外立面保溫工程施工組織設計

2022-10-15 19:48:08 字數 4268 閱讀 3852

第一章、編制依據

1.編制依據

1.1圖紙

1.2規範

1.3 法規、標準

第二章、工程概況

1.建築、結構概況

1.1工程名稱:北京市通州區永順鎮居住專案

1.2工程地點:北京市通州區永順鎮

1.3承包範圍:外立面工程保溫工程

2.作用:

①能作好施工準備工作,保證資源**提供依據;

②為確定低成本、高質量、加快工期的施工可行性和經濟合理性提供依據。

3.針對此工程我方作出專項施工對策有以下幾點:

1、交叉作業量大,協調工作複雜。

我們採取的施工對策是:

嚴格按照總承包方的管理模式,並根據本工程的進度及特點,推行目標管理,跟蹤管理及平衡協調管理,積極配合並選擇我公司善管理、懂技術的管理人員,專門負責協調與控制各專業分包商的進度和質量,並嚴格遵守工程例會制度及檢查制度,在例會上或施工現場會上高效解決問題。

2、本工程規模大。

我們採取的施工對策是:為了不影響周邊環境的正常學習、工作、生活秩序,因此本工程施工過程中,保證做到以下幾點:

1、施工過程中要做到安全生產,文明施工。施工現場布置要在總包方規定的範圍內,材料、裝置進場堆放\碼放整齊,保證場地衛生。

2、加強現場消防保衛工作,要做好院內物資保管,預防火災發生。

3、做好現場環境保護工作,防止水汙染、大氣汙染與雜訊干擾。

4.說明:

①我們以優質、高效、文明、安全、經濟、實用為中心思想編制本施工組織設計。

②我公司的工程師和專家及在類似工程(合生世界花園/金橋專案)施工的經驗中,老技術人員又參考了一部分其他實際施工方案。

③設計中著重介紹地下外牆保溫裝飾的標準和施工工藝,以及質量保證措施。

④殷切希望您的批評、指教。

第三章、施工準備和部署

1、 施工總體目標

1.1 工程質量方針

遵紀守法,誠信為本,科學管理,創造精品,持續提公升,奉獻滿意

1.2 工程質量目標

(1)、杜絕重大質量事故,一般質量事故控制在部頒規定內。

(2)、嚴格按現行國家行業的法律、法規、實施管理,信守合同。

(3)、建設工程一次竣工驗收合格率100%

(4)、工程質量使用者滿意率95%

1.3 環境健康安全方針

遵紀守法,科學管理;

注重環保,珍愛生命;

持續改進,造福社會。

1.4 環境健康安全目標

(1)、杜絕重大人身**事故,裝置事故;

(2)、杜絕重大責任交通事故,火災**事故;

(3)、重傷事故為零;

(4)、輕傷事故率3‰;

(5)、加強能源、資源使用管理,減少浪費;

(6)、強化教育培訓,增強員工環保及職業健康安全意識;

(7)、改善生產條件,預防和控制職業性危害;

(8)、嚴格控制施工雜訊,減少對作業周邊環境的影響;

(9)、加強固體廢棄物有序排放管理,合理提高廢水排放處理要求

1.5工期目標

計畫開、竣工日期

2、專案部組織機構圖

2.1、為了實現本工程的施工目標,在充分分析工程特點的基礎上,公司決定選派精兵強將組織施工,並保證機械裝置、周轉材料的投入,按照「精幹、高效、有責有權」的原則,組建「北京市通州區永順鎮居住工程專案部」,選派有組織協調能力強、管理水平高、具有成熟且豐富的實際經驗的專案經理擔任本工程專案部經理。

在公司內選派工作認真負責、技術能力強、施工經驗豐富成熟老練的總工程師,擔任本工程專案部技術負責人;選派具有優良業績、經驗的施工員、質檢員、安全員、預算員、材料員擔任本工程專案部現場各管理工作。

專案部主要管理人員表

2.2、專案部組織機構(如圖所示)

為實現本工程的施工總目標,公司對本工程實行「縱向到底,橫向到邊」的全方位管理體系,以技術管理、工程質量管理、施工進度、安全生產、文明施工為內容,公司對專案部、專案部對班級、班組對作業人員形成全過程、全方位的管理網路。

2.3 質量保證體系

為確保工程質量優良目標的實現,公司將深入地在本工程中,開展全面質量管理工作,與此同時實行iso9001質量體系檔案的正常執行、施工,全過程中充分體現工程質量保證,工程質量管理,全員參加,全過程為物件,現代管理為手段的質量管理機制。

為了體現施工過程質量始終處於嚴密的監控狀態,由專案經理和技術負責人負責,通過專案部質檢,施工技術人員對各種建築材料、施工工藝操作、工序質量和分部、分項工程的質量狀態實現有效的監督與控制。

2.4 安全生產與文明施工管理體系

為了保證本工程實現安全生產與文明施工的目標,現場全體人員嚴格、認真地執行安全生產技術規程,公司安全與健康體系,貫徹執行「北京市建築工地文明施工標準」。

在公司領導下,本工程的安全、文明施工管理工作落實到專案經理為第一責任人,由專案經理負責實施具體相關的安全管理工作。為了體現施工過程的安全、文明始終處於嚴密的監控狀態,專案經理和技術負責人負責通過專案部安全專職人員,施工技術人員對施工操作、工序安全和分部、分項工程的安全狀態實現有效的監督與控制。

2.5、施工管理重點

2.5.1工期為本工程的管理重點

要充分發揮組織協調能力。配備充足的勞動力,合理分組分段,合理安排施工順序及交叉流水作業,合理組織好物質材料的供給,力爭按時完成該工程施工。

2.5.2加強各專業施工班組的配合及協調管理

本工程為外牆保溫及外牆飾面等工作內容。由於工期緊,各專業施工人員多,交叉作業量大。因此,針對工程施工的具體要求,制訂周密詳盡的施工技術措施和作業指導書,合理劃分施工流水段,合理安排施工順序及各專業班組間的交叉作業。

各分項工程實行工程進度、質量統一控制。實行例會協調制度,及時解決施工中有關工作面工期,交叉作業誰先誰後,相互預留的問題。

2.5.3 嚴格施工質量管理

本工程的施工重點為外牆保溫及外牆飾面。其軸線、標高以及各自的施工質量必須嚴格控制。因此,在施工中要嚴把關鍵工序操作質量關,派專職施工員精心組織施工,嚴格按施工操作規程作業。

專案部制訂一系列的質量保證措施及質量預控對策,參加施工的各專業班組必須與專案部簽訂質量保證合同,用合同進行約束管理。爭創市優質工程,使專案工程一次交驗合格 。我們將在施工的全過程圍繞工程質量目標、施工質量保證體系、施工質量控制措施、全面質量管理等四個方面進行質量控制,嚴格按照設計和施工規範操作,提高機械化施工程式,科**用全面質量管理,使每道工序都受控制。

確保工程質量目標的順利實現。

2.5.4 加強施工安全及文明施工的管理

本工程的施工安全重點為;火災,中毒,人員**:高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電等原因造成的人員**,腳手架倒塌或墜落、大型裝置倒塌,其它緊急情況。專案部制訂一系列的安全保證措施及安全預控對策,建立施工安全管理制度, 加強施工安全技術的交底,參加施工的各專業班組必須與專案部簽訂安全保證合同,用合同進行約束管理,層層落實責任,分片包乾。

該工程處在北京市通州區,文明施工管理應列為管理的重點。採取全封閉施工,車輛出入口、施工道路和材料場地均進行砼硬化處理。車輛進出要用水進行沖洗,不把泥土帶出施工區域。

施工用水經沉砂池沉澱、生活用水經汙水池沉澱後有組織地排入市政管網。施工中要儘量減少雜訊汙染和塵土汙染,要建立環保制度並成為安全技術交底的內容。

爭創市「市級文明施工工地」,使專案工程安全合格交驗,我們將在施工的全過程圍繞工程安全目標、施工安全保證體系、施工安全控制措施、嚴格施工操作規程,全方位的進行安全控制,確保工程施工安全目標的實現,並爭創市「市級文明施工工地」,使專案工程安全合格交驗,

2.5.5 加大物資材料供給與施工平面布置的管理的力度

根據本專案工程特點,物資**一次性投入多,相應勞動力及周轉材料一次性投入多,工程材料類別多,因此,平面布置合理性要求及其管理要強,對臨設布局和材料堆放皆要精心安排,合理布局,以滿足施工需要。首先應做好入場準備,各種資源的準備,各環節相應投入工作、施工臨設規範,滿足生產及安全文明施工要求。周轉材料及工程材料入場加強計畫統籌及預見性管理,進行合理儲備及分期入場。

根據本工程施工場地的特點,施工區域的平面布置將隨工程進展作兩動態調整。

3、勞動力計畫安排

本專案擬投入勞動力整體素質及狀況表:

根據現場情況及甲方要求隨時增減作業工種人員

4. 主要施工機械裝置、工具使用量計畫表

第四章、主要分項工程施工方案和技術措施

1、選用材料的效能及特點

1.1、玻璃棉復合保溫板

玻璃棉複合板以玻璃棉為芯材,兩面附著以水泥片材為面層,在專用的生產線上用優質膠粘劑,卡件復合一次成型,把芯材與水泥片材牢固結合起來,因此複合板與基層和飾面層的粘結極為可靠,複合板可以大規模工業化生產,產品質量可以較好的控制,玻璃棉複合板保溫系統是目前比較完善的外牆保溫系統,該系統的研製開發是以整體概念進行,針對我國目前外牆外保溫工程中所存在的缺點逐項解決,將防水、保溫、裝飾工藝整合到一起,從整體入手解決外牆開裂、滲漏的通病。

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