龍的商務談判策作業

2022-10-18 08:21:16 字數 3353 閱讀 3069

目錄一.談判雙方背景 3

二.談判主題 4

三.談判團隊組成 4

四.雙方利益及優劣分析 5

五.談判目標 6

六.程式及具體策略 6

(甲方:廣東龍的集團公司,乙方:廣百電器公司)

甲方背景資料:

廣東龍的集團****創立於 2023年 ,位於珠江三角洲腹地 ——廣東省中山市,是以精品家電為核心,業務跨電子科技、照明、**、進出口、醫療器材等行業的大型企業集團公司。龍的集團屬下有 16家子公司,員工近 4000人,資產近 8個億,年銷售額達 20多個億。

在經營發展中,龍的集團始終以市場為導向,以質量求生存,以求實創新為信條,視產品為企業生命,嚴把質量關,嚴把銷售關,嚴把售後服務關。迄今,龍的建設了遍布全國的 3000多家銷售終端網點, 100多家售後服務網點,產品贏得了廣泛的社會認可。同時,龍的產品暢銷海內外,尤其在北美、歐洲、日本、中東、台灣等國家和地區久享盛譽,面向未來,龍的將秉承以人為本的一貫作風,在 「國產精品小家電第一品牌 」的目標統領下,精益求精製造領先的精品家電產品,為消費者創造精緻生活境界,實現 「輕鬆生活,輕鬆享受 」的理想本質。

同時,在實現國內近景的前提下,通過產業多元化、發展規模化、運作專業化的經營,進一步完善管理模式,建設先進企業文化,形成自我核心競爭力,在不同的領域保持穩健、高速的增長,把龍的集團建立成為世界級的中國企業。

乙方背景資料:

廣百電器公司是廣百股份****的子公司,以電器專業連鎖發展模式,通過家電零售終端的集中採購、統一配送,建立乙個集品牌**、連鎖零售、安裝維修服務於一體的大型電器零售企業。是廣州市最有實力的電器公司之一,具有 16年大型電器商場的綜合營銷經驗,電器經營品種達 1萬多種,擁有 300多個國內外知名品牌的客戶資源,是中外電器客商在廣州地區必爭的合作夥伴,在消費者當中有著良好的口碑。在市內乃至國內都享有良好的信譽和知名度。

廣百遵循中高檔、時尚化和緊貼時代進步潮流的定位,以家庭為消費物件,實施 「一站式 」配套經營,實現市場的差異化經營,打造 「最有價值的銷售平台 」。

通過這次商務談判,廣百電器公司,達到雙贏。

主談:公司談判首席談判代表代表

副談:公司談判副首席談判代表代表

銷售總監:負責營銷問題

財務總監:負責財務問題

公關總監:負責公關問題

法律顧問:負責法律問題

技術總監:負責技術問題

1、雙方希望通過談判得到的利益及優劣勢分析。

甲方利益:通過與廣百電器公司這次的合作,能與他保持長期的合作關係,並為我們進一步開拓市場提供了一次很好的機會。

乙方利益:廣百電器公司是大型電器零售企業。通過與我廣東龍的集團公司的合作,能更好的進行為消費者提供更多的產品選擇。

甲方優勢:在經營發展中,龍的集團始終以市場為導向,以質量求生存,以求實創新為信條,視產品為企業生命,嚴把質量關,嚴把銷售關,嚴把售後服務關。迄今,龍的建設了遍布全國的 3000多家銷售終端網點, 100多家售後服務網點,產品贏得了廣泛的社會認可。

同時,龍的產品暢銷海內外,尤其在北美、歐洲、日本、中東、台灣等國家和地區久享盛譽,面向未來,龍的將秉承以人為本的一貫作風,在 「國產精品小家電第一品牌 」的目標統領下,精益求精製造領先的精品家電產品,為消費者創造精緻生活境界,實現 「輕鬆生活,輕鬆享受 」的理想本質。同時,在實現國內近景的前提下,通過產業多元化、發展規模化、運作專業化的經營,進一步完善管理模式,建設先進企業文化,形成自我核心競爭力,在不同的領域保持穩健、高速的增長,把龍的集團建立成為世界級的中國企業。

乙方優勢:廣百電器公司是廣州市最有實力的電器公司之一,具有 16年大型電器商場的綜合營銷經驗,電器經營品種達 1萬多種,擁有 300多個國內外知名品牌的客戶資源,是中外電器客商在廣州地區必爭的合作夥伴,在消費者當中有著良好的口碑。在市內乃至國內都享有良好的信譽和知名度。

理想目標:

1、 入場費: 30萬元

2、 場地租金:每月 350元

3、 支付方式: 60天回款一次

最低可接受目標

1、 入場費: 60萬元

2、 場地租金:每月550元

3、 支付方式: 30天回款一次

1. 開局:

方案一:感情交流式開局策略:通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴,把對方引入較融洽的談判氣氛中我們要求對方現行**,根據對方**,以「決不接受對方的第一次**」為原則,和對方進行談判。

開局以對方要價和我們的最優目標對半法則還價。

方案二:對方不願開價,迫於無奈,我方要現行**的話,要以「要價要高於目標」的原則開價。營造低調談判氣氛,指出本公司的優勢所在,令對方產生信賴感,使我方處於主動地位。

借題發揮的策略:認真聽取對方陳述,抓住對方問題點,進行攻擊、突破。

2、中期階段:

1)紅臉白臉策略:由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協議的談成,適時將談判話題從**轉移到產品質量上來。

2)層層推進,步步為營的策略:有技巧地提出我方預期利益,先易後難,步步為營地爭取利益;

3)把握讓步原則:明確我方核心利益所在,實行以退為進策略,退一步進兩步,做到迂迴補償,充分利用手中籌碼,適當時可以答應部分要求來換取其它更大利益;

4)突出優勢:以以往案例作為資料,讓對方了解到我們的優勢。強調與我方協議成功給對方帶來的利益,同時軟硬兼施,暗示對方若與我方協議失敗將會有巨大損失;

5)打破僵局:合理利用暫停,首先冷靜分析僵局原因,再可運用把握肯定對方行式,否定方實質的方法解除僵局,適時用聲東擊西策略,打破僵局。

3、休局階段:如有必要,根據實際情況對原有方案進行調整

4、最後談判階段

把握底線:適時運用折中調和策略,把握嚴格把握最後讓步的幅度,在適宜的時機提出最終**,使用最後通牒策略。

埋下契機:在談判中形成一體化談判,以期建立長期合作關係

達成協議:明確最終談判結果,出示會議記錄和合同範本,請對方確認,並確定簽訂合同的具體時間和地點。

七.準備談判資料

相關法律資料:

《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《國際貨物買賣合同公約》、《經濟合同法》備註:《合同法》違約責任

合同範同、背景資料、對方資訊資料、技術資料、財務資料(見附錄和幻燈片資料)

八.制定應急預案

雙方是第一次進行商務談判,彼此不太了解。為了使談判順利進行,有必要制定應急預案。

1、對方不同意我方對**表示異議

應對方案:就對方**金額進行談判,運用妥協策略,換取在交接期、技術支援、優惠待遇等利益。

2、對方使用權力有限策略,聲稱金額的限制,拒絕我方的**。

應對:了解對方許可權情況,「白臉」據理力爭,適當運用製造韁局策略,「紅臉」再以暗示的方式揭露對方的許可權策略,並運用迂迴補償的技巧,來突破韁局;異或用聲東擊西策略。

3、對方使用借題發揮策略,對我方某一次要問題抓住不放。

應對措施:

避免沒必要的解釋,可轉移話題,必要時可指出對方的策略本質,並宣告,對方的策略影響談判程序。

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