監理月報
（黔監理[2016]月報001號）
2016 年第一期
2023年 10 月 1 日至2023年 10 月 31 日
工程名稱：黔西縣第六批小型農田水利重點縣2023年度工程
發包人：黔西縣小型農田水利重點縣工程建設管理局
監理機構：貴州省巨集聖水利工程監理****黔西縣第六批小型農田水利重點縣2023年度工程監理部
總監理工程師：xx
日期： 2016 年 10 月 31 日
1. 本月工程施工概況
2. 工程質量控制情況
3. 工程進度控制情況
4. 工程資金控制情況
5. 施工安全監理情況
6. 文明施工監理情況
7. 合同管理的其他工作情況
8. 監理機構運**況
9. 監理工作小結
10. 存在問題及有關建議
11. 下月工作安排
12. 監理大事記
13. 附表
（1）合同完成額月統計表
（2）工程質量評定月統計表
（3）工程質量平行檢測試驗月統計表
（4）變更月統計表
（5）監理發文月統計表
（6）監理收文月統計表
第1章本月工程施工概況
1.工程概況
工程專案名稱：黔西縣第六批小型農田水利重點縣2023年度工程
工程專案建設地點：黔西縣都裡鎮、蔣村鎮。屬於山丘區施工。
工程專案投資：2957.69萬元
工程專案計畫總工期：合同未簽定。
工程建設內容：黔西縣第六批小型農水2023年度工程分為六個標段，其各標段施工主要內容為新打機井10眼，機井配套11眼；硬化渠道146.85km,輸水涵洞3.
12km,幫浦站17座，蓄水池10座，道路3.4km，變壓器2臺，地埋電纜3.3km。
主管部門：黔西縣小型農田水利重點縣專案工程建設管理局
設計單位：河南金正水利工程設計諮詢****
承包方：
1標段：山東省水利水電建築工程承包****
2標段：禹城市水利局建築安裝公司
3標段：貴州省水利第二工程局
4標段：山東省潔泉建設工程****
5標段：常德市天恆建設開發****
6標段：山東大禹工程建設****
監理單位：貴州省巨集聖水利工程監理****
監理機構：貴州省巨集聖水利工程監理****黔西縣第六批小型農田水利重點縣2023年度工程監理部
2.標段劃分及專案劃分
暫無（原因：未全部統計，1、2、6標段未進場開工資料未交）
3.截止到本月完成情況
一標段：未開工（未進場）。
二標段：未開工（未進場）。
三標段：截止到本月完成硬化渠道350公尺，完成度1.9%。
四標段：截止到本月完成硬化渠道360公尺，完成度1.6%。
五標段：截止到本月完成硬化渠道3340公尺，完成度14%。
六標段：未開工（未進場）。
第二章工程質量控制情況
「貴州省巨集聖水利工程監理****黔西縣第六批小型農田水利重點縣2023年度工程監理部」按工序質量控制的原則對工程施工全過程進行監督控制，並對各單元工程工序中的關鍵部位、薄弱環節、隱蔽工程設立質量控制點。
監理人員監督承包人落實「三檢制」，並按要求進行抽樣檢查，上道工序完成後經承包方自檢和監理人員複檢合格後方能轉入下道工序。
第2章工程進度控制情況
1.進度目標及內容
黔西縣第六批小型農田水利重點縣2023年度工程
內容：1） 督促未進場的施工單位組織機械、人員進場施工。
2） 督促三標、四標調整施工進度計畫，在保障安全、質量的前提下加快施工進度。
3） 督促各標段完善前期施工資料。
2.本月完成進度分析
一標段：未開工（未進場）。
二標段：未開工（未進場）。
三標段：本月剛開始施工進度緩慢，部分渠道需人工運輸施工材料，受地形影響需機械修整施工道路。
四標段：本月剛開始施工進度緩慢，受地形影響需機械修整施工道路。
五標段：本月施工進度正常。
六標段：未開工（未進場）。
總體上:目前進度慢。監理人員督促施工加大人員、機械裝置的投入，在保證安全、質量的前提下，趕進度。
第3章工程資金控制情況
1.控制目標
投資控制是監理機構工作監控的主要目標之一，它是為了確保建設資金的使用合理，最大限度的提高投資效益，使國家的資金和資源得到最有效的利用。本工程採用單價承包的形式，投資控制的目標：在正常的工程建設條件下，把合同範圍內工程實際投資額控制在批覆的投資概算範圍內，保證工程投資的合理使用，從而保證工程各項目標的順利實現。
2.控制內容
1）認真審查施工圖紙、施工預算，特別對工程變更和協議外新增工程要嚴格執行既定工作程式。
2）加強計量工作，嚴格按照計量程式、計量方法進行計量。對隱蔽工程要及時做好計量、測算工作。
3）嚴格執行支付工程進度款、預付款、工程結算等規定和支付程式。未進行驗收、質量評定不合格的工程等不能支付
4）嚴格執行支付工程進度款、預付款、工程結算等規定和支付程式。未進行驗收、質量評定不合格的工程等不能支付。
5）做好對實物工程量、施工勞力、材料、機械消耗、實際工程支出統計，認真進行與投資使用計畫對比分析，對不良趨勢和問題，採取對策措施加以控制。
6）在投資不及時到位的情況下，監理機構將以積極的態度協助發包方調整計畫，減少投資風險造成的損失。
本月走進度款的標段有：無
第4章施工安全監理情況
工程施工中的安全控制工作直接關係到每個參建人員的生命安危和國家財產的安全，也是工程的順利實施和「三控制、二管理、一協調」的重要保障。監理過程中每乙個監理人員，特別是現場監理人員牢固樹立「安全生產，人人有責」的思想。
督促、檢查承包人建立全員安全生產保證體系和全員安全生產責任制；加強現場安全施工檢查，檢查的主要內容包括：現場施工人員必須熟悉所從事工程的安全技術規程和操作規程；進入施工現場人員，必須按規定穿戴好防護用品；施工現場裝置均應符合相應的安全要求；施工現場存放的裝置、材料要有相應的安全保護措施；施工中的危險地段要有安全標誌；各種機械裝置在使用中，要有專人統一指揮；危險作業的相應保護措施在現場是否到位等；
對違反安全條例和有關安全技術勞動法規的行為，經說服無效，有權越級上告，或責成承包人予以辭退。
第5章文明施工監理情況
該專案位於都裡鎮和蔣村鎮，現場施工對於城區有一定的影響，因此要求施工單位做到文明施工，盡量避開或降低對周邊生活和生產獲得的影響，督促其制定相應的文明施工、環境保護的管理計畫，並採取相應措施，建立文明施工工地。
第6章合同管理的其他工作情況
各標按照建設施工合同內容進行施工，暫無變更、索賠、延期、違約情況。
第7章監理機構運**況
貴州省巨集聖水利工程監理****受黔西縣小型農田水利重點縣專案工程建設管理局委託，對工程建設進行全面監督管理，為此監理公司根據本專案特點，組建了「貴州省巨集聖水利工程監理****黔西縣第六批小型農田水利重點縣2023年度工程監理部」。
李克峰負責蔣村鎮各標段的施工監理；許二濤、閆聖濤負責都裡鎮各標段的施工監理；根據施工現場的實際情況對施工方的施工任務進行監督管理，嚴格按照規範、施工圖紙要求施工。
對施工方的施工過程採取了現場檢查、旁站監理、跟蹤檢測等手段對標段施工質量進行控制；每天記錄監理日誌，定期整理監理內部資料並歸檔。
第8章監理工作小結
1．監理人員堅持每天到施工現場，進行檢查，對於未按圖紙施工或施工不規範，監理人員現場提出並要求施工方當場整改，對於不整改，不讓其進行下道工序施工，同時當天下發監理部的通知。
2.本月對於施工的材料檢查報告一事，監理部對各標段下發了關於「交材料檢查報告」的監理通知
3.對於標段施工進度慢的施工方，監理人員能過較好的對進度的事中控制、事後控制，對其下發了關於趕進度的監理通知。
綜上所述：監理部人員能夠嚴格按照監理部規範、合同及施工規範對施工方的進行監督管理，監理過程中採用旁站、巡視、抽查等方法對施工過程進行控制。
第9章存在問題及有關建議
1．三標、四標、進度緩慢。原因現場施工受地形影響需機械修整施工道路。
2.一標、二標、六標未進場已通知抓緊進場施工。
3.各標段的前期資料跟不上。
要求：未進場施工的標段抓緊進場，並通知監理；施工進度慢的標段，根據各自的實際情況做好工期的控制，同時保證質量合格；各標段的資料要及時完善。五、六標加大人員、機械裝置的投入，在保證質量、工期的前提下，把進度趕上去。
第10章下月工作安排
1、 收集各標段的工程資料。
2、 做好對關鍵部位、關鍵工序、隱蔽工程的旁站、巡視、抽檢等
3、 整理監理資料並分類管理。
4、 督促一標、二標、六標施工單位盡快進場，按照計畫施工。
第11章監理大事記
2023年10月2日，黔西縣水務局楊書記、崔股長、嶽股長、各標段負責人，召開了第一次工地會議。
2023年10月14日，黔西縣宣傳部領導蒞臨現場指導工作，縣水務局崔股長、都裡鎮鎮**水利負責人陪同。
第12章附表
（巨集聖監理[2016]完成統001號）
說明：1. 本表一式2份，由監理機構填寫。
2. 本表中的專案編號是指合同工程量清單的專案編號。
巨集聖監理[2016]評定統001號）
小型農田水利重點縣專案渠節水改造工程
莎車縣2012年荒地鎮1萬畝高標準農田建設示範工程渠道防滲工程 合同編號 ks sc 2012gbznt 01 投標檔案 投標人 喀什寶地建設工程有限責任公司 蓋單位章 法定代表人 或委託 人 庫爾班 阿卜杜熱伊木 簽名 位址 疏附縣人民北路43號 0998 郵政編碼 844100 日期 2012年...
縣小型農田水利重點縣建設自評報告
根據 省財政廳 關於對2009年小型農田水利重點縣建設和現代農業生產發展資金專案進行評審的通知 要求，我們組織人員對本縣小型農田水利重點縣建設情況進行了自查，有關情況如下 一 專案基本情況 縣小型農田水利重點縣專案涉及常家鎮 徐元子鄉和東辛店鄉3個鄉鎮，規劃面積10.4萬畝，重點建設李家岸引黃灌區末...
縣小型農田水利重點縣專案建設典型材料
xx年，攸縣被列為全國第二批小型農田水利建設重點縣後，縣委 縣 領導高度重視重點縣專案建設，成立了由縣長任組長，財政 水利 發改 農業 農綜 審計等部門負責人為成員的領導小組，統籌規劃實施重點縣專案建設，確定攸縣水利局作為該專案專案法人，組織召開5次專案實施相關鎮 村幹部會議，動員廣大幹部群眾一起參...