x年，x新能源分公司深入貫徹落實公司《關於貫徹人才規劃加強隊伍建設的實施意見》和《建立國際一流上市發電公司人才強企戰略實施方案》，加強組織領導，建立人才工作體制。
完善人才工作機制，提高人才管理水平，加大投入和宣傳貫徹，營造良好成長環境。堅持高階引領、整體開發，進一步推進高階管理、高階專業技術、高階技能人才隊伍建設。堅持以用為本、機制創新，進一步深化人事、勞動、分配三項制度改革，構建五大人才管理工作機制。
x年重點做了以下幾項工作：
一、幹部管理工作
新能源分公司班子現有正職x名、副職x名、助理x名，全年認真貫徹落實公司《關於加強基層企業中層幹部管理的指導意見》對新能源分公司中層以上管理幹部資訊進行了進一步的核對修訂，根據集團原公司燃料巡視組提出的相關要求對公司組織機構和人力資源管理工作進行了調整和梳理，制定了《關鍵崗位輪崗管理制度》修訂了《中層幹部管理制度》嚴格依據內控要求及股份公司、x分公司幹部管理規定及相關任免程式執行幹部任免工作。
x年，新能源分公司全年無勞務派遣用工。企業負責人年薪嚴格執行公司關於企業負責人年薪管理辦法。員工工資總額在年初x分公司下達的工資總額預算基礎上按進度發放，嚴格控制不超發。
x月份，根據公司要求對hr系統人員資訊及應用情況進行了進一步核對及梳理，目前執行狀況良好。
二、人才隊伍建設工作
x年，組織機構和人事管理方面：
積極組織專業技術人員參加集團公司、股份公司和區域公司技術培訓，完成了x年度中級專業技術職稱專業技術職稱的評審材料初審和報送工作，我公司共有x名專業技術人員獲得中級專業技術資格推薦資格申報中級職稱認定。新能源分公司綜合部人力資源結合集團公司和x分公司關於《技能人才崗位能力培訓規範》要求。
聯合運維部制定了本企業技術技能人才培訓管理辦法，將根據技能人才崗位能力的培訓和檢驗結果，本著公平、公正、公開的原則在公司技能人才隊伍中開展技能人才的選拔工作，並到各風電場、水電站組織技能崗位人員進行宣貫學習，此項工作的開展有力調動了技能崗位同員工的積極性，促進了技術人才和技能人才的培養。並根據股份公司《公司管理單位應屆畢業生錄用工作指導意見》和《分支機構和下屬單位員工錄用管理辦法》的有關規定，結合所屬風場、水廠人力資源和光伏專案開發建設的實際工作需要，根據新能源分公司x年度人才需求計畫，按照內控要求錄用了x名高校畢業生、x名有工作經驗的業務骨幹。並結合公司要求開展了員工入職相關培訓。
開展了x年度幹部年度測評和員工評估考核工作。結合公司運維一體化的管理需求，，制定了《關鍵崗位輪崗管理制度》修訂了《中層幹部管理制度》根據股份公司、x分公司的相關要求進一步梳理細化了幹部任免相關流程，根據光伏專案建設的投產竣工初步寧定了了光伏電站管理組織機構，並就此思路並針對我公司現有人員和機構設定做出了分析和建議，為公司管理決策提供了有效依據。
在所屬風電場、水電廠積極開展技術比武和崗位練兵活動，並結合春季、秋季安全大檢查工作開展了應急演練和事故演習，針對班組人員x項習慣性違章行為進行了安全學習，並有針對性地開展了反習慣性違章和秋季安全大檢查安全考試活動。組織風電場、水電廠執行崗位技能人員進行安全技術考試，將考核成績記錄存檔，為技能人才的選拔做好基礎準備工作。
開展了所屬x風電場和x風電場運維一體化管理工作，根據技術技能崗位人才具體情況，結合x風電場和x風電場生產運維實際制定了運維一體化管理組織機構和人員配置方案，並對技能崗位人員進行技術技能考核評價，擇優上崗，並制定了光伏電站崗位設定及管理方案，開展光伏崗位競聘工作。
x年，新能源分公司積極開展家園文化和花園式風場、水廠活動，結合黨的「十九大」會議精神的學習落實。組織員工到東北抗聯史實陳列館進行了學習拓展活動，提公升了員工素質和團隊協作能力。
三、薪酬社保管理工作
x、一是認真按照各項考核辦法的要求發放薪酬及兌現加分獎勵，並以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳，分門別類做好統計，隨時方便提供依據。建立了職工個人薪酬發放明細臺帳隨時提供查詢。
x、進一步完善了公司的考勤管理工作，規範了勞動合同管理工作。
x、職工保險的繳納工作。根據要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養老、生育、工傷、醫療、失業保險，住房公積金，補充養老保險。根據其收入水平為社保局提供資料，並對其個人繳納部分進行準確測算。
積極研究並爭取社會保險最新政策，完成失業保險穩崗補貼申領工作。為員工服務辦理住房公積金貸款，提取工作。完成補充醫療保險制度修訂，管理補充醫療保險**計提與發放。
2023年公司人力資源規劃書
一 公司發展戰略目標 一 公司2015年經營戰略目標 1.公司年銷售總額提公升.百分點。2.公司全力開展聊城和德州市場。二 公司2015年人力資源規劃 1.繼續引進優秀人才，爭取實現大專以上學歷人員達到x 2.加強儲備人員的培訓。3.側重非經濟性鼓勵的提公升，適當提公升經濟性鼓勵的水準和有效性。二 ...
人力資源公司要求
人力資源公司的相關要求及流程 勞務派遣公司主要業務是勞務派遣。人力資源公司的經營範圍比較大，主要是以圍繞 人力資源為主的公司，只要是關於人力資源管理6大模組的內容都可以做，他的經營範圍包含勞務派遣。主要業務一般為 1 檔案管理2 勞務派遣 代發工資 代繳社保 3 招聘 獵頭招聘 4 職業培訓5 人才...
公司人力資源規劃
人力資源部總體目標 短期目標 建立統一集中的人力資源管理資訊平台 即員工關係 薪酬福利管理 績效考核等 實現準確 快捷的人力資源資料統計 建立完善人力資源管理體系 根據以上的工作目標年度主要工作目標 根據本年度工作情況與存在不足，結合目前集團發展狀況和今後趨勢，人力資源部計畫從十個方面開展年度的工作...