹部隊伍，提高工作效率，減少用工數量，節約用工成本。
為強化管理，提高工作效率，減少部門間隙，集團公司統一部署，統一安排，多次到廊坊前進、邢台德龍、邢鋼、文豐、普陽等兄弟單位進行考察，通過討論研究，結合企業實際對組織機構進行調整、重組，由24個處調整為8個部;通過內部競聘、面試筆試、員工測評、考察取證和公示等方式多種方式相結合，對幹部隊伍進行調整和優化，實行幹部隊伍擇優聘任，全年幹部調整優化187人次，其中後勤幹部調整147人次；生產幹部調整40人次；在對標挖潛中，發現員工隊伍存在一定程度的「臃腫」現象，為解決這一問題，通過現場考察了解，對各車間、各部門用工情況進行了摸底排查，對每個崗位的工作內容、工作時間、勞動強度、工作環境等進行了調查取證，制定了多套減編減員方案和計畫。通過一系列行之有效的方案和措施，提高全員工作效率，減少了用工數量，降低了用工成本。各單位減編數量如下：
（後勤減編已進入尾聲，計畫減編全面完成後進行彙總整理，編制全公司定員表裝訂成冊）
（三）提高法律意識，履行法律程式，修訂管理制度，減少勞動爭議，降低用工風險。
受去年底兩起勞動爭議啟發，今年以來，在日常管理和執行中提高了法律意識，轉變了操作方法。多年來，受員工素質和意識等多方面的影響，形成最主要的風險是員工未辦理辭職手續無故離廠不上班，這類員工已脫離企業，但並未與企業解除勞動關係；為減少此類風險，公司採取發特快專遞、登報公示等方法進行通知，扭轉萬一形成爭議後公司被動的局面。與此同時，按照法律規定和相關程式，今年對勞動紀律進行了修訂，並經工會職工代表大會討論通過，這意味著公司勞動紀律和規章制度的制定符合法律程式，具有法律效力。
新制度的制定和實施，即符合公司實際又合法有效，使各項管理工作有法可依，有據可憑，從而可大大減少今後的勞動爭議，降低用工風險。
（四）注重人才引進和培養，加強重點人員監督與管理，促進企業人才儲備和發展，為企業跨躍式發展積蓄力量。
人才始終是企業競爭的焦點，為解決企業未來的發展瓶頸，人勞科未雨綢繆，對企業當前的發展情況進行認真分析，對內外部人才狀況進行調研，有方案有步驟的實施人才強企戰略。引進一批高尖精的核心技術人才，同時根據需要配置了學徒人員，初步實施引進一批帶動一批的計畫；今年共引進技術人才15人，專業涵蓋化驗、煉鋼、裝置管理、電氣自動化、液壓、冷軋及複合型管理人才。在注重高薪引進經驗豐富的技術人才同時， 每年引進一批冶金專業大學生，培養企業自主人才，今年多次到河北聯合大學參加招聘會，引進符合企業需求的冶金大學生，並按照公司政策輪崗培養，以求盡快適應企業，溶入企業，盡早成長起來，成為中堅力量，成為企業未來幾年的優秀主力軍，為此定期組織大學生招開座談會，了解學生思想狀況，幫助解決生活和工作上的困難；通過培養鍛鍊使他們成長為新一代年輕化、知識化、專業化、技術化的優秀幹部和核心技術人才，全年引進冶金專業大學生15人，已進入輪崗培養程式，另有22名大學生已簽訂就業協議，待明年畢業後到公司報到。
為保證人才引得進、留得住、用得好，人勞科加強了內部關鍵崗位重點人員的監督和管理，所有重點人員由人勞科造冊備案，任何單位未經人審批，不得隨意調整重點人員，確需調整的須履行審批手續，並提高重點崗位的工資待遇，引導全員爭當重點人員，有效保證了重點崗位人員隊伍穩定，目前在冊重點崗位274人。通過一系列措施，促進了企業人才儲備、培養和發展，為企業未來飛躍發展，奠定了良好的基礎。
（五）進一步完善培訓設施，充實培訓教材，拓展多種培訓方式，科學利用培訓資源，注重提高培訓效果。
今年，在去年培訓設施的基礎上，公司根據培訓工作需要，為部分分廠購置了投影儀等多**培訓裝置。購置了14套名仕管理系列培訓課程，進一步充實了培訓教材。
培訓中我們認真總結經驗教訓，在往年培訓的基礎上，堅持崗前培訓、脫產培訓、短期培訓、業餘培訓、交流學習、考察學習、請進來和送出去等多種方式相結合，注重提高培訓效果，多次將中高層領導幹部外送培訓。在內部培訓管理中，合理利用內部資源，對公司具備培訓條件，能夠達到培訓效果的，以廠、部為單位針對自身薄弱環節自行組織培訓，使培訓更具針對性。對廠內不具備培訓條件或達不到培訓效果的，通過利用外部資源及社會辦學力量滿足培訓需求，今年與北京科技大學、中國名仕領袖培訓學院、武安鋼聯、中國裝置管理中心、河北省鋼鐵工業協會等外部機構進行培訓合作，圓滿完成全年培訓任務。
全年共組織培訓54次，培訓人員2366人次；其中崗前培訓22次，培訓人員1300餘人次;內部管理和技能培訓12次，培訓人員500餘人次；外出培訓20次，培訓人員566人次；培訓內容含蓋崗前、燒結工藝、煉鐵工藝、煉鋼工藝、軋鋼工藝等、管理**、電氣自動化、裝置管理等、並按照iso質量體系要求建立了培訓檔案。
（六）日常管理力求快速、高效，資料分析力求全面、精準，工作要求精益求精，推動管理水平再上新台階。
作為公司人事部門既要**遠矚，統領全域性，又要細緻入微，精益求精；每一項工作都關係員工切身利益，影響公司發展大局，為此我科室加強自身素質建設，提高服務標準和服務水平，嚴格工作程式，對工作精益求精，推動各項工作又快又好發展：
1、全年到勞動局辦理勞動合同鑑證備案手續1526人次，解除合同手續1263人次；養老保險增保手續98人次，退保手續251人次；失業保險增保51人次，退保129人次；工傷保險增保1377人次，退保1263人次；辦理退休手續3人次，死亡結清手續2人次；辦理職稱審核32人次，合格上報22人次；協助黨委辦理黨員轉正手續16人次，考察審核黨員發展物件6人次。（保險詳細資料見下表）
2、日常管理逐步精細化，嚴格化：全年更新人事系統資料1700餘人次；辦理請假手續400餘人次；銷假手續230餘人次，銷假前均辦理了體檢手續；辦理新員工調令897人次，跨部門調動478人次；辦理辭職手續573人次；退押金手續218人次；申請工資457人次；人事檔案帳戶調整34人次；學歷職稱審核備案126人次；處理違紀考核280餘人次，考核金額47000餘元。
3、我科室從3月份接手公司後勤職工考勤工作後，對考勤系統已離廠員工資訊進行清理維護，更新員工隸屬部門，統計每月出勤情況，分析彙總後報企管部門；統計分析每季度及全年員工出勤資料，為公司勞保和福利發放提供資料依據。在做好考勤工作的同時進行了認真分析和總結，對目前系統存在的缺陷和改進方案提出了意見，目前公司新的考勤計畫已初步啟動，新的職工考勤系統和考勤方案的實施必將推動公司管理工作的提公升。
4、為提高人事管理水平，提高決策依據，我科室定期對公司人力資源狀況進行調研，統計各類人事資料和變化情況，全年統計1-12月份《人員統計表》列印成冊，裝訂備案；統計每月職工流失資料，分析流失原因，核定流失名單；統計分析員工調動資料和調動名單；在不定期對標挖潛中，認真統計分析和對比與兄弟單位的人員配置情況，為我公司機構調整和減員增效提供了資料參考；同時在減員增效中，對多套方案也進行了資料分析對比等；分別報送了公司領導和相關部門，為公司和上級領導單位提供了人事資料和參考指導。
5、關注員工身體健康，定期為員工進行健康檢查，保證員工身體健康，以愉悅的心情投入生產，同時便於企業掌握員工身體狀況，進行勞動用工風險防範，對健康狀況存在隱患的職工，進行複查**、調整崗位，重點觀注等，採取多種方式相結合的原則進行預防，有效防治因疾病原因帶來的用工風險。
二、問題和不足：
通過一年的努力，我們完成了各項工作任務，取得了一定的成績，但也存在一定的不足，和先進企業相比還有一定差距，大致有以下幾點：
1、通過和先進企業進行規模產能與員工數量對比，公司雖然進行了減員，但仍不到位，仍有減員潛力；
2、幹部考核機制欠缺，人才梯隊建設尚未形成。
3、員工流失率偏高。
4、勞動風險防範意識滯後。
三、2023年工作計畫：
（一）和先進企業對標，向先進企業學習，進一步減員增效。
2023年通過和同行兄弟單位對標挖潛，對員工隊伍進行了精減壓縮，但與先進企業相比，減員還不到位，仍有減員潛力，需要進一步向先進企業學習；計畫與各單位一把手共同到先進同行單位進行走訪考察， 逐分廠、逐車間、逐崗位進行核對分析，引進先進崗位設定和管理辦法，對能合併的崗位堅決合併，能精減的崗位堅決精減，對員工隊伍整體**。
（二）加快人才培養和後備幹部培養，建立人才梯隊。
人才培養以後備幹部培養為中心，重點崗位人才增養為重點，建立大範疇人才梯隊，形成後備幹部隊伍為第一梯隊，重點崗位人員為第二梯隊，其他為第三梯隊的格局。
人力資源科2023年工作總結
2011年上半年，人力資源科在採油廠的正確領導以及各部門積極配合支援下，結合本年度工作要點，緊緊圍繞我廠的中心工作，全體職工團結一致，努力工作，堅持嚴謹務實，團結奉獻的精神，積極開展各項工作，較好地完成了油田公司人力資源部下達的各項工作任務和採油廠的人事調配 招聘任用 勞資報表 工資造發 社會保險 ...
人力資源工作總結
工程 2011年人力資源管理工作總結 及2012年工作思路 2011年，公司人力資源工作在集團公司人力資源部的堅強領導下，在公司各部室的團結協作和通力配合下，切實履行人力資源管理職能，著力整合優化人力資源，注重強化公司管理力量和管理效能，全面提公升員工業務水平和綜合能力，統籌兼顧，及時高效，較好地完...
2023年人力資源工作總結
x 2011年人力資源工作總結及2012年工作安排 2011年，在集團公司和 公司人力資源部的正確指導 耐心幫助下，在公司領導的大力支援和廣大員工的積極配合下，我公司勞資人員認真學習國家勞動法律 法規和地方政策，全面配合集團公司人力資源部門完成了人力資源帳套的人員資訊完善 薪資福利帳套與實際執行模式...