人力資源科2023年工作總結

2021-10-26 03:29:48 字數 3953 閱讀 5216

2023年上半年,人力資源科在採油廠的正確領導以及各部門積極配合支援下,結合本年度工作要點,緊緊圍繞我廠的中心工作,全體職工團結一致,努力工作,堅持嚴謹務實,團結奉獻的精神,積極開展各項工作,較好地完成了油田公司人力資源部下達的各項工作任務和採油廠的人事調配、招聘任用、勞資報表、工資造發、社會保險、職工培訓等各項工作任務,現將人力資源科2023年上半年工作總結如下:

一、人力資源狀況及機構設定

我廠現有職工1340人,其中正式職工245人,二類職工138人,聘用工583人,採油工374人,本科以上學歷39人,大中專以上283人。分布在生產一線583人,二線370人,三線387人。現設組織機構:

設紀委、工會和團委三個部門(團委書記為兼職);後勤服務單位1個,即:後勤服務科;**生產單位2個,即:採油一大隊、二大隊;輔助生產單位3個,即:

井下作業大隊、注水大隊、**集輸站;共設科室部門10個,即:廠機關辦公室、黨委工作室、財務資產科、生產計畫科、安全環保機動科、基建工程科、人力資源科、企業管理科、保衛科、勘探開發科。人力資源科現有人員7人,科長1人、副科長1人、科員5人,目前開展的主要業務有:

崗位設定、人員調整安排、人才招聘、職工子女摸底和上學就業分配、油田公司分配人員的安置、職工的工資、獎金造發管理、職工的培訓教育和各項社會保險、住房公積金、企業年金管理、勞動用工管理和勞動合同管理、職業健康管理以及離退職工的管理等工作。

二、職工工資發放情況

為了保證職工每月工資和獎金合理及時發放,維護企業利益,保障職工合法權益,在勞資發放方面,我們認真履行審批、審核制度,嚴格按照工資支付標準和獎金分配方案,按時全額造發職工的工資和獎金,做到公正、公平、合理,堅決杜絕一些不合理的工資支出,並認真及時做好勞資報表的上報和存檔工作。2023年油田公司給我廠核定工資總額為3550萬元,其中正式工1330萬元,聘用工2220萬元,調整計畫額為1086.27萬元,上半年計畫為2318.

13萬元,正式工1078.22萬元,聘用工1783.05萬元我廠上半年共發放職工工資獎金3040.

50萬元,其中正式職工發放1135.66萬元,完成計畫的65.14%,聘用工發放1904.

84萬元,完成計畫的65.84%。共計超工資計畫總額為179.

23萬元,其中正式工超57.44萬元,聘用工超121.79萬元,正式工超發工資總額的主要原因是油田公司扣減2023年我廠超發工資216萬元,致使上半年我廠職工工資超發 ,聘用工超發工資是由於我廠歷史遺留原因和社會工資較高,二類職工比照正式職工享受同等待遇,其他聘用工工資高於油田公司規定基數。

三、合理調配人員、安置招聘人才,全面規範勞動用工管理

根據採油廠安排,上半年完成採油廠人事調整95人次,優化了科室、部門的人力資源配置。並根據各科室生產工作需求,面向社會招聘了採油工12名,大小車輛駕駛員11名,注水大隊和科室工作人員5人,廚師3名,及時安排在所需崗位工作。在人員招聘過程中我們嚴格按照按程式審查,把好各項關口,力爭為採油廠選好有用人才。

嚴格執行勞動合同的簽訂、解除、終止程式,並按照《勞動合同法》實行了經濟補償辦法,力爭避免勞動糾紛的發生。上半年共解除14人勞動合同,終止4人勞動合同,妥善解決勞動糾紛2起。同時為了應對《勞動合同法》的實施,我們嚴格控制用工年齡,招聘年齡限制在18—45周歲之間,盡量避免和減少勞動用工糾紛的發生。

同時,對招聘人員加強了崗前培訓和業務技能學習教育,樹立愛崗敬業的思想。在聘用工使用過程中對工作中積極上進、表現突出、具有開拓進取精神、掌握一定的專業技術的同志,逐步推薦提拔重用,以激發聘用工的積極性和上進心,充分發揮聘用工在企業中的積極作用。

安排油田公司人力資源部給我廠分配復轉軍2人,職工子弟4人,根據其專業特長和部門崗位的需求,合理安排在所需崗位上工作。上半年我廠共調出職工1人,嚴格按照油田公司職工調動申請程式辦理了調動手續。人才的招聘選用是我廠科學快速發展的主要源泉,我們立足於長遠發展,高度重視專業院校畢業生的儲備使用,盡量做好人才發現、挖掘、招聘和使用工作,為我廠的生產經營和長遠發展提供堅強的人才保障。

在人事檔案管理方面,我們進行了統一登記建冊建檔管理,對所有新招聘人員在入職時建立健全檔案,嚴把檔案手續入口關,嚴加人事檔案和勞動合同管理。做好各類檔案資料的存檔工作,提高準確性和真實性,逐步建立健全了所有聘用工的檔案管理,全部職工檔案實行網路化管理。同時理順了勞動用工管理,對於新招聘的聘用工實行了入廠建檔及簽訂合同管理工作,對終止和解除勞動合同的職工,幫助其辦理相應的社會保險轉移手續,營造了和諧的勞動用工氛圍。

為了保障職工在勞動過程中的身體健康,我們根據油田公司有關檔案,結合我廠實際,充分討論調研,按照各部門各工種對勞動保護用品需求,制定了我廠勞保用品的發放規定及標準,已通過採油廠會議研究實施。

四、開展「四定』工作,實現人力資源合理配置

為了實現人力資源的合理配置,在開展「四定」工作中工作中,按照採油廠的要求,對我廠各部門和隊站的現有崗位、人員配置情況進行了一次徹底的摸底,與各科室負責人進行業務對接,全面掌握各科室、隊站的崗位設定及人力資源配置情況。結合生產實際,根據各崗位、工種的需求,對部分崗位進行歸併、撤銷和增設,並對各崗位人員配置進行合理定編。而且對各崗位工種的級別待遇進行徹底的規範,完成了「四定」工作,形成橫山採油廠「四定」初步方案,現已提交採油廠,待採油廠下一步會議研究實施。

五、職工的社會保險和住房公積金以及企業年金工作

年初根據油田公司對各項保險繳費基數的調整,我們嚴格按照公司檔案要求,對我廠職工的養老保險、醫療保險、企業年金繳費基數及時進行核定調整,確定新的繳費基數,按月扣繳,保障職工的合法權益。

上半年新增職工醫療保險38人,家屬補充醫療保險43人,為職工報銷醫療保險5人次,報銷醫療費24.57萬元,家屬補充醫療保險5人次 ,報銷醫療費3.57萬元,為患病住院職工及家屬解決了後顧之憂。

職工社會保險的管理工作中,我們認真把關審核,嚴格按照公司政策規定執行,不講私情、不馬虎從事,並及時準確的做好職工的參保、退保和保險轉移工作。

由於採油行業屬於較高危行業,工傷事故發生率較高,參加工傷保險以來,我們一直能夠及時準確申報所發生的工傷事故,積極協調上下關係,協助發生工傷職工檢查、**、辦理入住院及轉診手續,及時申報工傷認定,辦理醫療費用的報銷和傷殘待遇手續,盡快為工傷職工解決醫療問題和後顧之憂,也為我廠減輕了經濟負擔。2023年我廠發生的工傷事故全部上報被認定,全年共發生工傷事故19起,全部上報申請認定,上半年年共領取工傷醫療費用和待遇款18.24萬元。

五、職工的培訓教育工作

為了提高職工的業務素質和專業技術水平,我們狠抓內部學習,注重知識的積累,要求相關部門採用科學合理的方法,對採油、勘探開發部門的職工定期進行組織培訓學習,主要通過外聘專家「傳、幫、帶」的方式,理論結合實際,學習油田相關知識技能,並對新來職工實施崗前培訓學習。抓住油田公司崗位培訓這一契機,分批選送了21名從事注水、採油、綜合計量、集輸、倉庫保管、電工專業的職工分別到永坪技工學校、延安職業技術學院、西安石油大學參加崗位培訓學習,培訓考核合格率達到95.23%,為我廠造就了一批多元化的技術人才。

並安排3名工段長和班組長參加油田公司組織培訓,提公升職工管理水平, 6月份通過延安職業技術學院調研,計畫聘請延安職業技術學院講師在我廠內部對從事採油、集輸、注水、電工、井下作業五個崗位職工進行培訓,進一步提公升職工專業技術人員操作水平,為我廠培養更多的專業技術人才,提高我廠的培訓教育工作水平和職工專業技術水平。

存在的問題和不足

工作人員工作方式和方法還有待於在工作中探索和改進,人力資源管理的業務知識掌握的不夠,還需要今後加強學習,不斷提高。上半年工作中主要存在的問題是:,工資造發中時有差錯出現。

下半年工作打算

在下半年年度裡,人力資源管理工作,將面臨新形勢、新任務,工作的要求會更高,我們會加倍努力地工作,我們有信心,把人力資源工作做得更好,下半年年我們除做好常規的人力資源工作以外,重點開展以下幾方面的工作:

1、加強人力資源自身建設。要進一步轉變觀念,改進工作作風,全面掌握業務知識,必須嚴謹、細緻、認真工作,要經常深入隊站、班組,多了解、多溝通,努力學習現代人力資源管理知識,創造性地開展人力資源管理工作。

2、要加強員工隊伍建設,要把品德、能力和業績作為衡量人才的主要標準,建立一支高素質高業務水平的核心員工隊伍。

3、啟動職工的職稱聘用工作。

4、開展職工專業技術培訓,對我廠從事採油、集輸、注水、電工、井下作業五個崗位職工通過聘請延安職業技術學院講師在我廠進行培訓。

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