一、 目的：
通過合理的人員配備，減少裝置故障，提高裝置利用率，達到提高生產效率的目的。
二、 措施
2.1、合理的人員配備：
2.1.1、根據公司制定的定崗定員表，結合生產線及各線的具體情況，分階段合理進行人員定崗，減少不必要的浪費。
2.1.2、根據公司經營計畫，結合物資**計畫及時與公司辦協商，有針對性的進行人員儲備
2.1.3、加強基層管理者培養，提高業務管理能力，盡可能實施「一線長帶雙線」模式，減少基層管理者數量。
2.2、加強入廠新員工的培訓，縮短培訓週期：
2.2.1、對新入廠的員工進行合理分配，固定崗位，固定師傅，開展「師徒結對」活動，縮短培訓週期。
2.2.2、根據員工崗位的不同，採用「培訓記錄表」明確每日培訓內容及要求，經師傅，線長檢查確認，保證培訓效果及培訓質量。
2.2.3、在生產線人員配置時，採用「以老帶新，新老交叉」的方式，爭取早日上崗。
2.3、減少裝置故障率，提高裝置利用率：
2.3.1、維修室分割槽對裝置故障產生原因進行統計、分析，制訂針對性的控制對策，做到裝置的預控、預檢、預防，減少裝置故障率。
2.3.2、根據裝置的運**況，有針對性的提出備件採購計畫。
2.4、管理與考核：
2.4.1、將生產加班產量與定員人數、實際上崗人數相掛聯，鼓勵生產線減少用人。
2.4.2、必要時，設立全勤獎，鼓勵員工多出勤，出滿勤。
2.4.3、加強日常與員工的溝通，幫助解決員工生活中存在的困難，降低員工流失率。
裝配分廠
2023年3月25日
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