1. 管理方法
按照pac（performance analysis control）系統進行分析。
2. 一般用語：
2.1工數
以數值表示的人或機器的工作量，單位：分鐘。
2.2標準時間（s/t）
熟練工以正常速度生產出符合規定質量的乙個單位產品的時間。
2.3生產量
工程最終檢查合格的良品數。
2.4正常操作工數
一天480分鐘工作工數（平日）。
2.5直接人員
簡稱st人員，生產線的直接操作者。
2.6間接人員
生產線線長,辦公室人員,材料、裝置、工具等管理人員。
3. 特殊用語
說明：以下工數都是指st人員的工數，計算生產性時只針對st
人員。3.1在職工數
在職人員*480分鐘（平日）
3.2休業工數
出差、請假、缺勤、支援的工數
3.3加班工數
480分鐘(8h)以外的工作工數（平日加班、周
六、週日及節假日）
3.4追加工數
加班工數 + 受支援工數
3.5作業工數
在職工數-休業工數+追加工數(即st人員的上班時間)
3.6標準工數
∑（機種別生產量 * 相應st）
3.7實動工數
實際投入作業的工數（實動工數=作業工數-流失工數）
3.8流失工數
不屬於作業者責任的loss工數,loss 類別:分不可避免流失和可避免流失。
1）不可避免流失：教育、新機種試生產。
2）可避免流失：材料不足、材料不良、換型號、等待、不良再
作業、裝置故障、tpm及harmony活動和其它。
3.9人當生產數
一人一天以480分鐘為基準的人當生產良品數，單位：臺
說明：平時所說某部門勞動生產性是多少，指的就是人當生產數。
4.生產性管理及評價時的幾項重要指標
4.1作業工數效率
指對於作業工數之標準工數的比率，代表製造車間的效率的指標，是綜合管理者效率和操作者效率的結果。
4.2實動工數效率
以實動工數和標準工數的比率；表示操作工的能力的指標。
4.3實動率
實動工數與作業工數的比率,主要表示管理者能力指標。
4.4流失率
流失工數佔作業工數的比率
實動率+流失率=100%
4.5 st縮短率:st改善的程度
4.6 勞動生產性達成率
4.7勞動生產性向上率
5.勞動生產性計算方法：
某部門，兩製品a、b，去年生產性記為d0，今年目標生產性為d1
部門生產性d1=d0*（1+a標準工數占有率*a向上率+b標準工數占有
率* b向上率 ）
同理：計算全公司生產性，去年生產性記為s0，現在記為s1，部門
aa、bb、cc、…
公司生產性s1=s0*(1+aa部門標準工數對全社占有率*aa部門向上
率+bb部門標準工數對全社占有率*bb部門向上率+cc…）
6.勞動生產性例題
6.1 a line ，線長1名，s/t人員40名，10h產量4000ea，返工
流失1小時；基準s/t=4.8分，標準s/t=5分
求：作業工數 、流失工數 、實動工數、標準工數、作業工數
效率、實動工數效率、流失率、人當生產數。
解答:1、作業工數 = 40*600 = 24000
2、流失工數 = 40*60 = 2400
3、實動工數 = 40*540 = 21600
4、標準工數 = 4000*5 = 20000
5、作業工數效率 = 標準工數/作業工數 = 83.3%
6、實動工數效率 = 標準工數/實動工數 = 92.6%
7、流失率 = 流失工數/作業工數 = 10.00%
6.2 321j d/line 線長1名，st 人員34名，工作10h，產量3200pcs，
另有一名請假;tpm 流失30分鐘，機器故障流失20分鐘 ；縮
短前標準st 6分鐘，縮短後st 5分鐘，基準st 6分鐘；
求：作業工數 、實動工數、縮短前標準工數、縮短後標準工數，作業工數效率、實動工數效率、實動率、流失率、st縮短率、人當生產數。
解答: 1、作業工數 = 34*600 = 20400
2、實動工數 = 34*550 = 18700
3、前標準工數 = 3200*6 = 19200
4、後標準工數 = 3200*5 = 16000
5、作業工數效率 = 後標準工數/作業工數 = 78.4%
6、實動工數效率 = 後標準工數/實動工數 = 85.6%
7、實動率 = 實動工數/作業工數 = 78.4%
8、流失率 = 1-實動率 = 1-91.7% = 8.3%
6.3 *** pu一條完成線st人員10名，10h工作生產a機種400pcs，
生產b機種600pcs，換機種流失10分鐘，資材不足等待流失
20分鐘，a 機種縮短前st 5.6分，b機種st縮短前st 5.5分，
縮短後st均為4.5分,基準st 4分,去年生產性為80
求:作業工數、實動工數、縮短前標準工數、縮短後標準工數、
作業工數效率、實動工數效率、流失率、st縮短率、人當生
產數、去年比生產性向上率。
解答：1、作業工數 = 10*6006000
2、實動工數 = 10*5705700
3、前標準工數 = 5.6*400+5.5*600 = 5540
4、後標準工數 = 4.5*10004500
5、作業工數效率 = 後標準工數/作業工數 = 75.0%
6、實動工數效率 = 後標準工數/實動工數 = 78.9%
7、流失率30/6005%
10、向上率 = (現在實績-去年實績)/去年實績
110.8-80)/80=38.5%
改革薪酬體系提高勞動生產效率
公司副總經理訪談錄 工欲善其事，必先利其器 公司績效考核體系十幾年如一日，績效激勵作用越來越小，大鍋飯 現象越來越嚴重，調動不了員工工作的積極性，企業效益也日益下滑，為走出這個怪圈，公司領導層下決心從今年6月開始實施薪酬改革，以提高企業勞動生產率。日前，本報通訊員就此項改革走訪了副總經理xx先生。記...
生產性實習報告撰寫要求
生產性實習報告是對學生生產性實習過程的全面總結，是學習深化與昇華的重要過程。它既是學生理論學習與技能實踐的階段性總結，又是對學生素質與能力的一次全面檢驗，而且還是對學生的畢業資格認證的重要依據。為了保證生產性實習報告質量，做到在內容和格式上統一和規範，特提出規定如下 1 封面參見生產性實習報告封面示...
勞動生產率應該如何計算1
1 勞動生產率 指員工在生產勞動過程中從事勞動的效率，即活勞動效率。勞動生產率的2種演算法 1 勞動生產率的直 接 演算法 以單位時間內生產的產品數量或銷售額為單位進行計算，即 工業企業的勞動生產率 產品數量 生產時間 商業企業的勞動生產率 銷售額 銷售人數 2 勞動生產率的逆演算法 以工人生產單位...