阿公尺巴經營》讀後感
根據集團要求，讀了日本經營之聖稻盛和夫的《阿公尺巴經營》一書。書中對實施阿公尺巴經營的條件、目的、組織構建、定價、單位時間核算的方法等做了系統闡述。結合當下企業的實際，我對作為阿公尺巴經營模式基礎的稻盛經營哲學印象深刻。
阿公尺巴經營，是划小核算單位，實行內部市場，培養具有經營意識的領導，全員參與式經營，適應市場變化無縫對接，減少成本，提供具有競爭力的產品（服務）的一種經營模式。作為科學的企業管理制度，要達到高效良性運作達到目的，就要以經營哲學作為基礎和輔佐。因為管理制度和管理方法不能解決所有問題。
正如稻盛和夫所說：「如果缺乏正確的哲學和倫理，即使具備了嚴密的外部規則或制度，也無法起到真正的作用。」稻盛研究專家曹岫雲也說：
「阿公尺巴經營是一種管理模式，它似乎是『術』，但它的有效實施的前提在於『道』，這個『道』就是追求『作為人何謂正確』的企業哲學，也就是京瓷公司的經營理念，去追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會進步、發展做出貢獻。」這個『道』雖然簡單，但對於我們絕大多數企業而言，轉變經營理念無異於一場原有意識的革命。在日本凡是把它作為『術』引入的大體都失敗了，凡是把『道』和『術』相結合都成功了。
」「阿公尺巴必須與經營哲學相統一。」（稻盛語）反映在分與合的關係上，必須堅持「分合統一」的原則推行阿公尺巴模式，有分無合，本位主義會破壞全域性利益。阿公尺巴在關注自己本位利益時，如果缺乏為別的阿公尺巴以及企業整體著想的利他之心，阿公尺巴經營將難以推行。
因此，協調利己與利他、部分利益與整體利益的辯證法，乃至於「做人何為正確」這種高層次的哲學，是推行阿公尺巴管理技術的重要條件。
稻盛的哲學和實學（管理技術）是其建立兩家世界500強企業的兩根支柱。我更願意理解為缺一不可的一車的二輪或基礎與大廈的關係。談到作為學習推行阿公尺巴經營必備基礎條件的稻盛經營哲學，其對我們企業經營發展有著更為重要的意義。
任何乙個企業，組織機構，乃至整個社會、國家的治理無外乎治事治人，其手段無外乎制度和道德。後者因為其有基礎性意義和塑造建設更為困難，而顯得更為重要。
有研究者認為，「重視哲學本身，就是稻盛經營哲學最為重要的內容」。正如稻盛所說「京瓷為什麼能夠一直保持成功？我總是這樣回答，是由於京瓷擁有堅定的經營哲學，並將之與員工共享」，「恐怕世界上沒有一家企業能夠像我們這樣重視這些最基本的東西」（指公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀）
經營哲學之於企業經營發展的重要，是因為它涉及了企業的根本使命（目的）、價值觀，在稻盛更上公升為與人生觀的統一。所謂商道即人道，這些根本的東西決定了員工的境界、心態和積極性。「員工的心態與自身素質有關，但人與人之間是講究互動的，從整體上看，員工的心態往往由經營者的理念和做法來決定。
」（何方斌《稻盛的偉大基因》）。經營者的哲學觀對企業有著主導作用。所謂企業文化即是老闆文化。
稻盛說：「你想擴充套件經營嗎？那麼先決條件是作為經營者你必須提高自身心性，提公升自己的人格，能夠做到這一點。
企業業績就會提高。」領導者要完成特定的職責，即『做事』，領導者往往借助下屬力量把事做好，他要激發、管理、選擇、培育下屬，即『做人』。一般而言，『做事』強調的是能力和方法。
『做人』強調的是道德和人格。前者為『術』，後者為『道』。『先做人，後做事』強調的是把做人的『道』放在做事的『術』更為優先的位置。
」稻盛的話的深意為，在做人和管人之間提公升自己比領導他人要重要。因此，企業是發展或衰落，是小發展還是大發展，決定於企業經營哲學正確與否，境界高低及格局的大小。
企業的發展不僅要分合統一，道術合一，還要知行合一，即知道、悟到、做到。稻盛的哲學並不高深，而且可以說是樸素、簡單、淺顯，其語言和文字之所以有力量不在於表達本身，而是背後的閱歷與實踐。行勝於言。
因此學習稻盛哲學，不僅要坐而論道，更要起而行道。從這個意義上講，阿公尺巴僅是學習還不夠，更要修煉。知易行難，高山仰止，雖不能至，心嚮往之。
稻盛說：「我一直強調領導者必須是乙個具備完善人格的人。人格是在時刻變化的，乙個人取得成功後被人吹捧就容易變得高傲而迷失自我，所以如果不時刻約束自己，磨鍊自己，將很難保持高尚的人格。
」稻盛的重義輕利經營哲學使他得到了無數人夢寐以求的「利」（企業和個人成功），於是我們看到乙個悖論，從長遠看，重義輕利的行事方法，反而得到更多利。相反則得不到利，甚至身敗名裂。從這個意義上講，秉持正確的判斷標準、恪守相應的行為規範，不僅是一種高尚品德，更是一種人生智慧型。
海天集團從無到有，從小到大，不僅是因為經營者的聰明膽識和商業眼光，更有做人的智慧型。海天集團要發展，應該進一步提公升企業的哲學境界（企業直接追求從物質到精神再到靈魂），在推行阿公尺巴等科學管理技術的同時，堅持「以心為本」營造更優的企業文化，完善激勵機制（不僅是物質，更多的是精神、尊重，表揚、讚美，職業發展），使員工的被動勞動上公升為主動快樂地工作。心甘情願地與企業同甘苦，共命運，為企業發展迸發激情、心力、智慧型、意志，使企業在自身發展中讓經營者和員工都獲得幸福，為社會做出貢獻。
在阿公尺巴經營的推行上，建議在小範圍先行試點，選集團下屬乙個公司（如丹水池倉庫或海天汽配或常配），成立試點工作專班，精心策劃，精心組織。以不畏風險勇於創新的膽識，大膽地賦予試點單位所需的環境與條件，著眼長遠放長線，放權讓利，跟蹤監測試點效果，邊試邊總結邊完善，根據試點情況再決定面上推廣。使阿公尺巴經營模式的匯入由點到面，由虛到實，循序漸進，穩步實施，逐步提公升，取得實效。
張昌發2011.04.22
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