水電安裝施工進度週報

2022-10-14 20:03:07 字數 1977 閱讀 8989

武漢市海賦江城專案

2013.04.26-2013.05.02

編制人審核人

審批人中國水利水電第十三工程局武漢海賦江城專案部

二o一三年五月二日

本週水電安裝施工進度週報

(2013.04.26-2013.05.02)

一、 作業人數

進場作業人員共 45 人,其中電工 33 人,水工 12 人,基本滿足施工作業需求。

二、 本週施工進度

1、電氣安裝工程:

1#樓18-28層強弱電箱體安裝完成, 15-17層強弱電箱體固定到位。

2#樓23-28層二次結構牆體部位管盒開槽完成, 15-22層強弱電箱體安裝完成;

3#樓12-22層強弱電箱體安裝完成, 21-28層二次結構牆體部位管盒開槽完成, 21-26層二次結構牆體穩埋開關插座接線盒及管路敷設安裝施工完成;

4#樓6-9層強弱電箱體安裝完成, 23-28層二次結構牆體部位管盒預埋開槽完成。23-24層二次結構牆體穩埋開關插座接線盒及管路敷設安裝施工完成;

2、給排水安裝工程:

2013-5-2日上午襯塑鋼管進入現場,上午開始施工2#樓1-14管井給水立管。

三、 施工質量要求:

1.預埋預留依據施工圖紙施工,定位尺寸準確;

2.焊接鋼管連線採用套管連線、入盒處採用絲扣連線,管盒之間採用φ6鋼筋跨接焊接;焊接鋼管內壁作防腐處理,焊接鋼管連線處管口光滑**刺,焊接鋼管彎曲處彎曲倍數大於鋼管直徑的10倍,且無凹扁現象;

3. 暗敷設pc電管連線採用中型pc電管,pc電管連線處使用配套加長直接、螺接連線,連線處結合面塗專用膠水粘合,介面處牢固密實;預埋盒採用穿筋型pvc接線盒,能充分保障預埋準確定位;pc電管彎曲處彎曲倍數大於管直徑10倍,且無凹扁和褶皺現象;

4.水電安裝施工質量符合建築電氣及給排水施工質量驗收規範規定;

5.二次結構牆體暗裝穩埋盒及布管嚴格執行gb50303-2002建築電氣工程施工質量驗收規範及建築電氣工程施工工藝標準。

6.建築排水柔性介面鑄鐵管安裝,其上部管道重量不應傳遞給下部管道。立管重量應由支架承受,橫管重量應由支(吊)架承受。

7.建築排水柔性介面鑄鐵管立管應採用管卡在柱上或牆體等承重結構部位錨固。

8.管道支(吊)架設定位置應正確,埋設應牢固。管卡或吊卡與管道接觸應緊密,並不得損傷管道外表面。

9.管道支(吊)架應為金屬件,並做防腐處理,有條件時宜由直管、管件生產廠配套**。

10.排水立管應每層設支架固定,支架間距不宜大於1.5m,但層高小於或等於3m時可只設乙個立管支架。法蘭承插式介面立管管卡應設在承口下方,且與介面間的淨距不宜大於300mm。

11.排水橫管每3m管長應設兩個支(吊)架,支(吊)架應靠近介面部位設定(法蘭承插式介面應設在承口一側),且與介面間的淨距不宜大於300mm。排水橫管支(吊)架與接入立管或水平管中心線的距離宜為300~500mm。

排水橫管在平面轉彎時,彎頭處應增設支(吊)架。排水橫管起端和終端應採用防晃支架或防晃吊架固定。當橫幹管長度較長時,為防止管道水平位移,橫幹管直線段防晃支架或防晃吊架的設定間距不應大於12m;

12.排水系統預留洞,採用專用pvc預埋直接接頭暗敷設,減少排水系統原預留孔洞施工做法的滲漏質量通病;

13.混凝土作業時安排專人看護暗敷設的管路、定期巡檢已敷設管路的管口封堵保護,有效保障預留預埋施工的成品保護。

四、下週施工計畫安排

1、電氣安裝工程: 安裝2#樓22層以上二次結構牆體管盒安裝,22層以上強弱電箱體安裝,3#樓26層以上二次結構牆體管盒安裝,22層以上強弱電箱體安裝,4#樓22層以上二次結構牆體管盒安裝, 14層以上強弱電箱體安裝。

2、給排水安裝工程: 2#樓管道井1-14層給水立管施工,5月7號2#樓1-14層施工完成,室內給排水安裝於土建裝飾同步。

五、 臨時用電

1.現場臨時用電線路、裝置、機械、照明器具執行正常;

2.現場加強臨電管理,杜絕私拉亂接,確保用電安全;

3.加強職工宿舍用電管理,禁止在宿舍內使用大功率電器;

4.對於例行檢查發現的用電安全隱患予以及時落實整改。

施工進度計畫

在接到中標通知後及時調遣人員和裝置 材料進入工地,進行前期施工準備,按2015年2月1日正式開工,2017年11月30日完工,總工期34個月。根據本合同工程的施工特點,結合我公司在以往類似工程中的施工經驗,初擬施工進度編制原則如下 1 嚴格按照招標檔案規定的主要工程施工程式及合同控制工期要求,做好施...

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xx會所自11月14日進場到現在已20天。在這段時間來工程進度緩慢,主要原因在於 人手不足,施工班組不服從分配未能按計畫完成工程量。具體如下 一.拆除工程 原計畫11月19日完成,但直到現在仍未完成。主要 原因 1.人手不足,每天只有2 3人開工。叫增派人手根本就不聽 也多次反映,仍未有效 2.方案...

施工進度計畫

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